文| 李茂峰
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況來(lái)看,群眾消費(fèi)已經(jīng)受到來(lái)自市場(chǎng)的刺激,這為我國(guó)的港口企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,港口企業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而,港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在不斷上漲的同時(shí)也伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生,尤其凸顯在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理問題上,這也是當(dāng)前港口企業(yè)管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。因此,對(duì)于港口企業(yè)而言,需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,,完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行合理規(guī)范,有效避免各類風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。
1.可以幫助企業(yè)全面監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)的管理工作主要包含內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面,兩者相輔相成,有效對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行維護(hù)和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。而港口企業(yè)作為我國(guó)重要的核心企業(yè),其發(fā)展水平與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平息息相關(guān),因此對(duì)于港口企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各種問題有必要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)分析,并以此為基礎(chǔ)完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的全面監(jiān)控。
2.彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理的不足之處。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我國(guó)的港口企業(yè)也加強(qiáng)了國(guó)際之間的交流與合作,這就需要更加豐富的管理工作內(nèi)容來(lái)滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要,企業(yè)在整體架構(gòu)上也會(huì)變得復(fù)雜和繁瑣。這就需要更加完善的內(nèi)部管理制度來(lái)簡(jiǎn)化管理流程,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的交流,解決現(xiàn)實(shí)條件與發(fā)展需求之間的矛盾,盡可能的發(fā)揮工作人員的積極性,對(duì)管理過(guò)程中存在的問題有效解決,彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理的不足之處。
3.為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。港口企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理工作,對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行清晰界定,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性,挖掘他們的內(nèi)在潛能,更好的為企業(yè)的管理工作貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控,保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的工作人員也從內(nèi)心上有良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),從而為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.缺乏對(duì)于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控的正確認(rèn)識(shí)。受傳統(tǒng)思想的束縛,現(xiàn)在的諸多港口企業(yè)在管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式,然而卻無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。另外在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)往往是將工作重點(diǎn)投向了戰(zhàn)略目標(biāo)上,盲目地追求高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),忽視了企業(yè)內(nèi)部的控制和風(fēng)險(xiǎn)管控工作,造成企業(yè)內(nèi)部的管理制度無(wú)法真正落實(shí)。
2.港口企業(yè)對(duì)于資金的管理不到位。鑒于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,港口企業(yè)涉及的方面眾多,企業(yè)往往具有多個(gè)資金賬戶來(lái)滿足不同業(yè)務(wù)需求,所以容易導(dǎo)致企業(yè)的資金管理有序性遭受破壞。另外,現(xiàn)今我國(guó)的港口企業(yè)在資金管理工作中還存在虛假上報(bào)、資金審批不合規(guī)等現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息沒有公開,企業(yè)部門之間阻隔,無(wú)法進(jìn)行有效的溝通和交流。
3.企業(yè)的預(yù)警機(jī)制有待完善。由于政府對(duì)于港口企業(yè)的重視,對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資也很大,但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)只能開展自身的經(jīng)營(yíng)管理工作,并不能獨(dú)立的進(jìn)行財(cái)政管理,碼頭等需要定期維護(hù),增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。加之,在港口管理過(guò)程中,存在賬款沒有及時(shí)收攏,導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)隱患,企業(yè)的預(yù)警機(jī)制有待完善。
1.與時(shí)俱進(jìn),打破傳統(tǒng)思想束縛。港口企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),順應(yīng)時(shí)代要求,加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度,適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。盡快的轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理人員的思想觀念,加強(qiáng)其自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),打破傳統(tǒng)思想束縛,對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,同時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行調(diào)整,將管理工作全面落實(shí),加強(qiáng)崗位的監(jiān)督。另外學(xué)習(xí)國(guó)外對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平。
2.完善企業(yè)的資金管理體系。根據(jù)我國(guó)港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,完善內(nèi)部資金保護(hù)機(jī)制,保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。港口企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效利用,對(duì)整個(gè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)要嚴(yán)格管控,建立科學(xué)的收付控制制度。另外對(duì)于現(xiàn)有的港口企業(yè)資金審批流程進(jìn)行完善,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,盡可能的保證企業(yè)資金的安全。
3.在港口企業(yè)設(shè)立內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的部門。根據(jù)港口企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,港口企業(yè)需要設(shè)立專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的部門,全面涉及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,與企業(yè)其他部門一樣,保持工作的同步進(jìn)行,主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,然后進(jìn)行分析,將相關(guān)的信息列入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中去,同時(shí)配有相應(yīng)完善的預(yù)警機(jī)制,以便企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)能夠及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。