亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

        2020-02-28 20:02:28王風(fēng)源
        經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年20期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)

        ■王風(fēng)源

        (山東地礦新能源有限公司)

        引 言

        當(dāng)前,不少企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,尤其是隨著多元化的擴(kuò)張發(fā)展,一些企業(yè)在內(nèi)部管理方面都遇到了內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及時(shí)性不足,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支持力度不足等一系列的問(wèn)題,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。因此,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō),應(yīng)該充分適應(yīng)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用,加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)的資源配置和財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體治理體系的革新,促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升和戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

        1 業(yè)財(cái)融合的概念及強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的必要性分析

        業(yè)財(cái)融合,主要是指以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及業(yè)務(wù)管理活動(dòng)為對(duì)象,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的深度融合,圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),采取信息化的手段,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流、信息流以及物資流等進(jìn)行統(tǒng)一,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,圍繞著企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃管理、決策管理、控制管理以及考核管理,業(yè)財(cái)融合是一種全方位的管理活動(dòng)。從業(yè)財(cái)融合的表現(xiàn)形式上,主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的相互滲入,通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同服務(wù)企業(yè)的決策管理,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),其必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面:

        第一,業(yè)財(cái)融合可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的融合。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間有著不同的關(guān)注點(diǎn)以及不同的訴求點(diǎn),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)來(lái)說(shuō)更加關(guān)注各項(xiàng)效益指標(biāo),而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加關(guān)注數(shù)量指標(biāo),但是通過(guò)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施,可以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的統(tǒng)一融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的一致性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性和規(guī)劃性。

        第二,業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)展實(shí)施,更有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門更加深入的了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié),并有針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)管理策略,以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的有效融合,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用,提高業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施后的價(jià)值創(chuàng)造效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。

        第三,業(yè)財(cái)融合模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理主要是依賴于各項(xiàng)數(shù)據(jù),但是又并非簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總,通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施,能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部更多的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行有效的結(jié)合,并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息流的交流和分析、反饋等,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性,確保財(cái)務(wù)管理部門所提供財(cái)務(wù)建議的科學(xué)性。

        第四,業(yè)財(cái)融合模式可以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式,能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門更加深入?yún)⑴c到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、銷售以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,以實(shí)現(xiàn)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理力度的作用,有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

        2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式面臨的問(wèn)題分析

        業(yè)財(cái)融合模式是一項(xiàng)較為系統(tǒng)專業(yè)繁瑣的管理模式革新,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施各方面都提出了較高的要求,目前一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式的具體應(yīng)用方面出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,集中表現(xiàn)在以下幾方面:

        (1)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的溝通不足。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式下,不少企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大以及管理層級(jí)的復(fù)雜化,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)臃腫以及組織活動(dòng)僵化的問(wèn)題,不僅企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程存在著規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化不足的問(wèn)題,同時(shí)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間也存在著信息壁壘,各自相互獨(dú)立,未能形成較好的關(guān)聯(lián),造成了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的挖掘分析不足,影響了業(yè)財(cái)融合模式的順利實(shí)施。

        (2)財(cái)務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)決策的成效不明顯。有的企業(yè)雖然規(guī)模相對(duì)較大,多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)明顯,但是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)較為落后,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然是主要集中在會(huì)計(jì)核算方面,財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的事后記錄,財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意識(shí)還不夠強(qiáng),財(cái)務(wù)管理支持業(yè)務(wù)決策的力度不足,既沒(méi)有在事前通過(guò)編制預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制,也沒(méi)有事后的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分析等,影響了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

        (3)業(yè)財(cái)融合的信息技術(shù)支持度不足。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式,非常關(guān)鍵的內(nèi)容是信息系統(tǒng)的支撐,但是不少企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方面不夠完善,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以及預(yù)算資金等功能模塊之間的整合不夠,系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)性,對(duì)于各類數(shù)據(jù)也沒(méi)有進(jìn)行深入的挖掘分析,因而影響了業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用實(shí)施。同時(shí),企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合了解掌握不夠清晰,影響了業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用。

        3 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的策略分析

        在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念下,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的高效應(yīng)用,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)完善,尤其是應(yīng)該突出以下幾方面:

        (1)完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的組織管理體系。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的有效應(yīng)用,還應(yīng)該注重對(duì)組織管理體系的改進(jìn)完善。重點(diǎn)應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)協(xié)同的組織管理體系,重點(diǎn)包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)以及專業(yè)財(cái)務(wù)等方面。其中,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)重點(diǎn)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置,構(gòu)建完善財(cái)務(wù)體系,做好資本管理以及價(jià)值管理,提供高質(zhì)量決策支持;專業(yè)財(cái)務(wù)則重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作,包括資金管理、投資管理,并通過(guò)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化來(lái)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造;共享財(cái)務(wù)則重點(diǎn)是承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能,按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求等,做好財(cái)務(wù)信息的報(bào)送等工作;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)則主要是按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,組織財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,圍繞著企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)等做好財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各項(xiàng)工作。

        (2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用,關(guān)鍵是應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō),應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維,在企業(yè)的管理過(guò)程中應(yīng)該注重對(duì)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)培訓(xùn),確保在業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理過(guò)程中樹(shù)立財(cái)務(wù)思維,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的有效連接;對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō),應(yīng)該注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)思維,尤其是要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注重全面深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,既應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)確保財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施,也應(yīng)該關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo),做好對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)以及事中控制管理等。此外,還應(yīng)該重點(diǎn)完善企業(yè)的內(nèi)部的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制,重點(diǎn)全面系統(tǒng)的掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),并對(duì)企業(yè)的成本支出、收入情況、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、用手賬款、存貨周轉(zhuǎn)等相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)管理策略,確保經(jīng)營(yíng)管理策略的科學(xué)合理。

        (3)構(gòu)建完善企業(yè)的財(cái)共享中心和信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用,關(guān)鍵還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè),通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)之間的溝通。財(cái)務(wù)共享中心主要是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合,其工作重點(diǎn)是完善報(bào)賬支付、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)稽核等進(jìn)行整合,把企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)和資金管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)、投資計(jì)劃管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)、合同管理業(yè)務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行整合,增強(qiáng)不同功能模塊之間信息數(shù)據(jù)交流的及時(shí)性準(zhǔn)確性,同時(shí),還應(yīng)該突出云支撐平臺(tái)的建設(shè)水平,通過(guò)運(yùn)用整合的服務(wù)器、功能軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)資源,充分運(yùn)用虛擬化技術(shù),創(chuàng)建完善的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái),打造更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化集約化的財(cái)務(wù)信息處理業(yè)務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的全面提高。

        (4)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合模式中的風(fēng)險(xiǎn)防控力度。業(yè)財(cái)融合模式可以有效促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升,但也造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患的增加,因此應(yīng)該注重強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。在風(fēng)險(xiǎn)的防范控制方面,首先應(yīng)該注重加強(qiáng)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管控,尤其是針對(duì)業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用中的管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及制度風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度,構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,完善業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用的具體工作環(huán)節(jié),進(jìn)而有效避免出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次,應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)流程變革等風(fēng)險(xiǎn)的控制管理,尤其是在業(yè)財(cái)融合模式的具體應(yīng)用過(guò)程中的流程設(shè)計(jì)方面,針對(duì)流程之間的銜接、流程更改的合理性等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確保業(yè)財(cái)融合模式的流程改進(jìn)優(yōu)化后運(yùn)行的穩(wěn)定有序,提高業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效率的整體提升。

        4 結(jié) 語(yǔ)

        實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的有效運(yùn)用,應(yīng)該注重按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際狀況,科學(xué)合理的設(shè)定業(yè)財(cái)融合模式,組建完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心,加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型,提高業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的信息技術(shù)支撐保障力度,進(jìn)而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        猜你喜歡
        業(yè)財(cái)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)
        基于云ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化戰(zhàn)略研究
        企業(yè)財(cái)務(wù)共享下怎樣推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
        勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
        黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
        這樣經(jīng)營(yíng)讓人羨慕的婚姻
        海峽姐妹(2020年5期)2020-06-22 08:26:10
        基層發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式探討
        論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
        欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
        水利財(cái)務(wù)
        變爭(zhēng)奪戰(zhàn)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
        商周刊(2017年25期)2017-04-25 08:12:18
        亚洲AV无码精品色午夜超碰| 老师露出两个奶球让我吃奶头| 性一交一乱一伧国产女士spa| 夜夜春精品视频| 青春草在线观看免费视频| 亚洲国产性夜夜综合另类| 999国内精品永久免费观看| 日本欧美小视频| 久久久国产视频久久久| 91自拍视频国产精品| 国产精品亚洲欧美大片在线看| 久久噜噜噜| 精品国产夫妻自拍av| 久久无码潮喷a片无码高潮| 亚洲av永久无码国产精品久久| 亚洲电影中文字幕| 日韩黄色大片免费网站| 国产在线第一区二区三区| 亚洲欧美另类激情综合区| 午夜不卡亚洲视频| 亚洲一区二区精品在线| 一本一道人人妻人人妻αv| 久久久噜噜噜久久中文字幕色伊伊| 如何看色黄视频中文字幕| 亚洲国产中文字幕无线乱码| 色偷偷偷久久伊人大杳蕉| 久久久久国产一级毛片高清版A| 国产精品女同二区五区九区| 刺激一区仑乱| 精品久久久久久中文字幕大豆网| 中文亚洲成a人片在线观看| 亚洲国产中文字幕无线乱码| 在线视频观看免费视频18| 国产亚洲欧美精品一区| 国产一区二区三区四区在线视频| 亚洲欧美国产精品久久| 欧美丰满熟妇bbbbbb百度| 久久国产劲爆内射日本 | 丰满人妻中文字幕乱码| av在线免费观看网站免费| 国产精品丝袜久久久久久不卡|