■譚 薇

（國網(wǎng)重慶市電力公司建設(shè)分公司）

引 言

隨著現(xiàn)階段我國電力企業(yè)體制改革的不斷深入，很多電力企業(yè)的盈利模式以及出現(xiàn)了一定變化，為了可以更好的對目前成本監(jiān)審和輸配電價改革有效適應(yīng)，很多電力企業(yè)都需通過更加精益高效的精細(xì)化管理讓成本管理模式得以有效改變，對成本的管理策略進行調(diào)整，使運營的成本支出得到有效控制，讓成本的管控能力得以有效增強，最終顯著提升成本管理水平。

1 財務(wù)精細(xì)化管理以及業(yè)財融合的重要意義

1.1 是財務(wù)精益高效管理得到促進的內(nèi)在需求

目前我國已經(jīng)進入到了新時代，很多公司提出了以高效和精益的財務(wù)管理對公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及相關(guān)理念進行落實，將一流的信息系統(tǒng)和管控體系建設(shè)出來，讓流程標(biāo)準(zhǔn)高效、信息反映準(zhǔn)確目標(biāo)、數(shù)據(jù)全面貫通和業(yè)財融合得以有效實現(xiàn)。

1.2 提升公司安全水平

財務(wù)精細(xì)化管理可以多層次和多視角的落實、規(guī)劃以及反映公司的經(jīng)營活動，對數(shù)據(jù)、制度和流程等現(xiàn)代企業(yè)管理工具進行優(yōu)化完善，同時針對整體與局部、長期與短期的經(jīng)營策略進行明確，將質(zhì)量和安全以及效益之間的輕重緩急與利弊權(quán)衡的排序做好。

針對業(yè)財融合的重要性主要可以提下在以下幾個方面：第一，不僅是控制職能和財務(wù)管理價值分析充分發(fā)揮作用的一個紐帶，同時也是電力企業(yè)資源高效運用和配置的橋梁。第二，可以讓財務(wù)業(yè)務(wù)部門之間更好的進行協(xié)作，將相關(guān)工作做好，讓財務(wù)可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對財務(wù)管理所提出的相關(guān)要求，明確各項數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)后相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，同時還需明確財務(wù)對業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)服務(wù)的協(xié)作要求。第三，財務(wù)通過逐漸延伸到業(yè)務(wù)活動的過程中對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)實施全面、完整、嚴(yán)格以及有效的控制監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上找到其中的風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)并進行針對性改進。第四，通過業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理之間的相互融合，讓海量的財務(wù)會計信息得以科學(xué)有效的利用，企業(yè)在此情況下的內(nèi)部經(jīng)營管理活動以及各項決策可以得到準(zhǔn)確的信息，同時針對于此進行可靠性分析。

2 推進業(yè)財融合的主要途徑

2.1 強化資源整合和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范

首先，將源頭數(shù)據(jù)核查有效展開展，對業(yè)務(wù)實際和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的一致性進行核對，以此對數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的進入業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行保證，對數(shù)據(jù)入口關(guān)把控好，數(shù)據(jù)質(zhì)量在源頭上進行保證。

其次，數(shù)據(jù)的消除和重復(fù)錄入工作進行推進，對財務(wù)和基建、設(shè)備以及規(guī)劃等業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用進行深化，讓財務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度得以有效提升，顯著提高系統(tǒng)的易用化水平。

最后，針對職責(zé)進行明確，將數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核展開，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓業(yè)務(wù)信息的系統(tǒng)接口得以完善，將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)在線接入，讓紙質(zhì)報表和手工錄入有效消除，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)受到人工干預(yù)的情況出現(xiàn)，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫得以有效完善，使業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化管理水平得以全面提高。

2.2 全面提升預(yù)算管理的精細(xì)度

第一，針對業(yè)務(wù)因子進行細(xì)化和分解，對業(yè)務(wù)的計劃基礎(chǔ)進行夯實，每個業(yè)務(wù)進行開展時都可以將其分解成業(yè)務(wù)因子。針對業(yè)務(wù)因子來說，將其分解的越細(xì)，那么說明業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的控制就越為緊密，業(yè)務(wù)預(yù)算的細(xì)化度一定程度上直接決定了業(yè)財融合的細(xì)度。

第二，當(dāng)業(yè)務(wù)因子被確定后，需對業(yè)務(wù)因子數(shù)據(jù)進行收集和整理以及加工，對歷年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集，根據(jù)已經(jīng)得到明確的業(yè)務(wù)因子展開相關(guān)數(shù)據(jù)分解，并在此基礎(chǔ)上形成業(yè)務(wù)因子的歷史資料。針對收集的業(yè)務(wù)因子進行加工整理，主要是將非標(biāo)因素和異常剔除，對國家政策環(huán)境、外部市場因素和現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢變化等因素進行綜合考慮，通過不但修訂形成預(yù)算期的業(yè)務(wù)因子業(yè)務(wù)。

第三，對于財務(wù)部門來說，需按照預(yù)算期的業(yè)務(wù)因子，對下達的相關(guān)預(yù)算細(xì)目進行分解，將相關(guān)業(yè)務(wù)量的預(yù)測模型建立起來，修整和調(diào)整預(yù)算以及與之相對應(yīng)的業(yè)務(wù)量。業(yè)務(wù)預(yù)算通過不斷加工匯總后得以有效形成，最后財務(wù)預(yù)算通過業(yè)務(wù)預(yù)算進行驅(qū)動，并使業(yè)財融合的無縫對接有效實現(xiàn)。

第四，將業(yè)務(wù)因子的數(shù)據(jù)信息平臺建立起來，對業(yè)務(wù)因子數(shù)據(jù)的收集和加工以及錄入功能進行整合，業(yè)務(wù)因子數(shù)據(jù)的共享和集成通過信息技術(shù)進行強化，在此基礎(chǔ)上將系統(tǒng)集成方案制定出來，讓各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)因子數(shù)據(jù)以及財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)之間的互聯(lián)集成得以有效實現(xiàn)。

3 電力企業(yè)實施業(yè)財融合推進財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)措施

針對業(yè)財融合的實施原則和主要方面以及業(yè)財融合的意義具有一定認(rèn)知和了解后，可以在科學(xué)思想的指導(dǎo)下對一些發(fā)達國家電力企業(yè)的業(yè)財融合經(jīng)驗進行借鑒參考，然后在此基礎(chǔ)上和我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及基本國情相互結(jié)合，在現(xiàn)實實際和科學(xué)理論以及實事求是的基礎(chǔ)上，對業(yè)財融合進行有效實施，以此讓精細(xì)化財務(wù)管理的相關(guān)措施得以有效推進。

3.1 建立專業(yè)的業(yè)財融合團隊

想要將企業(yè)中的內(nèi)部業(yè)財融合工作做好，對于企業(yè)而言，首先需將一個分工合理明確、科學(xué)高效以及專業(yè)化的業(yè)財融合團隊建立起來，這樣的情況一定程度上也是企業(yè)中實施業(yè)財融合工作的人力結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。企業(yè)針對業(yè)財融合團隊的基本要求一般較高，通常都需要團隊具有著熟練的計算機操作技術(shù)和較強的溝通能力，同時團隊還需具備先進的管理理念，有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)進行管理，人員需有專業(yè)才干和優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)。在業(yè)財融合工作進程進行推進時這些能力具有著至關(guān)重要的意義，同時也是十分重要的能力。想要將這樣的團隊組建起來，必須不斷招入高端的人才，而且還需針對企業(yè)內(nèi)部的員工展開相關(guān)培養(yǎng)計劃。對于電力企業(yè)來說，需按照每個員工的特點，選擇最適合的方案進行培養(yǎng)，以此對專業(yè)融合團隊的建設(shè)進行加強。

3.2 做好業(yè)財聯(lián)動專題分析工作

針對業(yè)財融合來說，其最為顯著的特點就是對業(yè)務(wù)流通渠道和財務(wù)管理機制之間的信息交互進行加強，讓業(yè)務(wù)流程得以有效減少，同時還讓信息交流的頻率顯著提高，顯著節(jié)約了信息的交流時間，甚至一定程度上還讓實際的業(yè)務(wù)流通和企業(yè)財務(wù)管理機制之間信息不對等的情況有效減少。這樣的情況可以讓財務(wù)部門將業(yè)務(wù)流通中相關(guān)環(huán)節(jié)的真實信息數(shù)據(jù)實時的反映出來，并在此基礎(chǔ)上將業(yè)財聯(lián)動專題的相關(guān)分析工作展開，電力企業(yè)進行精細(xì)化財務(wù)管理過程中所存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，將財務(wù)分析的風(fēng)控作用以及預(yù)警作用充分發(fā)揮出來。

針對業(yè)財聯(lián)動的專題分析工作來說，此工作的主要內(nèi)容主要包含企業(yè)財務(wù)款項的流通現(xiàn)狀和高風(fēng)險客戶的分析以及企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)情況等，這些情況對于電力企業(yè)的發(fā)展來說具有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

3.3 制定業(yè)財融合考核機制

電力企業(yè)業(yè)財融合工作的發(fā)展可以通過業(yè)財融合考核機制的制定得到有效促進，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理相關(guān)工作的順利展開可以得到有效保證，同時員工的工作積極性一定程度上也可以得到有效調(diào)動。

針對業(yè)財融合的考核機制進行制定時，必須明確考核指標(biāo)的科學(xué)性，了解其是否全面且符合電力企業(yè)的實際。同時還需將相應(yīng)的獎懲機制在此基礎(chǔ)上建立起來，以此對企業(yè)中業(yè)財融合工作的落實進行有效促進。

3.4 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)想要真正的開展財務(wù)精細(xì)化管理，建立完善的財務(wù)管理制度至關(guān)重要，在進行財務(wù)管理制度的設(shè)計中，應(yīng)該全面考慮現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的競爭趨勢，并針對式的開展財務(wù)管理體系，從而滿足社會發(fā)展的實際需求。此外，將業(yè)財融合到企業(yè)精細(xì)化管理工作中，還應(yīng)該注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營理念，制度出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度，對于一些中小企業(yè)的財務(wù)管理來說，不能完全照搬大規(guī)模的財務(wù)管理制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的體系進行適當(dāng)調(diào)整，如果完全照搬，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率降低，資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，甚至可能出現(xiàn)資金斷裂等現(xiàn)象，因此，企業(yè)應(yīng)該制定完整的財務(wù)管理制度，促進財務(wù)人員工作效率的提升。

4 結(jié) 語

針對電力企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)融合工作來說，其主要是梳理和再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以此對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性進行確保，同時還可以對實物、業(yè)務(wù)以及價值信息在各個環(huán)節(jié)中傳遞的同步性急性保障。通過管控報告多維化的閉環(huán)控制管理以及全面預(yù)算的精細(xì)化管理，進一步厘清業(yè)財關(guān)聯(lián)關(guān)系，此情況下融合度也可以得到有效挖掘。所以，針對相關(guān)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型來說，需做到對相關(guān)業(yè)務(wù)精通，同時對業(yè)務(wù)保持一定的敏感性，緊密的結(jié)合整個業(yè)務(wù)流程和財務(wù)體系。對財務(wù)數(shù)據(jù)有效利用，和業(yè)務(wù)挖掘背后的經(jīng)營問題相互結(jié)合，將其中的異常情況及時反饋，針對電力企業(yè)的長久發(fā)展將更加科學(xué)的目標(biāo)制定出來。