◎王浩

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，獲得最大利益一直是追尋的目標(biāo)，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)不僅需要在生產(chǎn)經(jīng)營上給予足夠的重視，采用科學(xué)合理的經(jīng)營方法，也需要加強(qiáng)自身的管理，使企業(yè)的運(yùn)營具有質(zhì)量性。成本控制是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，包括會(huì)計(jì)核算方法的正確使用，因此，企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定下，應(yīng)積極改變成本控制觀念，采用正確的成本控制方法，以使財(cái)務(wù)成本控制具有較高的實(shí)用性。

一、財(cái)務(wù)成本控制的重要作用和意義

財(cái)務(wù)成本控制起到了一定的促進(jìn)作用。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)成本控制可以對(duì)系統(tǒng)工程的原理進(jìn)行充分的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)多種費(fèi)用的計(jì)算和控制等，對(duì)經(jīng)營管理過程中的薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)的提供更大的幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)成本控制對(duì)企業(yè)有很大的促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)成本控制起著一定的保證作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)生了多種成本費(fèi)用，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)控和監(jiān)督，要實(shí)現(xiàn)這方面的操作和目標(biāo)，需要從兩個(gè)方面入手，分別是時(shí)間和空間，主要對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的方式進(jìn)行充分的應(yīng)用，對(duì)其中存在的問題和不足進(jìn)行及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，采取有效的措施和方法對(duì)其進(jìn)行全面的解決和處理，為成本費(fèi)用在規(guī)定的范圍中得到有效的應(yīng)用提供重要的保障，在更大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)成本控制的方式可以為企業(yè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)提供重要的保證。

財(cái)務(wù)成本控制可以起到一定的協(xié)調(diào)的作用。財(cái)務(wù)成本控制的水平和質(zhì)量對(duì)企業(yè)的多個(gè)方面的利益有著很大的影響，同時(shí)，利益協(xié)調(diào)的水平對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制也有著一定的影響，兩者之間是相互作用和影響的。將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)作為重要的依據(jù)和參照進(jìn)行相應(yīng)的研究和分析，從中可以發(fā)現(xiàn)，多種客觀原因?qū)ζ溆兄鄳?yīng)的限制和影響，導(dǎo)致了不公平的現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)采取成本控制的方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，可以對(duì)各方面的利益進(jìn)行全面、有效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)子系統(tǒng)的統(tǒng)一。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)遵循的理念

1.定量和定性。

定量財(cái)務(wù)成本控制是指對(duì)企業(yè)成本的量進(jìn)行控制，其目的在于確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得能夠符合企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營需求，滿足企業(yè)的利益需要；定性控制中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的成本進(jìn)行控制，包括成本開銷、損失等，這種控制方法的前提是遵循企業(yè)管理制度的要求。一般情況下，采用單獨(dú)定量控制或定性控制方法，并不能夠獲得較為良好的控制效果，基于此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，應(yīng)采用同時(shí)控制方法，有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而體現(xiàn)出最佳的財(cái)務(wù)成本控制效果。

2.點(diǎn)面結(jié)合控制。

企業(yè)在信息財(cái)務(wù)成本控制的過程中，若只針對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，這不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，也難以確保成本控制過程中的效率。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)具有全面性，因此，應(yīng)采用點(diǎn)面結(jié)合的控制方法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制更具有效率。具體也，企業(yè)在采用點(diǎn)面結(jié)合的控制方式過程中，應(yīng)抓住財(cái)務(wù)控制中的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，再進(jìn)行整體控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，確保點(diǎn)面控制過程中的效率。只有將點(diǎn)面財(cái)務(wù)控制有機(jī)結(jié)合，才能夠最大化的確?？刂菩Ч?，符合企業(yè)發(fā)展的需要。

3.定期與不定期的綜合控制方法。

財(cái)務(wù)成本控制中，不定期財(cái)務(wù)成本開工資是指企業(yè)的日常財(cái)務(wù)成本控制，這種財(cái)務(wù)控制方法的目的主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本控制的監(jiān)控，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的情況。日常財(cái)務(wù)控制過程中，通常存在工作量大的特點(diǎn)；定期財(cái)務(wù)成本控制主要是針對(duì)成本控制的末期控制，主要目的是對(duì)企業(yè)成本控制的驗(yàn)證及分析，這種控制方法相對(duì)而言具有工作量少的特點(diǎn)，但這種財(cái)務(wù)控制方法往往不能夠反映出企業(yè)的勞務(wù)費(fèi)用。因此，為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)控制具有全面性、合理性，需要按照定期與不定期財(cái)務(wù)控制的結(jié)合原則進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制。

三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的改進(jìn)方法

1.完善控制制度。

財(cái)務(wù)控制過程中，由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，具體的財(cái)務(wù)控制方法勢(shì)必會(huì)發(fā)生一些變化。對(duì)此為了使財(cái)務(wù)控制與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化具有適應(yīng)性，確保財(cái)務(wù)成本控制能夠具有規(guī)范性，應(yīng)首先完善相關(guān)財(cái)務(wù)控制的控制制度，確保財(cái)務(wù)控制的與時(shí)俱進(jìn)性及準(zhǔn)確性。具體完善過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)控制效益與控制成本之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度具有有序運(yùn)作的特點(diǎn)。完善控制制度過程中，應(yīng)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化管理，使內(nèi)部組織結(jié)合具有科學(xué)性，發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的作用；針對(duì)日常的會(huì)計(jì)方法、程度等進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化處理手段，加入制度條例中，使財(cái)務(wù)控制具有標(biāo)準(zhǔn)性。

2.重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本控制人才的培養(yǎng)。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制來說，高素質(zhì)的人才發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，所以，需要對(duì)其進(jìn)行全面的培養(yǎng)，制定與企業(yè)實(shí)際相符合的人才培養(yǎng)的目標(biāo)，對(duì)多種有效的培訓(xùn)方法進(jìn)行充分的應(yīng)用。同時(shí)，不斷拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能方面的廣度和深度，運(yùn)用崗位輪換的方式。

3.樹立正確的管理理念。

從企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制理念的角度進(jìn)行相應(yīng)的研究，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，在此情況下，企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)，商品銷售的難度不斷加大，很多的企業(yè)通過降低成本來獲取更多的效益，在此過程中，需要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)成本控制的理念，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)提供重要的保障。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營過程中，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是盈利的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障。在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生變化的背景下，企業(yè)的成本控制方法需要進(jìn)行改變，以使企業(yè)的成本控制具有質(zhì)量，使企業(yè)獲得利益。這同時(shí)也需要企業(yè)更改成本控制理念，使新的成本控制方法符合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。因此，企業(yè)在面臨企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的情況下，應(yīng)積極樹立正確的觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制方法，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。