□ 文| 鄧學(xué)晶

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在國家給予的政策扶持下，企業(yè)的數(shù)量也在大規(guī)模的增加。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，保守估計(jì)我國企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過 10000 萬家，企業(yè)的發(fā)展更是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不竭動(dòng)力。然而，企業(yè)經(jīng)營方式的多種多樣，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)方面一成不變，已經(jīng)不能適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境了，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，下面將具體闡述分析。

具體論述企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

1.融資渠道單一化嚴(yán)重。由于企業(yè)融資渠道過于單一化造成籌資活動(dòng)不暢通，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。雖然多數(shù)企業(yè)建立了經(jīng)營融資體系，但是籌資困難仍然影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展，融資問題不解決將成為企業(yè)最難突破的瓶頸。加上金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營方式、信貸企業(yè)的管理模式與經(jīng)營企業(yè)融資需求不相匹配。銀行方面，為了減少放貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，減少貸款的成本，其不會(huì)給運(yùn)營規(guī)模小、信用級(jí)別低、資金信用差、信息不公開、經(jīng)營業(yè)績(jī)差的企業(yè)貸款；企業(yè)方面，多數(shù)企業(yè)融資的時(shí)間急、周轉(zhuǎn)率高、數(shù)額不大的特點(diǎn)與銀行復(fù)雜的貸款程序不相適應(yīng)，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)貸款不到位，和商業(yè)機(jī)會(huì)擦肩而過的現(xiàn)象發(fā)生。

2.內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制是其可持續(xù)經(jīng)營的重要條件之一。很多的企業(yè)越來越重視內(nèi)部控制的管理。企業(yè)內(nèi)部控制也影響著企業(yè)的方方面面。內(nèi)部控制不足直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制薄弱。目前多數(shù)的企業(yè)是民營企業(yè)，這部分企業(yè)由少數(shù)人說了算，導(dǎo)致企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理的主觀隨意的成份很大，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法認(rèn)識(shí)和探究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門職責(zé)不清，分工不明，越權(quán)處事，最終造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)信息披露失真等現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度、稽核制度、會(huì)計(jì)清查制度、財(cái)務(wù)成本核算制度、資金管理制度以及會(huì)計(jì)審批制度等具體的會(huì)計(jì)管理制度。

3.財(cái)務(wù)部門工作不完善。財(cái)務(wù)部門工作不完善直接導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題。在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)參差不齊，他們只會(huì)處理基本核算方面的事宜，很少會(huì)從企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把握企業(yè)一定期間的經(jīng)營結(jié)果。多數(shù)企業(yè)目前仍然存在財(cái)務(wù)部門規(guī)劃的不合理，財(cái)務(wù)人員選用不恰當(dāng)?shù)膯栴}，甚至有的企業(yè)索性將財(cái)務(wù)部門與其他部門融合在一起，或公司內(nèi)部所有財(cái)務(wù)工作委托給某某會(huì)計(jì)師事務(wù)所全全處理，或聘用兼職會(huì)計(jì)人員定期到公司處理賬務(wù)事宜，這可謂把會(huì)計(jì)工作當(dāng)成兒戲，也無視了其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用和價(jià)值。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作只是業(yè)務(wù)核算，不包含財(cái)務(wù)管理方面的事宜。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)落后。在21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)充實(shí)人們生活的方方面面，信息化技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)不可擋、不可取代。回歸到企業(yè)方面，大多數(shù)的企業(yè)沒有建立健全科學(xué)而高效的財(cái)務(wù)管理分析軟件。在我國，百分之九十的企業(yè)仍然沉浸在傳統(tǒng)的核算體系中難以自拔，財(cái)務(wù)人員基本上將數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)與核算就完成工作，企業(yè)很難使用財(cái)務(wù)分析軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，并且投資建立適用本公司的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。不會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中事前取得的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，做出精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)分析和決策，處理掉暗處的財(cái)務(wù)隱患問題。此外，由于企業(yè)內(nèi)部以及市場(chǎng)大環(huán)境的重重制約，企業(yè)很難使用科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。綜合上所述分析其原因主要有以下三點(diǎn)：其一，大多數(shù)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理資源，管理人員沒有受過很好的財(cái)務(wù)訓(xùn)練無法應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件分析工具；其二，由于多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置極其簡(jiǎn)單導(dǎo)致管理混亂不清，管理人員只忙于應(yīng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營事項(xiàng)，而沒有大量的時(shí)間關(guān)注財(cái)務(wù)管理情況，財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單粗暴的分析誤被認(rèn)為是正確的財(cái)務(wù)分析；其三，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)所需要的企業(yè)成本過高；其四，很多企業(yè)唯一關(guān)注的是企業(yè)生存問題，忽視了除此之外的其他問題，企業(yè)管理人員僅僅關(guān)注流動(dòng)資金而非中長(zhǎng)期的現(xiàn)金流動(dòng)。

針對(duì)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出以下應(yīng)對(duì)策略

1.企業(yè)依法建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模小、抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、籌資困難的企業(yè)還是占據(jù)大多數(shù)，從一定程度上期盼國家對(duì)于融資機(jī)制能夠給予一定的扶持。例如建立企業(yè)聯(lián)盟基金會(huì)，其中包含特定用途的基金、企業(yè)擔(dān)?；?、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金、企業(yè)間互助基金等等，其資金主要來源于所有入會(huì)企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，基金會(huì)在管理上嚴(yán)格實(shí)行基金封閉式運(yùn)營，集中精力扶持資金困難的企業(yè)發(fā)展?？焖俳⒔∪∥⑵髽I(yè)的信用擔(dān)保體系，國家信用擔(dān)保部門是以服務(wù)企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主要宗旨的中介機(jī)構(gòu)，擔(dān)保的費(fèi)用不得增加小微企業(yè)的融資成本。

2.健全內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新?，F(xiàn)代社會(huì)是創(chuàng)新型的社會(huì)，回歸到企業(yè)的角度中，所有企業(yè)不論規(guī)模大小均要進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的創(chuàng)新，規(guī)范資金的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新體系主要包括：會(huì)計(jì)治理體系與會(huì)計(jì)制約體系兩個(gè)方面的創(chuàng)新。大多數(shù)企業(yè)把會(huì)計(jì)治理體系當(dāng)做公司管理治理的一部分，企業(yè)的會(huì)計(jì)治理應(yīng)該以企業(yè)利益相關(guān)者的利益為重，企業(yè)的中高管理層的人員應(yīng)當(dāng)參與會(huì)計(jì)治理，管理層相關(guān)人員參與會(huì)計(jì)治理，更是企業(yè)激勵(lì)制度的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以鼓勵(lì)公司管理層相關(guān)人員真正參與到公司經(jīng)營管理中來，這也正是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入多元化資源。企業(yè)的會(huì)計(jì)制約創(chuàng)新主要包括：一是會(huì)計(jì)制約流程。目前大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制約流程和經(jīng)營流程是不匹配的，企業(yè)不可能做到對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)采取實(shí)時(shí)的監(jiān)控，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各經(jīng)營活動(dòng)環(huán)節(jié)的無法控制。因此，企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)制約創(chuàng)新，將會(huì)計(jì)制約流程與經(jīng)營活動(dòng)流程有機(jī)結(jié)合在一起，讓財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)相關(guān)人員真正參與到經(jīng)營活動(dòng)中來。二是企業(yè)必須建立多方位的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。實(shí)時(shí)更新會(huì)計(jì)控制方法，以便于對(duì)經(jīng)營活動(dòng)展開全方位的監(jiān)控，同時(shí)建設(shè)多渠道的會(huì)計(jì)防線，為會(huì)計(jì)活動(dòng)平穩(wěn)、健康、高效運(yùn)行提供有效的保障。

3.為財(cái)務(wù)人員設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。目前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員科班出身的較少，取得專業(yè)技術(shù)職稱的也不多，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)建立健全合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員具備良好的職業(yè)道德、精深的業(yè)務(wù)素質(zhì)，用專業(yè)知識(shí)參與企業(yè)管理。首先財(cái)務(wù)人員需要明晰我國的財(cái)務(wù)法律規(guī)范，堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)的紀(jì)律和相關(guān)制度，其次樹立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員典范，讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人員成為企業(yè)所有者之一，同時(shí)組織財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)、溝通交流，讓他們接受最新的財(cái)務(wù)政策培訓(xùn)，充分更新自己，有效的增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，財(cái)務(wù)人員按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配分紅，企業(yè)要注重對(duì)相關(guān)人員鼓勵(lì)的針對(duì)性、時(shí)效性。

4.完善財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，適應(yīng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的新需求，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋化的財(cái)務(wù)管理體系，著重財(cái)務(wù)分析體系。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資金投入力度支持財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)的有效實(shí)施，使會(huì)計(jì)人員從大量的財(cái)務(wù)數(shù)字中解脫出來，把有限的時(shí)間以及精力放在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析上，和企業(yè)經(jīng)營管理水平相適應(yīng)。這要求會(huì)計(jì)人員精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的反映經(jīng)營狀況，還要協(xié)同形成財(cái)務(wù)指標(biāo)的原因一并分析出來，更要總結(jié)出力求完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的利弊因素，這一實(shí)現(xiàn)要通過多種財(cái)務(wù)分析方法表達(dá)出來，便于管理人員一目了然，為擬定財(cái)務(wù)目標(biāo)、做出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策提供充分的數(shù)據(jù)。在經(jīng)濟(jì)體系的市場(chǎng)大環(huán)境中，通過財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與相關(guān)合作銀行建立很好的往來關(guān)系，為企業(yè)全方位的提高資金的運(yùn)作水平，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境下，可以爭(zhēng)取銀行的一些服務(wù)性資源，取得有效的融資，將其投資到具有很大吸引力的新產(chǎn)品中，形成巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全方位整體化的提升企業(yè)資金的營運(yùn)能力。同時(shí)，便于銀行熟悉了解企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營活動(dòng)情況，經(jīng)過銀行的系統(tǒng)評(píng)估為企業(yè)提供良性化、可持續(xù)化的資金支持。

5.建立獎(jiǎng)懲分明的監(jiān)督制度。企業(yè)管理要遵從以人為本的理念，建立嚴(yán)格的懲罰監(jiān)督制度。雖然多數(shù)企業(yè)在選用人員上以親屬關(guān)系優(yōu)先化為原則，但是企業(yè)中的投資者，管理者和債權(quán)人之間的矛盾仍然是最主要的，為此企業(yè)投資者、管理者、債權(quán)人實(shí)行相互制約機(jī)制。以此來防止經(jīng)營者為達(dá)到獲得私利為目的而讓企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置部門之間及時(shí)溝通機(jī)制以及責(zé)任追究落實(shí)制度，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展，持續(xù)的運(yùn)營。在企業(yè)外部監(jiān)督管理上，企業(yè)的管理者可以不定期的聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所的相關(guān)人員進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前階段存在的問題，后期予以及時(shí)的更正。

結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理具有重要意義。要使其發(fā)揮引領(lǐng)作用，需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，企業(yè)應(yīng)該從問題的關(guān)鍵出發(fā)，將具體措施積極運(yùn)用到運(yùn)營過程中，更準(zhǔn)確的制定出與企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的方案，不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。