文| 崔玉紅

企業(yè)日常運(yùn)行和擴(kuò)大發(fā)展需要源源不斷的資金的流動(dòng)，而公司內(nèi)部對(duì)應(yīng)的資金管理職能部門(mén)就是財(cái)務(wù)管理，因此，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是把握著公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈的。財(cái)務(wù)管理作為公司重要的組成部分，其內(nèi)部也只有一套相應(yīng)的職能分配，即財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督。這三方面工作的好壞，決定了整體的財(cái)務(wù)管理工作的好壞，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。因此，是值得關(guān)注的重要部分。本文就對(duì)其做了以下的相關(guān)探討研究。

財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的科學(xué)含義

1.財(cái)務(wù)決策的科學(xué)含義。財(cái)務(wù)決策是指對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的相關(guān)的資金投資和公司新項(xiàng)目的開(kāi)展運(yùn)行就行具體的財(cái)務(wù)分析，通過(guò)從項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和可得到的利潤(rùn)率等相關(guān)方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)判斷項(xiàng)目的可行性，從而做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策。

2.財(cái)務(wù)執(zhí)行的科學(xué)含義。財(cái)務(wù)執(zhí)行是指，在財(cái)務(wù)決策之后，對(duì)已經(jīng)獲得財(cái)務(wù)決策批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行具體的操作執(zhí)行，是十分重要的一環(huán)。同時(shí)，需要注意的是，在財(cái)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員還會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行所需要花費(fèi)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，從而保證在最合理的成本范圍內(nèi)達(dá)到最優(yōu)化的效果。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)含義。財(cái)務(wù)監(jiān)督是指，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行等相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的工作。財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)公司的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行仔細(xì)的審查和檢驗(yàn)，從而找出其存在的不合理和漏洞，進(jìn)而采取措施來(lái)解決改善問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也是十分重要的。

進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督工作的意義

進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督工作的意義主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理工作是公司的重要工作，掌握著公司的資金流的管理，對(duì)于公司的存亡是具有重大影響的。因此，將其具體的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，實(shí)現(xiàn)職能的再分配，這樣有利于減輕財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)管理人員的心理壓力，也有利于更加有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

開(kāi)展財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)決策中存在不足。財(cái)務(wù)決策中存在的不足是指財(cái)務(wù)管理的決策者沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行自我思想的革新和轉(zhuǎn)變，還是處于傳統(tǒng)的老舊的財(cái)務(wù)管理決策的思想中，沒(méi)有看到新的影響財(cái)務(wù)決策的因素，比如社會(huì)安全、政府政策等。這樣容易導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，由于沒(méi)有充分考慮影響因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.財(cái)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督中存在不足。財(cái)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督不足是指，財(cái)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督的過(guò)程中，是在具體的時(shí)空環(huán)境中進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)，因此，就很容易受到外在或者內(nèi)在的因素的影響。比如，在財(cái)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，可能由于外在因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程出現(xiàn)相關(guān)的疏漏問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致資金的損失。而在財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程中，可能由于財(cái)務(wù)監(jiān)督者自身收授相關(guān)賄賂的原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的不到位和敷衍了事，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

優(yōu)化工作的措施

（1）完善決策方式。完善決策方式是指，財(cái)務(wù)決策者應(yīng)該及時(shí)地更新思維，對(duì)相關(guān)的新的財(cái)務(wù)管理影響因素進(jìn)行了解，并且應(yīng)該就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策方式進(jìn)行改革完善。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)決策方式的完善，將財(cái)務(wù)決策的權(quán)利轉(zhuǎn)向給多人，通過(guò)多人的集思廣益，進(jìn)而做出最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策。（2）加強(qiáng)執(zhí)行、監(jiān)督力度。加強(qiáng)執(zhí)行、監(jiān)督力度是指，在財(cái)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)影響財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的因素的關(guān)注，注重對(duì)其影響因素的作用的分析，采取相關(guān)措施，減少影響因素的作用。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，加強(qiáng)工作的審查力度，對(duì)不符合相關(guān)工作要求的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行及時(shí)地更換，從而保證財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效完成。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是財(cái)務(wù)管理工作的具體職能的劃分，是為了更好地完成財(cái)務(wù)管理工作而產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督三者不是相互獨(dú)立的關(guān)系，而是互相影響、互相作用的關(guān)系。因此，要想做好財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督的三權(quán)分立工作，就要對(duì)其各自的職能內(nèi)容和相互關(guān)系進(jìn)行具體的研究掌握，在此基礎(chǔ)上，在對(duì)其工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取相關(guān)的措施，予以解決。只有這樣，才能較好地把握住這三者工作的核心要義，進(jìn)而圓滿(mǎn)的完成公司的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，幫助公司實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。