■ 熊春竹

（南京農(nóng)業(yè)大學(xué)）

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了新媒體時(shí)代，我們可以發(fā)現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都得到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的支持。在金融管理行業(yè)，信息技術(shù)所發(fā)揮的價(jià)值就更為突出。借助信息技術(shù)的應(yīng)用，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的支持，我們可以有效地實(shí)施內(nèi)在管理，改變傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，進(jìn)而提升金融管理工作的質(zhì)量和效率。如借助信息技術(shù)的應(yīng)用，我們可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，進(jìn)而避免或減小金融行業(yè)中由風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性元素引發(fā)的各種問題。再有，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，我們可以加強(qiáng)監(jiān)管工作，這樣既能夠促使金融企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入規(guī)范化，還可以增強(qiáng)公眾的安全防范意識(shí)。在實(shí)現(xiàn)金融管理信息化的過程中，我們還可以發(fā)現(xiàn)，它可以通過多種方式來(lái)提升相關(guān)人員的管理能力，改變他們的從業(yè)理念，進(jìn)而從內(nèi)部改變開始實(shí)現(xiàn)整個(gè)金融系統(tǒng)的優(yōu)化。由此可見，我們推動(dòng)金融經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化，對(duì)于從業(yè)人員、對(duì)于相關(guān)企業(yè)、對(duì)于整個(gè)金融行業(yè)大環(huán)境都有極為積極的影響作用。本文中，筆者就對(duì)如何實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化進(jìn)行了分析。

1 做好資源配置工作

在這一方面，筆者提出的建議是，在資源配備過程中，要做到“精”、“良”。觀察當(dāng)前金融企業(yè)的資源配備，我們可以發(fā)現(xiàn)，資源的配備很“全”，但是利用率卻并不高。在筆者看來(lái)，實(shí)施金融管理的過程中，我們要將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及多媒體技術(shù)等都融入其中。不僅僅要有相關(guān)的硬件配備，還需要配備專業(yè)化的軟件。在進(jìn)行配備時(shí)，相關(guān)的金融企業(yè)要對(duì)自身的情況有準(zhǔn)確的把握，構(gòu)建較為完善的金融信息管理系統(tǒng)。如在這一過程中，各個(gè)部門之間要做好銜接工作，既做到各司其職，還要做到無(wú)縫鏈接。在開展管理工作時(shí)，要了解自身的投資情況和運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而促使信息技術(shù)能夠發(fā)揮出技術(shù)價(jià)值，對(duì)于自身的資本構(gòu)成、資金使用情況以及收入情況進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析。進(jìn)而促使資金的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)效益最大化。當(dāng)然，我們還需要構(gòu)建信息化平臺(tái)，提升從業(yè)人員的專業(yè)能力，進(jìn)而促使人力資源與物力資源能夠積極地整合。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要將管理人員的信息化培訓(xùn)作為一種常規(guī)活動(dòng)，進(jìn)而讓信息化建設(shè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，促使從業(yè)人員能夠做好信息數(shù)據(jù)分析工作。當(dāng)然，我們還需要健全完善的相關(guān)工作制度，促使從業(yè)人員明白信息管理工作的具體內(nèi)容、目標(biāo)以及工作程序，對(duì)于專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的行為約束。實(shí)踐證明，在促使金融管理實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，物質(zhì)資源、人力資源都可以產(chǎn)生最大效能。

2 改變傳統(tǒng)的工作模式

在實(shí)施金融管理信息化的過程中，我們還需要把握住一點(diǎn)，那就是我們不僅僅希望借助信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息的獲取工作，以及數(shù)據(jù)處理和分析工作，進(jìn)行資源共享，改變傳統(tǒng)的管理模式等。我們還希望能夠借助金融管理信息化，改變金融企業(yè)的服務(wù)模式，進(jìn)而提升金融企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為即將走上金融管理工作崗位的從業(yè)人員。筆者在這一方面進(jìn)行過一系列的設(shè)想與考證。在筆者看來(lái)，實(shí)現(xiàn)金融管理信息化，可以減小工作人員的工作負(fù)擔(dān)，還可以提升服務(wù)質(zhì)量。在有了信息化資源做支持之后，進(jìn)入了一種雙贏狀態(tài)。如現(xiàn)實(shí)生活中很多銀行在實(shí)施辦卡業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)采用電子自助辦卡的形式。這種方式既提升了工作效率，還能夠擴(kuò)大銀行的業(yè)務(wù)面。如當(dāng)前較為流行的銀行電子一卡通業(yè)務(wù)就是最好的體現(xiàn)。如因?yàn)橛辛诵畔⒓夹g(shù)的支持。我們可以完善監(jiān)管制度，不僅僅可以掌控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管。在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，金融企業(yè)既可以對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)管，還能夠及時(shí)地制定出解決措施，進(jìn)而促使金融企業(yè)能夠穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)。再有，在有了信息技術(shù)做支持后，我們還可以擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍，如我們可以開展跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，促使不同地區(qū)的企業(yè)和部門對(duì)接，進(jìn)行有效的溝通和合作。在這樣的工作氛圍中，資源的配置更為合理，資源的應(yīng)用也更為高效。

3 改變傳統(tǒng)的管理理念

不僅僅是在金融管理方面，其實(shí)整個(gè)社會(huì)大環(huán)境都因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代的到來(lái)而產(chǎn)生了質(zhì)變。這種質(zhì)變不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)資源方面，更多的是體現(xiàn)在人們的思維方式、生活理念方面。如當(dāng)前大部分的金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面，還需要實(shí)現(xiàn)管理理念的更新與調(diào)整。很多企業(yè)管理者只關(guān)心盈利和收入問題，卻很少做到對(duì)于成本進(jìn)行合理的控制。還有的管理人員即使擁有了信息化的設(shè)備，但還是習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式。在追求經(jīng)濟(jì)利益方面，并沒有做好資源的優(yōu)化工作，而是一味地依靠增加成本。在筆者看來(lái)，這是由于管理者的思想過于狹隘，或者是不能做到與時(shí)俱進(jìn)造成的?；诖?，在應(yīng)用信息技術(shù)改變金融管理行業(yè)環(huán)境的過程中，筆者建議，我們要借助技術(shù)支持、資源支持來(lái)改變從業(yè)人員的理念認(rèn)知和他們的知識(shí)體系。讓他們?cè)跀?shù)據(jù)分析與整理方面進(jìn)行思維碰撞，進(jìn)而選擇最優(yōu)化的管理方案。當(dāng)然，在這一過程中，還可以進(jìn)行信息分享，通過模仿、借鑒、辨析。來(lái)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，并且為自己的企業(yè)發(fā)展找到一個(gè)更為適合的方向。在這樣的工作氛圍中，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間能夠做好自己的工作，并且勇于承擔(dān)應(yīng)有的職責(zé)。每一個(gè)從業(yè)人員都能做到關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，并且積極地提出自己個(gè)性化的見解。由此可見，理念的改變還有利于金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4 建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

這一點(diǎn)對(duì)于當(dāng)前的金融管理工作者而言極為重要。通過觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，從信息化管理到知識(shí)化管理已經(jīng)引發(fā)了我國(guó)金融行業(yè)的迅猛發(fā)展。在這一過程中，各種新服務(wù)項(xiàng)目孕育而生。金融企業(yè)中的工作者不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地向客戶提供一些信息，而應(yīng)該成為客戶的投資理財(cái)專家。在工作的主要內(nèi)容中，包含著加工信息、分析投資動(dòng)態(tài)、推薦投資產(chǎn)品等。在這樣的社會(huì)大背景下，我們需要建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘與分析。在這一過程中，有效地控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，減少投資決策的盲目性。為我們做出經(jīng)營(yíng)抉擇提供數(shù)據(jù)支持。再有，在構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)的過程中，我們會(huì)遇到問題、解決問題，進(jìn)而積累下豐富的應(yīng)用體驗(yàn)。在這一過程中，我們還可以為公眾提供信息安全服務(wù)，提升公眾的防范意識(shí)，減少計(jì)算機(jī)系帶來(lái)的安全隱患。由此可見，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)金融管理信息化的過程中，既完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，為管理人員進(jìn)行抉擇提供信息儲(chǔ)備。同時(shí)還豐富了從業(yè)人員的工作體驗(yàn)，對(duì)于打造安全的金融環(huán)境，也提供了保障。

綜上所述，隨著社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快。作為即將進(jìn)入金融管理行業(yè)的從業(yè)人員，筆者認(rèn)為，我們要順應(yīng)這種社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化平臺(tái)。改變我們傳統(tǒng)的服務(wù)模式，通過建設(shè)信息化的工作環(huán)境，優(yōu)化我們的內(nèi)部管理工作，為管理者進(jìn)行抉擇提供數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，為提升工作質(zhì)量提供技術(shù)支持，進(jìn)而優(yōu)化金融管理行業(yè)，促使金融管理行業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展與創(chuàng)新。