劉朋

摘? 要：在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)水平都在不斷提升。房屋建筑作為人們生產(chǎn)生活的重要場(chǎng)所，其質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此任何時(shí)候都需要重視房屋建筑施工管理。文章先指出了當(dāng)前我國房屋建筑工程施工管理中存在的問題，包括從業(yè)人員素質(zhì)問題、管理意識(shí)問題、安全問題和成本質(zhì)量協(xié)調(diào)問題等。然后針對(duì)這些問題發(fā)生的原因，文章從制度建設(shè)、意識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)升級(jí)等方面，分析提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2020）07-0187-02

Abstract： With the rapid development of social economy in China， the construction scale and technical level of housing construction projects are constantly improving. As an important place for people to work and live in， the quality of housing construction is closely related to the safety of people's life and property， so we need to pay attention to building construction management at any time. The paper first points out the problems existing in the construction management of housing construction projects in China， including the quality of employees， management awareness， safety and cost and quality coordination and so on. Then， in view of the causes of these problems， the paper analyzes the measures to improve the management and construction quality of housing construction projects from the aspects of system construction， awareness training， on-site management， technology upgrading and so on.

Keywords： housing construction; project management; construction quality

建筑工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)水平一直在穩(wěn)步提升。房屋建筑工程涉及到各類房屋建筑和相關(guān)配套設(shè)施的安裝、裝修和施工，其質(zhì)量與房屋安全性和居民生活舒適性息息相關(guān)。隨著人們對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量要求越來越高，相關(guān)工程的施工管理和質(zhì)量把控工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要相關(guān)專業(yè)人員和單位對(duì)此進(jìn)行深入研究。

1 房屋建筑工程管理及施工中存在的問題

1.1 施工成本、工期和質(zhì)量無法做到協(xié)調(diào)

在房屋建筑工程的建設(shè)中，施工成本、工期和質(zhì)量三者之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，較長(zhǎng)的工期意味著將會(huì)投入更多人力成本和設(shè)備成本，如果超過規(guī)定工期，還會(huì)存在違約風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果為了節(jié)約成本追趕工期，則可能無法保證工程施工質(zhì)量。另外，為了保證工程質(zhì)量，需要采用品質(zhì)更好的工程材料、技術(shù)更先進(jìn)的施工設(shè)備，也就意味著成本會(huì)有相應(yīng)提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)，是房屋建筑工程施工管理的關(guān)鍵所在。但是，目前有部分施工單位不具備這種科學(xué)的意識(shí)，在施工管理過程中因盲目追求利益而出現(xiàn)趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等行為，這些都不利于工程質(zhì)量的保障，也成為當(dāng)代社會(huì)深惡痛絕的行為。

1.2 施工管理機(jī)制不科學(xué)

目前我國很多房屋建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)面臨著新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技術(shù)缺乏與之相配套的管理機(jī)制，而傳統(tǒng)的管理模式又無法發(fā)揮這些新技術(shù)和施工方式的優(yōu)勢(shì)。歸根結(jié)底，這都是由于房屋建筑施工管理團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愿意在施工技術(shù)和管理機(jī)制創(chuàng)新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期間，仍然大量依賴人力或能耗較高的設(shè)備，導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性都得不到保障，也不符合當(dāng)前社會(huì)對(duì)工程施工行業(yè)的要求[1]。

1.3 施工管理監(jiān)督力度弱

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)象包括材料進(jìn)出、設(shè)備使用與維護(hù)、施工人員行為、施工工藝質(zhì)量、造價(jià)控制等，較多的施工管理對(duì)象意味著施工監(jiān)督工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，需要完善有效的監(jiān)督機(jī)制才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)符合要求。但是，大多數(shù)房屋建筑工程的施工單位和承包單位相互獨(dú)立，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備專業(yè)知識(shí)且有經(jīng)驗(yàn)的人員以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。尤其是很多監(jiān)督人員執(zhí)行監(jiān)督工作都僅僅走個(gè)形式，不能深入評(píng)估材料消耗情況、工藝質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況等。

1.4 從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，在房屋建筑工程的施工隊(duì)伍中，有相當(dāng)部分人員都沒有接受專業(yè)訓(xùn)練，掌握的施工工藝都比較傳統(tǒng)，對(duì)當(dāng)今先進(jìn)的房屋工程建造技術(shù)不夠了解。同時(shí)，這部分人員在施工安全、質(zhì)量等方面的意識(shí)不足，施工過程中存在行為懶散、隨意的現(xiàn)象。而除了一線施工人員以外，很多房屋工程的施工管理人員也不具備足夠?qū)I(yè)的水平，主要體現(xiàn)在對(duì)新施工管理理念的不熟悉，以及在現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)方面的缺失。這些因素，都導(dǎo)致工程管理效果和施工質(zhì)量不理想。

1.5 安全管理不到位

在房屋建筑工程建設(shè)過程中，涉及到的材料種類多、工序復(fù)雜、施工人員數(shù)量大，尤其是如今建筑工程規(guī)模越來越大，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在施工人員上崗之前沒有接受系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理存在很多安全隱患。安全管理不到位不僅會(huì)威脅施工現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)的安全，還會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量[2]。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略分析

2.1 構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

首先，任何房屋建筑工程的建設(shè)都需要制定一套合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，如今國內(nèi)通行的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，以該標(biāo)準(zhǔn)為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保障體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面具備著很好的指導(dǎo)意義。當(dāng)建筑工程施工啟動(dòng)之前，需要構(gòu)建一套包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量等指標(biāo)在內(nèi)的管理機(jī)制。由承包商負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、造價(jià)控制人員組成監(jiān)督小組，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)不同領(lǐng)域的管理。另外，該施工管理機(jī)制和管理小組的主要任務(wù)，還包括協(xié)調(diào)各方面工作，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提高人力資源、技術(shù)資源利用率，減少材料浪費(fèi)，降低施工成本，提高施工效益。

2.2 構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制

即使當(dāng)代房屋建筑工程施工逐漸實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，但是施工人員管理依然是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要任務(wù)之一。一方面，需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕と藛T、管理人員準(zhǔn)入機(jī)制，要求每個(gè)人員具備各自崗位應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)能力;另一方面，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)性提高施工人員專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，要求每個(gè)人員具備責(zé)任心、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。從管理角度來講，要求管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員的工作，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證工期、質(zhì)量和安全。

2.3 優(yōu)化材料設(shè)備管理機(jī)制

材料方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要根據(jù)工程材料清單一一核對(duì)到場(chǎng)材料，確保相關(guān)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與材料供應(yīng)商、庫房做好協(xié)調(diào)，根據(jù)施工計(jì)劃和安排合理協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)量，并在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做好材料保護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要構(gòu)建材料進(jìn)出機(jī)制，根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工隊(duì)的施工計(jì)劃，合理控制領(lǐng)用量，并做好記錄。

設(shè)備方面，要求設(shè)備操作人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設(shè)備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設(shè)備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生安全威脅。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，要求具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員在設(shè)備使用前后檢查設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)排除故障隱患，維持設(shè)備狀態(tài)[3]。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢機(jī)制

由施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难矙z機(jī)制下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢。巡檢內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

（1）施工質(zhì)量。巡檢小組需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方式不規(guī)范、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工完成之后，與該部分負(fù)責(zé)人一起做好驗(yàn)收評(píng)估。

（2）施工安全。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，如設(shè)備的操作規(guī)范性、人員是否佩戴安全裝備等，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的人員行動(dòng)路線、圍擋系統(tǒng)進(jìn)行檢查，排查漏洞。

（3）材料浪費(fèi)情況。巡檢小組還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行督查，監(jiān)督材料浪費(fèi)行為，提高施工材料利用率，嚴(yán)格杜絕任何浪費(fèi)和破壞工程資源的行為。定期評(píng)估材料消耗情況，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行原因分析，落實(shí)責(zé)任，并制定后續(xù)優(yōu)化方案。

（4）環(huán)保水平。通過在現(xiàn)場(chǎng)安裝PM2.5、噪音檢測(cè)裝備，結(jié)合巡檢小組的現(xiàn)場(chǎng)督查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染指數(shù)處于合理范圍之內(nèi)。并且對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行自查自糾，避免夜間噪音施工和違規(guī)施工的情況。

2.5 引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)的門禁系統(tǒng)，對(duì)施工人員的進(jìn)出進(jìn)行管理，通過分?jǐn)?shù)制度來約束施工人員行為，對(duì)違規(guī)違紀(jì)及不安全行為進(jìn)行監(jiān)督;在現(xiàn)場(chǎng)配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理效率;通過施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評(píng)估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進(jìn)行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評(píng)估與檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在科學(xué)處理的同時(shí)優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程涉及人們生活生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，其質(zhì)量與人們的居住舒適度和生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。針對(duì)傳統(tǒng)房屋建筑工程施工存在的多方面問題，工程承包商、施工單位需要聯(lián)合監(jiān)理、造價(jià)人員積極優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，將?zé)任落到實(shí)處。在此基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員保持行為規(guī)范，材料、設(shè)備的使用保證合理安全，最終在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，保證成本合理性。這是當(dāng)代工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的體現(xiàn)，也是提高工程建設(shè)水平的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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