◎嚴(yán)菲 鄭金榮

人力資源管理要在和諧管理視角下進(jìn)行，讓所有員工都能接受人力資源管理，只要這樣才能充分發(fā)揮人力資源管理的作用。人力資源管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相對(duì)應(yīng)的管理制度，將所有員工的工作重心都轉(zhuǎn)移到企業(yè)發(fā)展的方向。在實(shí)施具體的管理制度時(shí)，人力資源管理要重視員工的實(shí)際情況，為員工著想，不能過(guò)于教條。

一、現(xiàn)階段人力資源管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)人力資源作用缺乏挖掘。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并不是單純的制度管理，這里涉及到人的因素，人的主觀能動(dòng)性可以直接影響著人力資源管理工作的進(jìn)展，好的人力資源管理可以提升的凝聚力從而使企業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力，所以要大力挖掘人力資源管理的潛力。但是目前部分企業(yè)對(duì)人力資源管理并沒(méi)有足夠的重視，對(duì)人力資源管理的潛力也沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)發(fā)，人力資源管理只停留在表面。還有部分企業(yè)只注重人力資源管理的硬性管理，并沒(méi)有充分發(fā)揮出人力資源對(duì)企業(yè)管理真正的優(yōu)勢(shì)，例如某企業(yè)的人力資源管理，只注重制度的管理，不根據(jù)實(shí)際情況為員工著想，這會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性降低，違背了人力資源管理的初衷。

2.人力資源管理理念有待更新。目前還有部分企業(yè)的人力資源管理理念陳舊，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，原有的人力資源管理理念，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求。人力資源管理理念的陳舊主要還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，人力資源管理一直沿用傳統(tǒng)的管理方法，對(duì)管理制度并沒(méi)有推陳出新，現(xiàn)在部分的企業(yè)仍然認(rèn)為，人力資源只是簡(jiǎn)單的監(jiān)督職員不要違反制度，不了解人力資源管理要站在員工的角度看問(wèn)題，切實(shí)的了解員工所想，解決員工所需，才能真正激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，從而提升企業(yè)良好的工作范圍，沒(méi)有這種認(rèn)識(shí)，也就不會(huì)更新先進(jìn)的管理理念。還有部分公司的人力資源管理部門(mén)職員觀念老舊，缺乏對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的知識(shí)，而且企業(yè)對(duì)新型人力資源管理人才的引進(jìn)也不夠重視，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)水平得不到提升。綜上原因使得企業(yè)的人力資源管理理念陳舊，需要進(jìn)行更新。

3. 人力管理培訓(xùn)制度需要進(jìn)一步完善。人力資源管理理念和管理制度相輔相成，由于管理理念的陳舊導(dǎo)致管理制度也存在不合理性。新時(shí)期的企業(yè)管理制度要在和諧管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，但是目前還有部分企業(yè)的人力資源管理比較專(zhuān)治，制度雖然不夠完善但是并沒(méi)有就進(jìn)行更改。比如在員工培訓(xùn)的制度上：部分企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，采取的是集中式的培訓(xùn)，對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，但是各部門(mén)的員工職責(zé)不同，應(yīng)該采取具有針對(duì)性的單獨(dú)培訓(xùn)，這種集中培訓(xùn)固然可以節(jié)省時(shí)間，但是培訓(xùn)效果甚微。還有在薪資發(fā)放、工作時(shí)間、輪崗調(diào)休等制度上，大多沿用的是傳統(tǒng)企業(yè)制度，并不適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)管理，所以企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度還需要進(jìn)一步完善。

4.在企業(yè)管理中缺乏激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)階段部分企業(yè)的人力資源管理還缺乏對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)、鼓勵(lì)的管理方法，遠(yuǎn)比監(jiān)督、鞭策的管理方法更具有效果，讓員工在和諧的管理下進(jìn)行工作，對(duì)工作的積極性提升和效率提升，都有非常大的幫助作用。企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制的管理主要體現(xiàn)在：?jiǎn)T工在工作當(dāng)中如果有違反規(guī)定的現(xiàn)象，企業(yè)會(huì)對(duì)其作出嚴(yán)厲的制裁。但是員工在工作中有優(yōu)異的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)收時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)員工有任何的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這種情況雖然可以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)不出現(xiàn)重大失誤但是員工沒(méi)有工作積極性，只會(huì)完成本職工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。

二、基于和諧管理視角下人力資源管理的具體措施

1.打造一個(gè)良好的工作環(huán)境。員工一天當(dāng)中大部分的時(shí)間是在企業(yè)當(dāng)中度過(guò)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以讓員工在工作中時(shí)間內(nèi)，始終保持一個(gè)愉悅的心情，這樣對(duì)提升運(yùn)功工作效率有很大的幫助。人力資源管理部門(mén)要認(rèn)真地負(fù)起責(zé)任來(lái)，具體可以在公司內(nèi)部建立光榮榜，對(duì)優(yōu)秀員工的光榮事跡進(jìn)行公布，提升員工的自豪感。對(duì)公司內(nèi)部的工作環(huán)境稍加改造，盡量制造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境。還要為優(yōu)秀員工提供更好的平臺(tái)，對(duì)于工作表現(xiàn)積極的員工進(jìn)行升值鼓勵(lì)，形成一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。

2.構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司凝聚力的體現(xiàn)，如果擁有良好的企業(yè)文化，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)起到非常積極的作用。在構(gòu)建良好企業(yè)文化時(shí)，人力資源管理部門(mén)要注意，首先要保證員工的利益，只有保證員工的利益，才能促使員工熱愛(ài)企業(yè)，而對(duì)于企業(yè)的熱愛(ài)是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。然后還要注意員工與企業(yè)之間的配合，保證所有員工能夠緊跟企業(yè)的發(fā)展方向。

3.幫助員工做職業(yè)規(guī)劃。人力資源管理要對(duì)公司內(nèi)部的員工做職業(yè)規(guī)劃，一個(gè)好的發(fā)展計(jì)劃可以保證企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定性，目前企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)耗費(fèi)很多的人力和財(cái)力，一旦發(fā)生員工出走的情況，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種損失。所以對(duì)員工的未來(lái)，做出詳盡的計(jì)劃，讓員工感覺(jué)到在企業(yè)可以有好的發(fā)展，可以一直為企業(yè)服務(wù)，這對(duì)于企業(yè)和員工是雙贏。

4.構(gòu)建合理的激勵(lì)制度。構(gòu)建合理的激勵(lì)制度，可以提升員工的工作效率，還會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，急需創(chuàng)造力來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。主要的做法就有：首先是工資激勵(lì)，工資是員工為企業(yè)工作的最大動(dòng)力，增加工資的數(shù)量，就會(huì)增加員工的工作動(dòng)力，所以要對(duì)于工作積努力并且取得優(yōu)異成績(jī)的員工適當(dāng)追加工資。然后就是工作崗位的激勵(lì)，同樣對(duì)于表現(xiàn)積極并且有能力的員工適當(dāng)?shù)奶嵘ぷ鲘徫?。雙管齊下的激勵(lì)制度，會(huì)使整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

5.注重以人為本。人力資源管理特別是和諧視角下的人力資源管理，一定要重視以人為本的原則，員工才是企業(yè)最大的財(cái)富，積極有效的發(fā)揮員工的能動(dòng)性，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。在管理中要重視員工的意見(jiàn)，對(duì)于員工合理的意見(jiàn)要采納。還要了解每一位員工的真實(shí)狀況，包括工作方面和家庭方面的，關(guān)心員工的生活，讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖。此外，還要保證員工在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益，公司內(nèi)所有的員工和領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)的成員，要保證所有人都能享受到公司的福利待遇。最后，還要注意對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的心理疏導(dǎo)，排解工作和生活的壓力，讓員工可以擁有愉悅心情。

結(jié)語(yǔ)：人力資源管理對(duì)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要作用，人力資源管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)的生產(chǎn)效率提升。好的人力資源管理還會(huì)讓各位員工加深對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)程度，將企業(yè)當(dāng)做自家大家庭，從而提升企業(yè)的凝聚力。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)人力資源管理起到足夠的重視，完善企業(yè)的人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)，更新管理理念，讓人力資源管理深入到所有員工之間，了解各位員工的真實(shí)想法，從而掌握所有員工的動(dòng)態(tài)，讓人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。