◎張燕

前言：勞務(wù)分包管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，必須根據(jù)相應(yīng)的制度來完成，否則可能導(dǎo)致施工整體出現(xiàn)問題。由于鐵路施工本身比較復(fù)雜，有大量的勞務(wù)作業(yè)需要完成，因此分包工作就更加需要得到重視。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，分包工作也需要更加嚴(yán)謹(jǐn)且符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)考慮被分包單位的工作能力、相關(guān)資格以及對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇。

關(guān)鍵詞：鐵路施工；企業(yè)；勞務(wù)分包

一、鐵路施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問題

1.民工素質(zhì)普遍較低，隊(duì)伍選用把關(guān)不嚴(yán)。

民工是工作能力較強(qiáng)的工人群體，且相比于其他勞動(dòng)力也比較廉價(jià)，所以在鐵路施工中有很多的工作需要民工來完成。不可否認(rèn)的是民工群體的素質(zhì)普遍較低，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行很多工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)不按照規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)生，這很可能影響最終的驗(yàn)收。同時(shí)一些工作需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，而民工團(tuán)體的組成比較復(fù)雜，很多人并沒有相應(yīng)的資質(zhì)。同時(shí)由于企業(yè)對(duì)這個(gè)問題的不重視，導(dǎo)致不能對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)民工的素質(zhì)進(jìn)行考核。因此參與到施工的民工素質(zhì)會(huì)出現(xiàn)參差不齊的情況，專業(yè)知識(shí)與工作能力也可能存在一定缺陷。即使目前施工問題頻發(fā)，鐵路施工企業(yè)仍然不會(huì)著重解決這個(gè)問題，這主要是用于進(jìn)行篩選工作或提高民工素質(zhì)會(huì)消耗較多資源，會(huì)使效益降低。

2.合同簽訂不規(guī)范、滯后，勞務(wù)公司違約成本低。

一般來講，勞務(wù)公司會(huì)與施工的總承包單位簽訂合同，其中應(yīng)當(dāng)包含合同期限，工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等重要的信息，以此作為憑證。但是實(shí)際上很多合同的內(nèi)容都是不規(guī)范的，可能會(huì)存在缺少重要的內(nèi)容或者存在不規(guī)范內(nèi)容等問題，這可能會(huì)導(dǎo)致在驗(yàn)收時(shí)成品不能達(dá)到要求，但是合同中卻沒有相關(guān)的約束，這就導(dǎo)致了雙方容易出現(xiàn)糾紛。除此之外，很多時(shí)候當(dāng)雙方負(fù)責(zé)人口頭商議后就會(huì)直接開始施工，而合同會(huì)出現(xiàn)滯后的情況，一旦在合同完成前出現(xiàn)問題，也容易出現(xiàn)糾紛。同時(shí)合同中會(huì)就違約的問題提出賠償?shù)臈l款，但是賠償一般較低，并不會(huì)對(duì)勞務(wù)公司構(gòu)成較大的約束，使違約問題頻頻出現(xiàn)，但是無法解決。

3.民工討薪現(xiàn)象普遍。

近些年新聞上常常出現(xiàn)民工集體討薪的情況，使民工權(quán)益問題受到了極大的關(guān)注。民工討薪存在時(shí)間長(zhǎng)難度大的問題，這可能是由于勞務(wù)合同沒有對(duì)給予報(bào)酬的期限進(jìn)行準(zhǔn)確的限定或者并沒有簽訂合同，也可能是由于相應(yīng)制度的缺失導(dǎo)致拖欠報(bào)酬成為了很多公司的常態(tài)。很多勞務(wù)公司以各種理由故意拖欠民工的報(bào)酬，但是卻不能根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰，同時(shí)由于很多民工并沒有能力與意識(shí)去維護(hù)自身的合法權(quán)益，導(dǎo)致這種問題日益加重。除此之外，一些勞務(wù)公司會(huì)進(jìn)行大比例的抽成，導(dǎo)致民工實(shí)際能夠獲得的報(bào)酬很少，這些都是對(duì)民工權(quán)益的損害，需要及時(shí)進(jìn)行制止。

二、如何做好鐵路施工企業(yè)勞務(wù)分包管理

1.高度重視勞務(wù)隊(duì)伍管理。

由于施工需要大量民工參與，很難確定每一個(gè)民工的素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以很難保證其在施工中不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。為了避免這種情況的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。首先要明確民工的作用是不可替代的，但是需要篩選素質(zhì)較高的民工也是必要的，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)以及指導(dǎo)工作，提高其綜合能力也能可以減少工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的頻次。在實(shí)際隊(duì)伍篩選時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定合理的方案，明確標(biāo)準(zhǔn)，并將選擇的重點(diǎn)放在民工的能力以及執(zhí)行力方面，將學(xué)歷以及薪酬放在次要位置上。在選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的民工組成隊(duì)伍后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)其施工能力進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工前還需要對(duì)施工隊(duì)伍整體進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，目的是提升綜合能力的同時(shí)也能對(duì)項(xiàng)目要求有初步了解。同時(shí)需要建立完善的監(jiān)管與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)所有參與的人員行為進(jìn)行約束，通過監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的錯(cuò)誤并加以制止，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，使其準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤。一些表現(xiàn)良好的施工人員也需要給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，在工作中能夠更加專注。

2.高度重視勞務(wù)管理體系建設(shè)。

管理工作的好壞可以衡量施工企業(yè)是否具有將施工良好完成的能力，也可以看出其對(duì)施工是否有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視勞務(wù)管理工作，并且將其貫徹到整個(gè)施工流程中，并將其作為重點(diǎn)來進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)參與到體系建設(shè)中，對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行制止、指導(dǎo)以及處理。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理的準(zhǔn)則，這樣就可以很好地保證管理工作的規(guī)范性，參與人員也能自覺完成自己的本職工作，通過這種約束措施，避免一切影響企業(yè)內(nèi)部平衡的問題出現(xiàn)。勞務(wù)管理工作的實(shí)施需要有體系的支撐，否則在開展時(shí)就會(huì)遇到很多問題，工作的規(guī)范性也很難得到保證。很多企業(yè)在勞務(wù)管理方面存在缺失的原因在于體系的不完善，這也就使很多工作在進(jìn)行時(shí)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或者主觀意識(shí)來進(jìn)行工作。出現(xiàn)體系不完善這種問題還是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有明確到這項(xiàng)工作能對(duì)施工整體起到的作用。所以目前應(yīng)該將完善體系的工作放在第一位置上，只有完整的體系作為依托，才能確保相關(guān)工作可以正常進(jìn)行。有關(guān)部門也需要為此做出較大的努力，促使體系不斷被完善。

3.規(guī)范合同管理。

使合同更加規(guī)范可以很好地減少分包風(fēng)險(xiǎn)以及糾紛的出現(xiàn)。首先需要避免在合同簽訂前就開始施工，因?yàn)楹贤前穗p發(fā)權(quán)利以及義務(wù)的依據(jù)，如果在缺少合同的情況下進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)問題就很難通過法律來解決。合同的簽訂需要由雙方的法人代表在第三方的見證下進(jìn)行，同時(shí)必須按照正規(guī)流程進(jìn)行報(bào)批，并最終達(dá)成。不可以將報(bào)批的過程省略，也不能在法人代表不在場(chǎng)的情況下進(jìn)行簽訂。合同的文本也需要規(guī)范，要使用正規(guī)法律部門或者政府提供的范本，根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)齊其中的內(nèi)容，確保其中的條款是完備且符合法律要求的，避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。在簽訂后，項(xiàng)目部需要進(jìn)行交底工作，將過程中中每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)地記錄，包括具體日期、具體人員，具體情況等，并且每一項(xiàng)都需要相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)簽字，出現(xiàn)問題后可以及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人。在一些特定情況下，合同的內(nèi)容不符合當(dāng)前情況而需要進(jìn)行變更時(shí)，需要雙發(fā)責(zé)任人共同進(jìn)行商討，在達(dá)成共識(shí)后對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充而不是直接進(jìn)行修改。當(dāng)合同中止或其中的內(nèi)容履行完畢后需要進(jìn)行及時(shí)清算，并關(guān)閉合同。

結(jié)語：現(xiàn)如今鐵路運(yùn)輸?shù)膲毫υ絹碓酱?，這主要是由于生活質(zhì)量的提高加大了人們對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)男枨?。所以與鐵路工程以及其相關(guān)工程的數(shù)量在不斷增加，同時(shí)也獲得了極大的重視。鐵路工程對(duì)社會(huì)發(fā)展有著重要影響，同時(shí)也能保障人們的出行。因此鐵路工程在眾多建筑工程中占有著重要地位，確保分包工作可以被合理完成也就顯得尤為重要。完善勞務(wù)分包體系已經(jīng)成為了當(dāng)前的主流趨勢(shì)，只有這樣才能使勞務(wù)單位可以規(guī)范的完成被分配的工作，并且注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的完成。