◎郭錦榮

（作者單位：黑龍江省友誼農(nóng)場）

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險因素

1.籌資風(fēng)險。

籌資管理的起點(diǎn)是籌資規(guī)模的預(yù)測，然后是籌資渠道和方式的選擇。選擇籌資方式需要綜合考慮成本與資本結(jié)構(gòu)的問題，所有企業(yè)在籌資時應(yīng)使用籌資成本最低、資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)的方案降低籌資風(fēng)險。近年來，農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然在國家政策的扶持下得到了較好的發(fā)展，但我國農(nóng)業(yè)企業(yè)仍然屬于弱質(zhì)企業(yè)，大多規(guī)模小、地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，間接籌資困難，達(dá)不到通過發(fā)行債券、股票籌資的條件。籌資渠道狹窄，主要渠道是銀行，但由于農(nóng)業(yè)企業(yè)有經(jīng)營季節(jié)性特點(diǎn)，銀行借款頻率高、數(shù)額小、手續(xù)煩瑣、成本高，再加之沒有完善的風(fēng)險控制機(jī)制，一旦資金安排不當(dāng)，就會造成資金鏈斷裂，面臨資不抵債的風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險。

農(nóng)業(yè)企業(yè)通過籌資取得資金后便進(jìn)行投資，獲取收益。投資風(fēng)險是農(nóng)業(yè)企業(yè)在投資過程中由于受各種因素的影響，造成預(yù)期收益的不確定。投資風(fēng)險來源于對內(nèi)投資和對外投資，對內(nèi)投資主要是指企業(yè)對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的投資，對外投資主要是指對股票、債券等有價證券的投資。無論是對內(nèi)還是對外投資，都需要對投資項(xiàng)目進(jìn)行評價預(yù)估，確定項(xiàng)目的可行性以及預(yù)期收益，降低投資風(fēng)險。投資風(fēng)險一般用資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率以及投資回報率這幾項(xiàng)指標(biāo)衡量。通過分析相關(guān)指標(biāo)，可以了解投資的投入產(chǎn)出情況，判斷投資策略是否合理，一般認(rèn)為指標(biāo)比率越大，投資風(fēng)險越小。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭越來越激烈，人們對農(nóng)產(chǎn)品及其衍生品的質(zhì)量和服務(wù)要求越來越高，國外高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品對我國農(nóng)產(chǎn)品的沖擊越來越大。對于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，投資決策不能只限于對投資項(xiàng)目本身進(jìn)行分析，應(yīng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐，綜合考慮自身的運(yùn)營條件，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈情況。我國很多農(nóng)業(yè)企業(yè)為了獲利，傾向多元化經(jīng)營，投資不熟悉的行業(yè)，面臨很大的投資風(fēng)險。

3.營運(yùn)資金風(fēng)險。

農(nóng)業(yè)企業(yè)通過原材料轉(zhuǎn)化成農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化成結(jié)算資金，結(jié)算資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金這樣一個過程獲利。原材料能否及時轉(zhuǎn)換成結(jié)算資金，結(jié)算資金能否及時轉(zhuǎn)化成貨幣資金，直接影響著營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險。一般用存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)衡量營運(yùn)資金風(fēng)險。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率反映了原材料轉(zhuǎn)換成結(jié)算資金的速度；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了結(jié)算資金轉(zhuǎn)換成貨幣資金的速度。一般認(rèn)為周轉(zhuǎn)率越高，資產(chǎn)的利用率越高，獲利能力越強(qiáng)，營運(yùn)資金風(fēng)險越低。

4.收益分配風(fēng)險。

收益分配風(fēng)險是由于企業(yè)收益分配不合理而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定管理帶來的不利影響。股利分配政策制定得是否合理，直接影響收益分配風(fēng)險；企業(yè)做出是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利、以什么方式發(fā)放股利、何時發(fā)放股利的各項(xiàng)決策都面臨著風(fēng)險。留存收益過大有利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，但會影響投資者的積極性；股利分配過多，有利于提高企業(yè)聲譽(yù)，但會影響企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。股利分配政策包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長的股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段、盈利情況、發(fā)展策略等選擇適合的股利分配政策，降低收益分配風(fēng)險。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與防控策略

通過以上分析，提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險認(rèn)識，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，要正確預(yù)測、衡量我國農(nóng)業(yè)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤⒎婪逗凸芾?，從而才利于促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制。

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險和危機(jī)知識教育的力度，定期開展財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險方面的培訓(xùn)和講座活動，進(jìn)而促使員工充分了解企業(yè)的眾多風(fēng)險，以此強(qiáng)化樹立了員工的風(fēng)險意識。第一，員工思想上要時刻有預(yù)防危機(jī)的意識，有效降低風(fēng)險性，特別是需要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。第二，在培訓(xùn)教育中，全面提高員工應(yīng)對風(fēng)險的能力。風(fēng)險防范機(jī)制的建立能夠讓風(fēng)險防控能力得到提高。農(nóng)業(yè)企業(yè)為有效預(yù)防并化解財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，必須要在內(nèi)部控制的制度上下功夫，主要應(yīng)該體現(xiàn)在以資金為核心的基礎(chǔ)上，進(jìn)而增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，推動制度的有效落實(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范。一是要提高內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，并對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。二是要健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的有效建立。嚴(yán)格授權(quán)審批制度，確定好每一個部門的工作職責(zé)，做好不相容職務(wù)的分離工作，進(jìn)而確保能落實(shí)好內(nèi)部監(jiān)管制度。三是要內(nèi)部報告制度的有效建立，先要讓內(nèi)部審計(jì)制度得到完善，進(jìn)而保證內(nèi)部控制中的每一項(xiàng)活動都能夠符合規(guī)定。四是要危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案的有效建立。當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，作為管理的工作人員就需要依據(jù)預(yù)案進(jìn)行調(diào)查，評價和整改的處理，從而讓財(cái)務(wù)管理工作更加完善。

2.培育農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力，提升其盈利能力。

農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷追加在科研方面的投入，目的就是讓企業(yè)研發(fā)的能力得到整體性增強(qiáng)。而一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，其主要的競爭就是技術(shù)，所以必須要在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)揮研發(fā)力量的過程中可應(yīng)用多種形式的合作，包括和產(chǎn)，學(xué)、研、用機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)而全面提高科研技術(shù)能力，推動科技成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，并切實(shí)讓新型技術(shù)對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)進(jìn)行改造，整體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育，推動其實(shí)現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展。要想讓規(guī)模化發(fā)展之路更加順暢，需要讓企業(yè)的競爭力得到提高，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展。而農(nóng)業(yè)企業(yè)要想一改規(guī)模小，競爭力不強(qiáng)的問題，應(yīng)該不斷培育農(nóng)業(yè)龍頭型企業(yè)，利用多種方式，包括投資和股權(quán)置換等，以此形成農(nóng)業(yè)集團(tuán)，從而充分發(fā)揮出集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，營銷優(yōu)勢以及生產(chǎn)優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化了核心的競爭力。品牌建設(shè)的有效建設(shè)，可切實(shí)提高實(shí)際的管理能力。品牌不僅是產(chǎn)品識別的符號，而且還是信用與信譽(yù)的象征。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的增強(qiáng)，一定要把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提高作為立足點(diǎn)，并用高效管理水平作為整體的支撐，最終利用品牌建設(shè)促使農(nóng)產(chǎn)品在消費(fèi)者中形成優(yōu)秀的品牌。

三、結(jié)束語

總之，隨著我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的方向。但是在當(dāng)前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在風(fēng)險問題，所以需要采取有效措施進(jìn)行控制，結(jié)合進(jìn)一步實(shí)踐分析，本文總結(jié)了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理辦法，希望對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。