文| 李 鑫

企業(yè)的發(fā)展，需要以人為本，要改變?cè)械娜瞬排囵B(yǎng)的落后觀念，尊重員工的想法，建立科學(xué)、可實(shí)踐性的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在企業(yè)的人力資源管理中，需要做好人才的搭建和選拔工作，做好相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，與員工多溝通，做好監(jiān)督管理的機(jī)制。充分發(fā)揮員工的價(jià)值和主觀能用性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)人才培養(yǎng)的重要意義

企業(yè)人才的培養(yǎng)，需要提升員工的綜合素質(zhì)。需要在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，注重提高自己。其次，企業(yè)有責(zé)任培養(yǎng)員工，提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力。要使用科學(xué)的人才管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值目標(biāo)。從各個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)，如思想上、價(jià)值觀賞、專(zhuān)業(yè)技能上以及知識(shí)結(jié)構(gòu)上。要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新的培養(yǎng)，使用以人為本的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，要讓企業(yè)的員工真正地成為復(fù)合型的人才。要體現(xiàn)出員工的價(jià)值，在知識(shí)的管理上、政府法規(guī)上進(jìn)行培養(yǎng)。使得企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上，占據(jù)一席之地，確保企業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（1）人才儲(chǔ)備力量不足。在企業(yè)的發(fā)展中，人才儲(chǔ)備是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此需要做好人才儲(chǔ)備工作。但是很多的企業(yè)人力資源中，有很多部門(mén)的崗位人員都是空缺的，只有發(fā)現(xiàn)了才去招聘，來(lái)補(bǔ)充不足。沒(méi)有做好人才的儲(chǔ)備工作。（2）人才培養(yǎng)重?cái)?shù)量不重視質(zhì)量。在企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)于人才的選拔沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，企業(yè)的發(fā)貨站中需要大量的人才，在人才的選拔過(guò)程中，只重視了人才的數(shù)量卻沒(méi)有重視人才的質(zhì)量。

企業(yè)人才培養(yǎng)的思考

（1）搭建崗位輪換機(jī)制，提高人才培養(yǎng)的全面性、綜合性和系統(tǒng)性。崗位輪換能使員工熟悉多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，可以促使員工全面掌握信用社的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作流程、操作技巧，提高員工的技術(shù)技能應(yīng)用能力，幫助員工成為復(fù)合型人才；最后，還可以不斷激發(fā)員工特別是新進(jìn)員工的工作創(chuàng)造性，持續(xù)提高其工作活力與工作激情。（2）創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，加快人才成長(zhǎng)。以實(shí)施“245人才培養(yǎng)工程”為契機(jī)，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持痛點(diǎn)思維，創(chuàng)新完善培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)“缺什么補(bǔ)什么”的原則，建立“定制+個(gè)性”“匠人講堂”“互聯(lián)網(wǎng)+”立體交叉的培訓(xùn)模式，培養(yǎng)更多的有志青年，參與高端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，逐步形成領(lǐng)軍人才引領(lǐng)、拔尖人才帶頭、高技能人才支撐的核心人才梯隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才發(fā)展之基。（3）增強(qiáng)青年人才創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)。青年人才是企業(yè)的新鮮血液，富有激情和活力，增強(qiáng)青年人才創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，是積極響應(yīng)李克強(qiáng)總理提出的大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的講話精神。青年人才思維活躍，精力旺盛，能夠更加了解社會(huì)的新鮮事物，和企業(yè)員工擁有更多的溝通方式和溝通渠道，及時(shí)洞察員工的思想波動(dòng)，第一時(shí)間為他們解除思想負(fù)擔(dān)和壓力。（4）要完善人才管理機(jī)制。在人才的選拔上要嚴(yán)格地按照相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。要明確任用的條件、培養(yǎng)的目標(biāo)和對(duì)人才考察的重點(diǎn)。要做好培養(yǎng)復(fù)合型人才的機(jī)制。在平時(shí)的工作中，要到各層級(jí)的人員有人管理，形成從上到下的多層級(jí)管理體系，明確各層級(jí)管理人員的職能和目標(biāo)，做好人才培養(yǎng)和監(jiān)督的工作，讓每個(gè)員工都能得到企業(yè)的教育培養(yǎng)。（5）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)，體現(xiàn)人才培養(yǎng)的層次性和漸進(jìn)性。人才培養(yǎng)要重視梯隊(duì)建設(shè)，歸結(jié)起來(lái)有三方面目的和意義：一是確保各職類(lèi)所需的關(guān)鍵、核心崗位人才無(wú)斷層，做好科學(xué)合理的崗位繼任規(guī)劃，當(dāng)某個(gè)職位因業(yè)務(wù)變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等情況出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源管理部門(mén)或用人單位要識(shí)別出兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置；二是要努力實(shí)現(xiàn)工作的順利交接，保證確定的人選達(dá)到甚至勝過(guò)前任的工作勝任能力，在較短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展好崗位工作；三是爭(zhēng)取做到形成人才磁場(chǎng)，不斷提高企業(yè)招賢納才的形象，幫助企業(yè)招到一流的人才。（6）著力暢通人才成長(zhǎng)通道。在推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，著力疏通“堵”點(diǎn)，搭“橋”互通，進(jìn)一步暢通人才培養(yǎng)雙通道。積極探索設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列人才晉升通道，做到不唯學(xué)歷唯能力，不唯職稱(chēng)唯經(jīng)驗(yàn)，不唯資歷唯成績(jī)，不唯身份唯水平，為優(yōu)秀年輕人才鍛煉素質(zhì)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、展現(xiàn)才能提供平臺(tái)，對(duì)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)選拔到相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列崗位，加快進(jìn)一步拓寬年輕技術(shù)人才發(fā)展成長(zhǎng)通道。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于如何做好人才培養(yǎng)工作，不同的企業(yè)有不同的做法，也有不同的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但最為關(guān)鍵的是要努力搭建起與自身企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)、與關(guān)鍵核心崗位需求相匹配、以員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)為目標(biāo)的人才培育體系。在企業(yè)人才培養(yǎng)的過(guò)程中，必須做到“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新形式、崗位輪換、梯隊(duì)建設(shè)、機(jī)制激勵(lì)”環(huán)環(huán)相扣、多措并舉。