◎王鳳麗

企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在很有可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控與防范，能夠有效規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中的極為重要的一個(gè)，它對企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。從資金在資金鏈上的運(yùn)轉(zhuǎn)順序入手，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為四種主要類型：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，不僅有利于進(jìn)一步拓寬企業(yè)籌資渠道，還有利于改進(jìn)優(yōu)化投資方式與資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。除此之外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還可以促進(jìn)企業(yè)決策者自身管理水平的提高，增強(qiáng)決策的科學(xué)性與合理性?？刂破髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以逐步強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作的開展，充分保障地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中所必需的資金安全。最后，除了保障投資者的利益，開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作還能夠提高經(jīng)營者和員工工作積極性與責(zé)任感，優(yōu)化所有影響企業(yè)發(fā)展的人為因素。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

1.信息披露體系不夠完善。

在以大數(shù)據(jù)為背景的信息化時(shí)代，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都在一定程度上與信息技術(shù)掛鉤。一般來中說，企業(yè)在信息整理核算后就要進(jìn)入相關(guān)信息披露流程，以此促進(jìn)企業(yè)管理信息公開透明化，確保每一筆財(cái)務(wù)資源都用于合理的途徑，從根源處降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在當(dāng)下社會(huì)中，許多企業(yè)對會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管力度不夠，企業(yè)內(nèi)缺乏監(jiān)督機(jī)制的情況時(shí)有發(fā)生，即使存在一定的監(jiān)督流程，也往往只有單方面執(zhí)行監(jiān)督工作。但是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作內(nèi)容復(fù)雜，責(zé)任重大，只有單方面進(jìn)行監(jiān)督的模式顯然是不合理的。另一個(gè)方面，不是擁有一定的監(jiān)督人員就能發(fā)展財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)益。監(jiān)督制度、監(jiān)督流程與審核、出錯(cuò)追責(zé)等內(nèi)容一項(xiàng)都不能少。在企業(yè)內(nèi)部，還存在監(jiān)督機(jī)制不完善、對監(jiān)督的定義模糊、監(jiān)督出錯(cuò)缺乏追責(zé)機(jī)制等多種問題，這些問題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不完善。

對于許多中小企業(yè)來說，為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，就需要一定的融資、借貸等行為，幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)債經(jīng)營的方式具備一定的經(jīng)濟(jì)科學(xué)性。但是，負(fù)債經(jīng)營本身卻存在著一些缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?fù)債需要融資或者借貸，在歸還的時(shí)候不僅需要?dú)w還成本，還需要償還相應(yīng)的利息，這大大增加了企業(yè)后期的資金壓力。而且資金借貸本身就具有一定的模糊性和不確定性，資金業(yè)務(wù)常常以市場為導(dǎo)向，市場環(huán)境變動(dòng)性也比較大，在企業(yè)發(fā)展之前很難保證企業(yè)的發(fā)展方向，如果企業(yè)負(fù)債經(jīng)營并不能提高經(jīng)濟(jì)效益，就極有可能導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，后期難以償還債務(wù)，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

3.企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視。

企業(yè)員工對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的優(yōu)劣，可以說，沒有足夠的人員重視度，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作寸步難行。然而對許多企業(yè)來說，人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻有待提高。一方面，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和概念缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，尚未理解到風(fēng)險(xiǎn)控制對于企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作往往停留于表面，開展效果并不是很理想，引起不少財(cái)務(wù)管理問題。另一方面，盡管在現(xiàn)代社會(huì)中，機(jī)械化管理已經(jīng)逐漸深入企業(yè)，同時(shí)有取代人工之勢，但正因如此，人才的創(chuàng)新培養(yǎng)才顯得格外重要，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作也不例外。所以，企業(yè)對于人才培養(yǎng)的忽視也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作有所缺失的主要原因之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范策略

1.培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

首先，在企業(yè)內(nèi)部，無論是管理層還是決策層，均應(yīng)加大宣傳力度，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主題，營造濃厚的文化氛圍，從而對所有員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。然后，企業(yè)需要建立健全信息流通渠道，拉近不同部門之間的距離，加強(qiáng)他們之間的溝通。通過合理應(yīng)用信息渠道，可以為工作人員提供相應(yīng)幫助，使其克服自身短處，彌補(bǔ)自身長處，有效培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。除此之外，針對所有工作人員，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其作用得到最大發(fā)揮。當(dāng)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，即使一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)影響企業(yè)，造成較大損失。所以，在財(cái)務(wù)工作過程中，必須培養(yǎng)良好風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制而言，通常以財(cái)務(wù)報(bào)告與一系列信息數(shù)據(jù)等為依據(jù)，有效應(yīng)用各種分析算法，深入分析兩方面的內(nèi)容，一是目前企業(yè)的實(shí)際情況，二是可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)以所有工作人員為對象，做好預(yù)警工作。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，為建立與完善預(yù)警機(jī)制，當(dāng)開展日常工作時(shí)，必須密切關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)，以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，做好防范工作。另外，針對經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的波動(dòng)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，更加詳細(xì)地闡釋其產(chǎn)生原因，同時(shí)在第一時(shí)間排除財(cái)務(wù)隱患，從而為企業(yè)提供相應(yīng)幫助，及時(shí)采取一系列有對策和方法進(jìn)行有效處理，如此才可以盡量防止由于未在第一時(shí)間處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶給企業(yè)更大難題。

3.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

為構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，必須理清管理流程，主要有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合適的風(fēng)險(xiǎn)控制與處理方法，以相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理信息為對象，及時(shí)、有效控制，并做好反饋工作。對于企業(yè)而言，為有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，一定要在全過程中保持警惕，密切關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理所有風(fēng)險(xiǎn)因素。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過程中，需要以一系列信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行正確預(yù)測，面對風(fēng)險(xiǎn)，確定應(yīng)對態(tài)度，同時(shí)在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法時(shí)，必須以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，合理選擇控制方法。唯有構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作用的最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來講，在企業(yè)內(nèi)部，健全控制制度對其管理與控制至關(guān)重要，是其基礎(chǔ)保障，通過探究企業(yè)目前所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)現(xiàn)，當(dāng)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，在制度方面提供重要保障極其必要，可以作為重要基礎(chǔ)，以此為企業(yè)提供相應(yīng)幫助，提高發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性以及有效性，所以在企業(yè)內(nèi)部，必須建立健全控制體系，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度，以各種類型的風(fēng)險(xiǎn)為對象，采取合適的措施，盡可能降低企業(yè)損失，并且提高對審計(jì)功能的重視程度，認(rèn)真、詳細(xì)審查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由此明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因，進(jìn)而真正防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該以實(shí)際發(fā)展形勢為依據(jù)，完善財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確不同部門所承擔(dān)的職責(zé)，合理分配工作人員，清楚了解管理流程，積極鼓勵(lì)不同部門，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)消滅在搖籃里。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)控意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度，從本質(zhì)上強(qiáng)化企業(yè)整體的管理效果，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)控優(yōu)化工作，盡可能地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。