文| 陳 鵬

引言：在企業(yè)管理的相關(guān)理論中，戰(zhàn)略管理被分為狹義和廣義兩個層次，狹義指企業(yè)對未來發(fā)展方向的選擇和對未來發(fā)展情況的規(guī)劃，廣義指企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃來對自身進(jìn)行運(yùn)用管理。不論是狹義還是廣義，戰(zhàn)略規(guī)劃都是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分。

戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是一個有著多層分級、多個部門、大量員工的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各機(jī)構(gòu)需要有一定的協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)的發(fā)展可以同步進(jìn)行。制定戰(zhàn)略規(guī)劃能夠讓各部門了解到企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃，增強(qiáng)各部門之間的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作能力，保證企業(yè)所需的任務(wù)能夠定量完成，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展情況。

2.提高經(jīng)濟(jì)利用效率。在企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃后，各個部門的工作內(nèi)容也更加明確，在分配經(jīng)濟(jì)資源時能夠做到充足而不浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的利用效率，加速企業(yè)的發(fā)展。

3.增強(qiáng)員工責(zé)任感。在戰(zhàn)略規(guī)劃明確后，企業(yè)會將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)細(xì)分、下達(dá)，讓員工意識到自己的責(zé)任和使命，進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵員工完成工作任務(wù)，提高員工的工作效率。

4.提高監(jiān)督效率。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠明確指出每一個階段的發(fā)展任務(wù)，管理層能夠在每一個發(fā)展階段中及時監(jiān)測是否完成規(guī)劃任務(wù)，并及時對企業(yè)發(fā)展做出調(diào)整，保證企業(yè)能夠完成發(fā)展目標(biāo)。

5.降低運(yùn)營風(fēng)險。戰(zhàn)略規(guī)劃會對企業(yè)的市場范圍進(jìn)行劃分，明確企業(yè)的競爭者，并分析自身與競爭者的優(yōu)勢和劣勢，這樣能夠使企業(yè)在不斷變化的市場中明確自身的地位，通過自身優(yōu)勢穩(wěn)定市場，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，在市場中長期穩(wěn)定地發(fā)展。

戰(zhàn)略規(guī)劃的策略分析

1.低成本策略。低成本戰(zhàn)略又稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，指的是企業(yè)降低生產(chǎn)成本，降低市場價格，從而在市場中快速擴(kuò)充市場份額的戰(zhàn)略。在市場競爭中，低成本往往能夠幫助企業(yè)提高自身競爭力，在市場中取得更穩(wěn)固的地位，而這也需要企業(yè)擁有一定的規(guī)模和資本。企業(yè)需要有足夠的生產(chǎn)線、低成本的設(shè)計及高性價比的生產(chǎn)效率，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在市場競爭中用略低于競爭者的市場價格，就能快速取得行業(yè)的領(lǐng)先地位。 以奇瑞實(shí)施低成本戰(zhàn)略為例，奇瑞作為我國低端汽車的領(lǐng)先者，自問世以來，一直以較低的價格不斷的開拓我國的汽車市場。2001年，奇瑞的風(fēng)云在面市10個月時銷量接近3萬臺，為后來奇瑞的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，而這正是低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

2.密集型戰(zhàn)略。密集型戰(zhàn)略也稱為集中化戰(zhàn)略，指的是集中企業(yè)的全部力量專注于某一領(lǐng)域，適用于發(fā)展規(guī)模較小或資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的企業(yè)，能夠有效幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而取得長期發(fā)展。密集型戰(zhàn)略需要企業(yè)能夠明確市場需求，找到市場中沒有飽和的某一領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況，做出準(zhǔn)確快速的發(fā)展規(guī)劃。

以春蘭空調(diào)實(shí)施密集型戰(zhàn)略為例，在1987年之前，春蘭空調(diào)只是一家小型國企，由于經(jīng)營不善接近倒閉。在1987年春蘭空調(diào)分析了企業(yè)自身的發(fā)展情況，并研究了市場需求，決定砍掉自身的30多個小品種產(chǎn)品生產(chǎn)線，專注于生產(chǎn)大能耗的商用空調(diào)和小能耗的家用空調(diào)，短短幾年快速在市場上占據(jù)了大量份額，銷量和利潤處在我國空調(diào)行業(yè)的龍頭地位，創(chuàng)造了我國空調(diào)時尚的傳奇?，F(xiàn)如今雖然春蘭空調(diào)的市場競爭力由于其他原因大大下降，但春蘭空調(diào)還可以實(shí)施密集型戰(zhàn)略，專注于有競爭力的產(chǎn)品，不斷的提高特色產(chǎn)品的性價比和服務(wù)質(zhì)量。

3.差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略指的是使企業(yè)形象、品牌定位、產(chǎn)品特色與競爭對手存在一定的差異，在市場上引起關(guān)注，進(jìn)而取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略需要企業(yè)擁有獨(dú)特的規(guī)劃定位，有足夠的成本作為代價，同時選擇的市場定位也要符合消費(fèi)者的需求。在實(shí)施差異化戰(zhàn)略后，如果差異性特色得到消費(fèi)者的喜愛，則消費(fèi)者對企業(yè)的忠誠度會提升，企業(yè)的市場地位也能快速提升。如果差異性特色容易被模仿，則競爭對手也能快速實(shí)施差異性特色，企業(yè)的差異性戰(zhàn)略失去意義；如果差異性特色選擇不當(dāng)，則其市場份額可能會大幅降低，同時由于其成本較高，則企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會出現(xiàn)困難。以麥當(dāng)勞實(shí)施差異化戰(zhàn)略為例，作為一個來自美國的快餐品牌，現(xiàn)如今已經(jīng)世界快餐品牌的龍頭企業(yè)。麥當(dāng)勞提供的商品大多數(shù)是常見的漢堡、薯條、可樂等，與大多數(shù)漢堡店提供的商品沒有差異，但麥當(dāng)勞格外重視員工的服務(wù)質(zhì)量，保證了快餐的干凈衛(wèi)生，快捷方便，其高質(zhì)量的衛(wèi)生條件是其他漢堡店所難以達(dá)到的。在麥當(dāng)勞實(shí)施差異化戰(zhàn)略的今天，麥當(dāng)勞可以在每一個門店的墻上懸掛LED屏幕，在6：00到24：00的時間段內(nèi)，將當(dāng)天值班員工的任務(wù)明細(xì)投映在大廳的LED觸摸屏上，當(dāng)消費(fèi)者前來就餐時，消費(fèi)者可以針對服務(wù)情況在LED觸摸屏上提出更好的建議，提高麥當(dāng)勞的服務(wù)質(zhì)量，同時這也會使消費(fèi)者對麥當(dāng)勞的忠實(shí)度大幅提升。

總結(jié)

數(shù)據(jù)全球化的發(fā)展環(huán)境下，市場競爭非常激烈，企業(yè)如果想要在市場競爭中占據(jù)一定的發(fā)展地位，就需要認(rèn)真分析市場需求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略，并落實(shí)每一步戰(zhàn)略規(guī)劃。同時戰(zhàn)略管理也要與時俱進(jìn)，及時創(chuàng)新，保證企業(yè)能夠在變化中穩(wěn)定長久地生存。