◎李瑩

施工合同所具備的法律效力可以在建筑工程建設(shè)階段為合作雙方的權(quán)利及權(quán)利益提供基本保障，并且在施工合同中還會體現(xiàn)出合作雙方的各項義務(wù)，使雙方之間形成具備法律保護的民事關(guān)系。而在建筑工程施工合同簽訂及履行的過程中其所涉及的內(nèi)容較多，因此需要通過適當?shù)墓芾泶胧﹣砑訌妼κ┕ず贤目刂?，以此來保證在建筑工程中施工合同的各項條款可以高效的執(zhí)行，減少在施工合同履行的過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險因素。

一、建筑工程施工合同管理中存有的問題分析

1.施工合同條款不夠合理。

在建筑工程施工合同管理中其條款內(nèi)容會對管理工作的執(zhí)行產(chǎn)生一定的影響，若是合同條款缺乏合理性則會使得條款在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題影響施工活動，進而使合同管理工作的執(zhí)行受到阻礙。目前，施工單位需要面臨非常激烈的競爭，導(dǎo)致了部分工程建設(shè)單位在合同制訂過程中故意減少自身所需要承擔的責(zé)任，并向施工單位進行施壓，而部分施工方明知道合同條款存在一定的不合理性，但為得到工程或市場只能接受這些條款。

2.施工合同執(zhí)行不夠規(guī)范。

工程項目在施工過程之中，經(jīng)常性存在有隨意更改合同內(nèi)容跟變更合同條款等問題存在，并嚴重違反了我國合同法的相關(guān)要求。但部分承包商們因為受到各個方面條件的限制，而不會通過法律來維護自身的合法權(quán)益，這也就導(dǎo)致了合同的實施效果得到了大幅降低，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也會造成嚴重的損失。

3.施工合同履約較為困難。

建設(shè)工程項目的全壽命周期，施工階段很重要，是履行合同責(zé)權(quán)的主要過程。但往往合同中約定的建設(shè)單位的責(zé)任，如征拆工作，部分情況下因為各種原因，建設(shè)單位做不到，為工程盡快開展，打開工作面，施工單位只能大力投入人力、機械配合完成，而之后的簽證工作又難以做到簽證全面、到位。針對以上類似問題，施工單位一定要收集好影像等資料。

二、建筑工程施工合同管理的措施分析

1.建立施工合同管理體系

建立完善的施工合同管理體系可以為管理工作的執(zhí)行提供基礎(chǔ)依據(jù)，在建筑工程中從施工合同擬定開始就需要有管理工作的參與，通過對合同進行全過程管理的方式來避免合同條款履行出現(xiàn)不可控因素。在施工合同管理體系的制定上需要針對施工合同的內(nèi)容、要求、執(zhí)行來完善其各個管理環(huán)節(jié)，確保管理工作可以覆蓋到施工合同執(zhí)行的各個階段中，從而有效的提升施工合同管理工作的開展力度。并且需要特別注意在施工合同管理中對于施工現(xiàn)場中，各項資金項目支出的明細進行確認，以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)劃分合作雙方所需承擔的費用，并對工程施工過程中安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等全面管控，保證合同的順利履約。對施工合同外的施工內(nèi)容，要及時簽訂補充協(xié)議，保證施工的依法合規(guī)。

2.加強對施工合同的評審。

只有做好合同簽訂前的評審工作，才能夠保障合同得以保質(zhì)保量的完善。因此，合同雙方的當事人也就需要對合同簽訂的重要性有一個清晰的認知，然后再進行專業(yè)評審小組的構(gòu)建。在評審小組的構(gòu)成過程中，要求小組成員中包含有合同管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量安全負責(zé)人員、法務(wù)人員等，主要工作內(nèi)容在于對合同的具體條款與內(nèi)容進行嚴格仔細的審查，對于合同中存在的漏洞與缺陷積極進行尋找，借此來使合同簽訂的風(fēng)險得到有效降低，并保障該施工合同的法律效力。

3.提升對施工合同的監(jiān)管力度。

合同內(nèi)容需要明確合同履約風(fēng)險，在合同執(zhí)行的過程中，會有風(fēng)險的存在，合同雙方當事人在進行交涉的過程中，需要對合同執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險明示。施工合同的動態(tài)化管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)中，涉及到項目管理中的各項工作，包括對法律風(fēng)險的防范，其中合同管理中存在的風(fēng)險包括合同價格、結(jié)算方式、合同工期以及工程款的支付方面，需要定期檢查對合同的執(zhí)行情況，對產(chǎn)生的各種偏差進行分析，保證對合同內(nèi)容的嚴格執(zhí)行。對于合同履行過程中的監(jiān)管，需要依據(jù)相關(guān)的條例履行合同。對于工期以及施工費用也需要進行認真細致的記錄，借此來避免一些施工糾紛的發(fā)生，從而保障整個工程的順利進行。

4.采用信息化管理系統(tǒng)。

在施工合同管理中為了有效的提升其規(guī)范性，可以采用信息化管理系統(tǒng)來開展管理工作，利用信息化管理系統(tǒng)能夠高效的對施工中所涉及的各類項目數(shù)據(jù)進行收集、存儲及處理，以數(shù)據(jù)的形式對建筑工程施工情況進行反應(yīng)，可以更為清晰的掌握施工合同的履行情況，使施工合同管理工作的執(zhí)行可以有更為準確的數(shù)據(jù)支持。同時在信息化管理系統(tǒng)的建立及應(yīng)用下，可以通過構(gòu)建專門數(shù)據(jù)庫的模式，例如合格承包商數(shù)據(jù)庫、合格材料品牌數(shù)據(jù)庫等，來選擇優(yōu)質(zhì)隊伍，以便加強施工過程中的合同管理工作，使得合同管理的效率得到有效的提升。

5.組建高素質(zhì)管理隊伍。

為了保障建筑工程施工中合同管理工作的順利實行，需要構(gòu)建一個完善的合同管理機構(gòu)以及合同管理體系，并在結(jié)合了合同管理工作實際需求的基礎(chǔ)上，來進一步加強高素質(zhì)合同管理人員的積極培養(yǎng)工作。在人才培養(yǎng)過程中，要求合同管理人員不僅需要具備有專業(yè)的技術(shù)知識，還需要擁有非常敏銳的觀察力以及分析能力，這樣才能夠?qū)贤兴嬖诘母鞣N復(fù)雜問題得以有效解決，并能夠在結(jié)合實際工程情況的基礎(chǔ)上對解決方案的合理選擇。

結(jié)論：施工合同管理工作的執(zhí)行情況在一定程度上會影響合同條款的執(zhí)行情況，因此在建筑工程中需要通過加強合同管理的方式來保證合同的執(zhí)行符合自身利益要求，這樣可以通過具備法律效力的條款來規(guī)范建筑工程施工操作，從而使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量得到進一步提升。為此在施工合同管理中需要針對管理工作中常見的問題來采取適當?shù)拇胧芾砹鞒踢M行優(yōu)化及完善，從而有效的規(guī)避在施工合同管理中存有的風(fēng)險因素，使施工合同管理水平及管理效率可以得到一定的提高。