■ 李夢(mèng)怡

（信陽農(nóng)林學(xué)院）

引 言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合，為企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行提供了創(chuàng)新與優(yōu)化的支撐。數(shù)據(jù)共享模式就是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)而形成的，該模式在發(fā)展過程中，能夠通過智能化和數(shù)據(jù)化技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。另一方面，在數(shù)據(jù)共享模式之下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量與工作水平對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來越大，企業(yè)對(duì)其重視度也逐漸提升。在數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的職能也出現(xiàn)融合的趨勢(shì)，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和綜合管理能力的提升[1]。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的兩種主要形式，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生相對(duì)較早，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作體系的核心構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)主體對(duì)管理類信息的需求不斷提升，由此推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬于一個(gè)部門，有著共同的工作目標(biāo)，即為企業(yè)的整體發(fā)展提供服務(wù)，但是兩者之間的職能和工作體系各有側(cè)重。管理會(huì)計(jì)主要職能是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與控制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總體的控制和規(guī)劃的制定，以此來為領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)的信息參考；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是通過對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和資金使用狀況進(jìn)行呈現(xiàn)[2]。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在具體的工作內(nèi)容上也有所區(qū)別，如，在信息層面上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映企業(yè)總體的財(cái)務(wù)信息和單個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則是反映企業(yè)的收入與盈利情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息必須具有準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)反映的信息則更側(cè)重相關(guān)性和可預(yù)測(cè)性。

2 數(shù)據(jù)共享模式下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

2.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)上來看，會(huì)計(jì)學(xué)本身包括會(huì)計(jì)與管理兩個(gè)體系，在實(shí)際的工作應(yīng)用中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門又分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以此來構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)工作的體系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是以會(huì)計(jì)體系中的知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)總體運(yùn)營中的財(cái)務(wù)與資金進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的幫助作用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，本身也是在整個(gè)會(huì)計(jì)知識(shí)體系中的融合，有著體系內(nèi)容的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，在實(shí)際的工作中，兩者之間的工作經(jīng)驗(yàn)，也為其提供了經(jīng)驗(yàn)性理論內(nèi)容的支持，數(shù)據(jù)共享時(shí)代的到來，更是為兩者之間的融合提供了相應(yīng)的技術(shù)的支撐，促進(jìn)兩者之間融合速度的進(jìn)一步加快[3]。

2.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及相應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)所使用的商業(yè)模式也越來越多，本研究在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，單是圍繞互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，就已經(jīng)有了三十三種，而且這種商業(yè)模式之間存在著密切的聯(lián)系。這就說明，當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)性內(nèi)容，企業(yè)對(duì)這些數(shù)據(jù)性內(nèi)容的使用需求和速度要求也會(huì)相應(yīng)提升，以此來為自身的決策提供支持。同時(shí)，這也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理行為的聯(lián)系度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生了必然性的需求導(dǎo)向。數(shù)據(jù)共享時(shí)代到來以后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合過程中又開始了自身的信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行進(jìn)一步的融合，以此來為企業(yè)的發(fā)展提供較強(qiáng)的服務(wù)能力[4]。

3 數(shù)據(jù)共享模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

3.1 缺乏會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過程中，存在著明顯缺乏會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型意識(shí)的問題，影響到兩者的融合過程。一方面，多數(shù)企業(yè)的決策者對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，還停留在電算化時(shí)期，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只需要把日常的財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅與核算等工作完成就行，不需要參與到企業(yè)的其他管理運(yùn)行過程中去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合缺乏決策者的支持；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作缺乏更新性的認(rèn)識(shí)，并未注意到大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)自身工作的要求，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員的融合意識(shí)較差。

3.2 會(huì)計(jì)人員工作能力有限

在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來以前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往是“各行其道”，由于工作過程中各有側(cè)重，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只是注重自身的專業(yè)性發(fā)展，而缺乏對(duì)對(duì)方工作知識(shí)的了解與學(xué)習(xí)，為兩者的融合化發(fā)展帶來一定的能力局限。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來以后，傳統(tǒng)的電算化工作也要向信息化工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高了對(duì)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)性要求，但是多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)者由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，自身技術(shù)性掌握能力不足，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合發(fā)展的過程中，缺乏綜合性的會(huì)計(jì)人才支持。

3.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性有待進(jìn)一步保障

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來以后，數(shù)據(jù)安全的重要性在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)一步凸顯出來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)數(shù)據(jù)，直接能夠反映出企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營和決策狀況，而多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)者又缺乏這種數(shù)據(jù)的安全保護(hù)能力，甚至缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露。再加上由于數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，黑客與病毒入侵的隱患進(jìn)一步加大，造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性面臨著內(nèi)部與外部的考驗(yàn)。

4 數(shù)據(jù)共享模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

4.1 建立數(shù)據(jù)共享的運(yùn)行機(jī)制

數(shù)據(jù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要數(shù)據(jù)共享運(yùn)行機(jī)制的保障，這也是企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的要求。通過數(shù)據(jù)共享的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合到一個(gè)工作機(jī)制中，提高會(huì)計(jì)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取、分析與預(yù)測(cè)的能力。

具體來說，我國企業(yè)在建立數(shù)據(jù)共享運(yùn)行機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，應(yīng)當(dāng)打造企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，并融入相應(yīng)的信息獲取權(quán)限技術(shù)，各個(gè)部門將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳之后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，進(jìn)行整合與分析，提高工作的運(yùn)行效率；其次，我國企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為數(shù)據(jù)共享機(jī)制的運(yùn)行提供技術(shù)支撐和制度支撐，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作有效集中在數(shù)據(jù)共享機(jī)制中，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，以此來推動(dòng)該機(jī)制的實(shí)施。

4.2 轉(zhuǎn)變管理者與會(huì)計(jì)從業(yè)者概念

管理者與會(huì)計(jì)從業(yè)者自身對(duì)會(huì)計(jì)概念的認(rèn)識(shí)，也直接關(guān)系到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。一方面，企業(yè)管理者要能夠結(jié)合相應(yīng)的理論知識(shí)、市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和定位，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供上層保障與支持；另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)者也要對(duì)自身的工作進(jìn)行融合性的認(rèn)識(shí)，破除傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的認(rèn)識(shí)束縛，通過對(duì)專業(yè)發(fā)展前景和新內(nèi)容的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，推動(dòng)自身綜合能力的提升，以此為整個(gè)融合過程的進(jìn)行提供技術(shù)與能力的保障。

4.3 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，是這個(gè)數(shù)據(jù)共享模式下的重要要求，企業(yè)也要通過相應(yīng)保障機(jī)制的設(shè)置，在推動(dòng)會(huì)計(jì)工作信息化的過程中，有效引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。本質(zhì)上，會(huì)計(jì)信息化的過程與數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建設(shè)是相互依托的，通過信息化的建設(shè)來推動(dòng)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)機(jī)制的完善。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化融合的過程中，會(huì)計(jì)工作人員也需要能夠借助信息化技術(shù)提高自身的數(shù)據(jù)挖掘與分析的能力，一方面以此來為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)，另一方面也是借助相應(yīng)的技術(shù)來提高自身工作的信息智能化水平。

結(jié) 語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下，我國會(huì)計(jì)工作需要通過轉(zhuǎn)變自身的思維模式，提高自身的工作能力和融合能力，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行工作內(nèi)容的實(shí)施，將企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)與財(cái)務(wù)、資金相關(guān)的環(huán)節(jié)納入自身的工作體系中，以此來為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的利益。數(shù)據(jù)共享時(shí)代的到來，既是會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)，也是會(huì)計(jì)工作的機(jī)遇，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，借助各種數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，將挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，以此來提升企業(yè)管理與發(fā)展的能力。