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        基層事業(yè)單位財務信息化管理研究

        2020-02-28 17:26:08喬春梅
        經(jīng)濟視野 2020年12期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務財務管理

        文| 喬春梅

        隨著信息化時代的到來,信息技術(shù)隨處可見,有力地提高了財會電算化水平。作為基層事業(yè)單位經(jīng)營與管理而言,財務管理是重要構(gòu)成部分,通過財務管理,基層事業(yè)單位領(lǐng)導能夠?qū)ω攧諣顩r進行全面了解,科學合理地分配資源,控制運行成本投入,避免財務風險的出現(xiàn),確保基層事業(yè)單位可持續(xù)健康發(fā)展。新時代下,基層事業(yè)單位應緊跟時代發(fā)展,致力于財務管理信息化建設,提高財務管理質(zhì)量,確保財務信息真實可靠。

        提高認識及頂層設計

        基層事業(yè)單位領(lǐng)導應深入了解與認識財務信息化建設內(nèi)涵,不得一味地注重自身權(quán)力,在重大決策與事項上(大額度資金交易、修改管理制度、人事任免與調(diào)動等),應聯(lián)合簽訂或集體協(xié)商決定,并不是搞“一言堂”。同時,財務管理信息化建設的重點在于內(nèi)部控制制度,應確定缺陷及有關(guān)要求?;鶎邮聵I(yè)單位內(nèi)部組織必須明確,詳細闡述每一個崗位職責與權(quán)限,進而構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)部機構(gòu)與財務管理框架。另外,財務信息化建設具體工作中,基層事業(yè)單位領(lǐng)導應立足于全局,高瞻遠矚,從宏觀層面上科學合理地規(guī)劃信息化建設工作。積極預防重復建設、控制建設成本,有效預防信息孤島情況的產(chǎn)生,盡早構(gòu)建財務數(shù)據(jù)共享與交流平臺。在財務管理信息化建設、管理與執(zhí)行中,領(lǐng)導應利用自身權(quán)利,對執(zhí)行情況進行全面檢察,及時反饋意見,進而強化財務管理信息化建設執(zhí)行水平。

        采取分步驟建設方法

        財務管理信息化建設,應結(jié)合基層事業(yè)單位實際情況,堅持循序漸進的思路,分階段完善與優(yōu)化信息化建設工作。基層事業(yè)單位應全面分析自身財務狀況,找到合理的信息化建設方向,設計信息化建設的詳細規(guī)劃。首先,為了能夠滿足日常財務工作需求,應加快財務報告核算、資產(chǎn)核算、會計賬面核算等建設,提供信息化處理方式,盡早實現(xiàn)會計核算信息化;其次,借助計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化先進技術(shù),建立財務信息網(wǎng)絡體系,信息化核算各種資金;最后,實現(xiàn)高層次信息化建設,配備預算、分析、預防風險等功能,建立全方位、多層次財務管理信息化運行機制。

        優(yōu)化財務信息系統(tǒng)

        信息時代下,基層事業(yè)單位應利用云計算技術(shù),結(jié)合自身實際情況,構(gòu)建全方位、多層次的財務信息管理系統(tǒng),積極整合會計信息化系統(tǒng)、流程管理系統(tǒng)、審計系統(tǒng)、綜合報告系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)等,促使各種系統(tǒng)相互銜接,共享信息。在具體運用過程中,基層事業(yè)單位應基于不同部門經(jīng)濟活動實際需求,對財務信息管理系統(tǒng)進行科學規(guī)劃,構(gòu)建相對應的財務管理體制,集中有效管理資金與成本。同時,基層事業(yè)單位還能夠利用這一系統(tǒng),各部門共享財務信息,第一時間傳輸與交流財務數(shù)據(jù)與信息,提高財務管理效率。

        健全管控機制

        基層事業(yè)單位在財務信息化建設中,還應積極借鑒企業(yè)及同類單位財務信息管控制度,立足于自身財務管理現(xiàn)狀、管理流程等信息,制定針對性、可操作的財務管理信息化制度,以此來提高財務信息化建設的規(guī)范性與科學性。

        在財務信息化管理中,基層事業(yè)單位應設立科學合理的財務管理信息化建設目標,基于不同部門業(yè)務特征,將目標層層分解,并確定部門及崗位相對應的權(quán)限與職責,以此來確保信息化建設落到實處。同時,結(jié)合自身實際情況,對財務信息化建設方向及目標進行有效明確,制定詳細的行為規(guī)則,要求財務管理人員嚴格按照行為規(guī)則開展工作,并激發(fā)工作熱情,提高財務信息化管理水平。

        強化監(jiān)督

        在財務管理信息化建設中,監(jiān)督機制尤為必要,全程監(jiān)督財務管理信息,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,有效規(guī)避財務風險的出現(xiàn)?;鶎邮聵I(yè)單位中財務管理部門,應全面、細致核查資金使用明細,確保資金真正發(fā)揮其效用。同時,財務管理部門可組建小組或安排專人,全程監(jiān)督財務人員操作信息系統(tǒng),對財務人員操作行為進行規(guī)范。這一做法不僅能夠?qū)ω攧展芾砣藛T工作進行監(jiān)督,而且還能夠重點監(jiān)督財務管理信息系統(tǒng),并由專人技術(shù)人員監(jiān)督網(wǎng)絡,定期維護系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)漏洞,以此看來保障財務信息的安全性。

        結(jié)語

        新經(jīng)濟常態(tài)下,現(xiàn)代化信息技術(shù)日益成熟,基層事業(yè)單位開展財務管理信息化建設是時代發(fā)展的必然趨勢。所以,面對這一形勢,基層事業(yè)單位應結(jié)合自身現(xiàn)狀及需求,積極開展財務管理信息化建設,以財務管理為重點,構(gòu)建全方位、多層次的財務管理信息化系統(tǒng),并加強監(jiān)督,有力地促進基層事業(yè)單位財務管理的發(fā)展。

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