◎張華

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，只有在一定的內(nèi)部控制條件下，會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督才能順利開展。這就需要建設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，其是企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)，只有做好這項(xiàng)工作，才能保證會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)要了解內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，優(yōu)化和完善內(nèi)部考核內(nèi)置制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督效果，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響

1.內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)控制。

許多企業(yè)在發(fā)展期間都建立了完善的內(nèi)控制度，這項(xiàng)制度的有效落實(shí)與會(huì)計(jì)工作的開展有著密切關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效控制。但是從企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際情況來(lái)看，整體的穩(wěn)定性得不到保障。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，部分企業(yè)存在違法違規(guī)的行為，會(huì)計(jì)信息被隨意篡改，導(dǎo)致賬務(wù)不實(shí)，而且許多企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，導(dǎo)致人員的行為較為懶散，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率得不到保障，這會(huì)給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。要想改善以上問(wèn)題，工作人員需要明確自己的職責(zé)和義務(wù)，保證工作開展期間的客觀公平，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部控制中的關(guān)鍵內(nèi)容。

內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作開展的重要途徑，而會(huì)計(jì)監(jiān)督則是內(nèi)部控制中的重要組成部分，只有做好內(nèi)部監(jiān)督工作，才能保證其他工作的規(guī)范化開展。審計(jì)人員是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的執(zhí)行者，保證內(nèi)部控制的有效性才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)可以提高工作人員的工作效率。

3.優(yōu)化內(nèi)部控制可以提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性。

內(nèi)部控制環(huán)境中涉及到內(nèi)容比較多，如企業(yè)文化、人力資源和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立完善的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的有效劃分，可以促進(jìn)該項(xiàng)工作更加有效的開展，提高審計(jì)人員工作的積極性。企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作的影響也比較大，通過(guò)企業(yè)文化建立可以優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，這對(duì)提高會(huì)計(jì)監(jiān)督效果有著積極影響。

4.內(nèi)部控制關(guān)系到會(huì)計(jì)監(jiān)督成本。

企業(yè)內(nèi)部控制效果與其他工作的開展效率有著密切關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度可以減少會(huì)計(jì)監(jiān)督中許多不必要的工作，整體的工作效率可以得到顯著提升，同時(shí)也可以減少會(huì)計(jì)監(jiān)督成本上的投入。企業(yè)需要明確內(nèi)部控制方向，保證工作開展的科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效控制，保證各項(xiàng)信息的實(shí)效性。

二、內(nèi)部控制環(huán)境及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的優(yōu)化策略

1.建立良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著不可替代的作用，對(duì)內(nèi)部控制也有著積極影響。要想將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來(lái)，則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。首先，建立完善的規(guī)章制定，約束工作人員的行為，促進(jìn)文化的形成，為文化發(fā)展提供有效依據(jù)。其次，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用充分發(fā)揮出來(lái)，其是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵人物，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作中，需要將自身的引導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)。最后，建立科學(xué)有效的文化機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工們的管理和約束，提高員工們的積極性和自主性，形成良好的企業(yè)文化環(huán)境。會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作在開展期間，也需要將企業(yè)文化的引領(lǐng)作用體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化的有效融入，讓工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)理念的有效落實(shí)，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效開展。

2.建立完善的內(nèi)部控制制度。

要想提高內(nèi)部控制的有效性，則需要將外部審計(jì)與內(nèi)部控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方面內(nèi)容的合理監(jiān)督。如果不能保證管理工作的有效性，則無(wú)法達(dá)成企業(yè)的控制目標(biāo)。那么在實(shí)際內(nèi)部控制時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，制定針對(duì)性策略來(lái)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，對(duì)會(huì)計(jì)工作開展期間存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，建立完善的內(nèi)部控制制度，并實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)制度的有效落實(shí)。想要提高內(nèi)部控制效果，還需要建立內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)制定相關(guān)措施，保證工作的有效開展。另外，企業(yè)也能夠采取注冊(cè)會(huì)計(jì)師檢驗(yàn)的方式，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制，解決存在的問(wèn)題。通常，需要確定在內(nèi)部控制中，主要的構(gòu)成和內(nèi)部控制機(jī)制，要保證監(jiān)督的作用。如果企業(yè)沒有有效的內(nèi)部控制，那么就必須要過(guò)多的監(jiān)視效果，反之則對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

3.優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)可以發(fā)揮其獨(dú)特的相互制約和相互監(jiān)督的功能。因此，為了建立一個(gè)有用的內(nèi)部監(jiān)督體系，有必要建立一個(gè)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確其職責(zé)范圍，從而達(dá)到有效控制的根本目的。為了增強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理者應(yīng)該更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并關(guān)注內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境控制體系的建設(shè)。同時(shí)，我們需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其中為了有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)來(lái)進(jìn)行有效的控制。只有對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行有效的控制才能夠全面的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。另外，企業(yè)各項(xiàng)管理制度在落實(shí)的過(guò)程中要需要進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證管理制度的有效性，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，只有不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中更好的發(fā)展。

除此之外，企業(yè)管理政策和管理目標(biāo)的制定不僅受到特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，還受到管理理念的影響。因此，企業(yè)在制定相關(guān)的管理目標(biāo)和政策時(shí)需要考慮多方面因素。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的優(yōu)化完善，推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)制度的改革與完善，促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可以改善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題，對(duì)于目前企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要改變以往的思想觀念，提高工作人員的素質(zhì)水平，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效性，為各項(xiàng)決策的制定提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。