文| 高正敏

當今社會用人單位衡量一個人的標準就是知識。知識在時代的發(fā)展中顯得尤為重要，它不僅是代表員工學歷與能力的重要體現(xiàn)，還關乎著員工的工作學習與創(chuàng)新能力。在知識就是力量的時代大背景下，地方醫(yī)院在人力資源管理方面要改變傳統(tǒng)的用人制度，真正做到唯才是用的用人方針，讓知識人才能發(fā)揮出他們的社會價值，加快醫(yī)院的人力資源變革腳步，通過嚴格的監(jiān)督落實機制，保證地方醫(yī)院人力管理思想及用人策略的轉(zhuǎn)變與落實。

醫(yī)院在應對知識經(jīng)濟新時代人力管理方面的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變落后的用人思想

地方醫(yī)院在用人管理方面要根據(jù)時代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變落后的用人觀念，對醫(yī)院內(nèi)部的人事管理制度進行大膽創(chuàng)新和變革，使地方醫(yī)院的人力資源管理制度適應時代的發(fā)展。醫(yī)院領導和有關的人力資源部門要著眼于實際，積極建立與完善人才激勵與考評機制，制定相關的人才發(fā)展與培養(yǎng)方案，為地方醫(yī)院的快速發(fā)展提供更多地人才資源支持，建立一支高素質(zhì)、高水平的醫(yī)護人才隊伍。醫(yī)院人力資源管理部門要緊緊依靠知識經(jīng)濟時代對人才的要求，將人力資源管理思想逐漸從管“人事”轉(zhuǎn)變?yōu)楣堋叭瞬拧?，促進醫(yī)院在用人方面水平的提高。

改變地方醫(yī)院的用人方法

用人單位要根據(jù)知識經(jīng)濟時代的變革要求，改變傳統(tǒng)用人方式與管理辦法。醫(yī)院以往人力管理方法較為簡單，缺乏對人才的重視程度，人力資源考核管理機制趨向于物質(zhì)化，地方醫(yī)院傳統(tǒng)的人力管理一般包括對醫(yī)護人員的日?？己藱C制、日常出勤情況、具體工作表現(xiàn)等，管理方法較為古板，缺乏一定的管理靈活性，無法激發(fā)與催生出知識與人才的關鍵性作用。地方醫(yī)院在人力資源管理上要改變這種用人方法和考評機制，將“人才”與“知識”真正納入到醫(yī)院人力資源考評機制中，醫(yī)院要堅持做到留住人才、用好人才的管理理念。針對醫(yī)院人力資源管理中對于人才要求，要創(chuàng)新對于人才的獎勵方式方法，擴大獎勵范圍，不能僅局限于物質(zhì)方面，更多地要體現(xiàn)于知識文化與發(fā)展方面。

地方醫(yī)院在應對知識經(jīng)濟時代的思維轉(zhuǎn)變

樹立以人為本的管理方針

隨著近年來“以人為本”管理方針被提出，越來越多的用人單位在制定人力管理制度時，將其作為一項基本的方針政策，也是“以人為本”管理方針的具體制度體現(xiàn)。要重點突出“人才”與“知識”在醫(yī)院人力資源管理中的重要地位與作用，不斷優(yōu)化人才隊伍建設，建立一支高水平、高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務隊伍，堅持以提高優(yōu)質(zhì)地醫(yī)療衛(wèi)生服務為最終目標，這就要求地方醫(yī)院在人力資源建設方面要緊抓人本為主的管理理念，為醫(yī)院打造高水平醫(yī)療隊伍、提高護理治療水平打下堅實基礎。在醫(yī)院人力資源管理中既要對醫(yī)護人員進行物質(zhì)的獎勵，又不能缺少對他們精神方面的鼓勵與支持，還要重視人才，充分認識到人才在知識經(jīng)濟時代的重要作用，努力為醫(yī)院人才的發(fā)展提供更多更好的平臺，讓人才在地方醫(yī)院中發(fā)揮出更多地社會價值與作用，在自身價值實現(xiàn)的同時也促進了醫(yī)院醫(yī)療水平的有效提升，最終實現(xiàn)人才與用人單位的共同進步。

地方醫(yī)院要樹立靈活的管理思維

在知識經(jīng)濟時代醫(yī)院要想做好人力資源管理思想的轉(zhuǎn)變就要樹立靈活的管理思維，在管理策略上要樹立以人為本的管理理念，在醫(yī)院人力管理上進行科學的調(diào)整。在傳統(tǒng)的醫(yī)院人力管理工作中，員工的工資核算是主要的工作內(nèi)容，但員工工資被劃分為醫(yī)院成本管理中，在工資與獎金福利方面，醫(yī)院財務部門沒有做出實質(zhì)性的獎勵辦法機制，導致醫(yī)護人員在工作中缺乏積極性與工作主動性，人力管理工作較為古板，管理工作中缺乏對醫(yī)護人員的有效溝通，要求員工強制性的遵守醫(yī)院的有關人力資源管理規(guī)定，從而導致了醫(yī)護人員的工作積極性受到嚴重打擊。而在新的知識時代，員工對于醫(yī)院的貢獻才是檢驗人才價值的最終體現(xiàn)，醫(yī)院人力資源管理部門要根據(jù)時代發(fā)展要求，切實可性地建立一系列有關人才發(fā)展的激勵機制，采用靈活的管理方式激發(fā)出最大的人才優(yōu)勢，讓尊重人才、留住人才、用好人才成為地方醫(yī)院的基本用人方針。

對醫(yī)院人力資源管理職能的創(chuàng)新

提高醫(yī)院文化建設

在當今社會發(fā)展的新形勢下，文化以成為一個單位、一個組織的重要組成部分，知識經(jīng)濟的時代大背景下，地方醫(yī)院的有關人力資源管理部門要構(gòu)建科學、合理地文化建設模式，使醫(yī)院在人力資源管理上具備靈活的管理特點。要大力發(fā)揚醫(yī)院文化，在長時間的歷史發(fā)展中逐漸形成一種積極向上、正確的價值理念，以濃厚的文化氛圍約束醫(yī)護人員的行為與思想。地方醫(yī)院在人力資源建設方面要充分肯定文化對于醫(yī)護隊伍建設的重要作用，要努力將醫(yī)院文化建設作為重點建設內(nèi)容，強調(diào)患者疾病治愈水平、消減“金錢至上”的利益觀念。還要鼓勵醫(yī)護人員敢于創(chuàng)新，要著眼于實際工作，不斷進行崗位創(chuàng)新，推動地方醫(yī)院醫(yī)療水平走向前列。大力發(fā)揚團隊合作精神，凝聚團隊力量，在平常的培訓工作中以文化滲透的方式，向醫(yī)護人員傳達醫(yī)院文化的重要性，使其文化的力量滲透到醫(yī)護人員的日常工作中去。

建立醫(yī)院對人才的培養(yǎng)機制

人才在醫(yī)院高水平建設中起著關鍵性的重要作用，醫(yī)院有關領導要緊緊圍繞人才的長期發(fā)展建立有關的培養(yǎng)機制。建立和完善人才培養(yǎng)發(fā)展階梯，對于醫(yī)院的創(chuàng)新項目進行鼓勵與支持，設立相關的項目基金，為人才的發(fā)展提供有利的發(fā)展平臺。醫(yī)院在實行人才培養(yǎng)機制中還要設立有關的監(jiān)督機構(gòu)，保證有關人才的發(fā)展政策能夠落地執(zhí)行。

結(jié)語

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代的大背景下，地方人力資源管理要與時俱進勇于創(chuàng)新，將“以人為本”的管理發(fā)展理念作為醫(yī)院人力資源變革的重要依據(jù)，要緊跟時代步伐，重視知識、重視人才，積極發(fā)揮出“人才”與“知識”的重要作用，依據(jù)時代發(fā)展對人才的要求，轉(zhuǎn)變新思想，樹立新目標，通過多種方式，多種途徑進行用人策略的改革。設立相應的獎勵與懲罰機制，最大限度地激發(fā)出醫(yī)護人員對于工作的熱情與主動性。作為地方醫(yī)院人力資源有關部門還應積極借鑒用人單位成功案例，以本院人力資源管理實際情況為著手點，促進醫(yī)院人力資源思想大變革，為醫(yī)院提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務奠定堅實的人才基礎。