文| 楊睿超

建筑工程財(cái)務(wù)管理與成本控制問題探究

1.財(cái)務(wù)管理問題。如今在財(cái)務(wù)管理中問題基本大同小異，最為常見的就是制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作得不到徹底落實(shí)，或是員工職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得不到及時(shí)上交，準(zhǔn)確率也無法保證。甚至在個(gè)別企業(yè)中還存在缺少預(yù)算管理現(xiàn)象，一旦在財(cái)務(wù)管理中缺少預(yù)算影響程度難以想象，甚至能夠直接引發(fā)資金周轉(zhuǎn)問題導(dǎo)致企業(yè)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展而言影響甚大。

2.成本控制問題。成本控制問題主要為大多企業(yè)沒有在開工前意識(shí)到成本控制重要性，使其在開工之前沒有針對(duì)施工成本做出任何預(yù)算，這樣在施工階段資金成本就無法得到有效控制。而且在建筑工程中人員、材料、設(shè)備、工期等多方面，都與成本控制間息息相關(guān)，一旦缺少成本控制就會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力大量空閑、材料失竊或大量浪費(fèi)、引進(jìn)設(shè)備與施工內(nèi)容不符等狀況，這些都因成本控制不足所形成，都會(huì)促使施工成本大幅增加，從而減少企業(yè)收益。

建筑工程財(cái)務(wù)管理有效策略

1.加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理十分重要，所以在加強(qiáng)預(yù)算管理時(shí)，工程項(xiàng)目需要將施工成本申請(qǐng)與方案上交至財(cái)務(wù)部門，而后財(cái)務(wù)部門再按照企業(yè)流動(dòng)資金額與周轉(zhuǎn)情況，將整體金額劃分為幾部分分批撥給建筑工程，從而確保建筑工程資金充足，并以此保證企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)正常。

2.健全內(nèi)部制度。如果建筑企業(yè)切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理問題，一定需要構(gòu)建完善制度，通過制度促使企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范。

首先，需要制定員工行為制度，除規(guī)范所有員工在崗位上規(guī)范自身言行舉止外，還需加強(qiáng)員工道德培訓(xùn)力度，使其可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)收集財(cái)務(wù)信息，并避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生做假賬問題。

其次，需要制定工作流程制度，針對(duì)財(cái)務(wù)部門工作流程展開徹底解析，這樣就能夠掌握在那個(gè)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)做賬情況，從而杜絕此類問題大肆發(fā)生；最后，需要制定工作責(zé)任制度，通過責(zé)任制度能讓責(zé)任變得十分明確，按照崗位職責(zé)劃分問題責(zé)任，這樣在發(fā)生問題時(shí)也可以按照職責(zé)給予相應(yīng)處罰，以免在工作之中不斷發(fā)生相同問題。

3.集合企業(yè)資金。如果企業(yè)資金以分布形式進(jìn)行管理，難免會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門造成一定難度，因此，可以將企業(yè)資金完全集合，這樣就可以統(tǒng)一控制所有資金，當(dāng)通過建筑工程獲得一定利潤時(shí)，可以按照合同金額交由企業(yè)，但需要按照建筑市場標(biāo)準(zhǔn)順序運(yùn)轉(zhuǎn)資金，收取合同金額的所占費(fèi)用，從而在確保建筑工程不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的同時(shí)，有效處理融資困難一問題，而且企業(yè)在資金方面的利用率也可以得到有效提升。

建筑工程成本控制有效策略

1.預(yù)算工程所需成本。在建筑工程中控制資金成本時(shí)，首要環(huán)節(jié)就是通過預(yù)算權(quán)衡實(shí)際成本，而且由于成本和企業(yè)收益之間息息相關(guān)，所以更需提前預(yù)算工程所需成本。首先，需要建筑企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)、施工等部門人員，共同到施工當(dāng)?shù)亓私馇闆r，掌握施工規(guī)模、材料價(jià)格等信息，以及現(xiàn)場周圍有哪些因素可能對(duì)實(shí)際施工造成影響。其次，需要財(cái)務(wù)部分全面了解建筑市場材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，再與投標(biāo)成本相結(jié)合設(shè)計(jì)預(yù)算成本方案。最后，需要各部門共同協(xié)商預(yù)算成本方案可行性，分析哪種方案對(duì)資金成本控制更加全面，從而為企業(yè)提供更大利潤。

2.全面控制施工成本。在對(duì)施工成本進(jìn)行全面控制時(shí)，可以采取以下幾點(diǎn)策略開展：其一控制人員成本。當(dāng)建筑工程開始招收施工人員時(shí)，可以先行了解當(dāng)?shù)仄骄鶅r(jià)錢，盡可能減少在人員方面支出成本。在招收人員前需要按照施工所需招收固定人數(shù)，以免勞動(dòng)力出現(xiàn)大量閑置情況，而且需要按照人員數(shù)量制定施工表，其中明確記錄人員出勤、生產(chǎn)、工時(shí)等詳細(xì)信息，以免個(gè)別人員在施工中偷工減料；其二控制材料成本。當(dāng)建筑工程開始采購材料時(shí)，可以先行了解當(dāng)?shù)仄渌ㄖこ趟媚募也牧瞎?yīng)商，并了解市場實(shí)際價(jià)格為多少，最終挑選價(jià)格實(shí)惠質(zhì)量較高的廠家供應(yīng)材料，這樣也能為質(zhì)量提供一定保證。當(dāng)所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，需要對(duì)所有材料展開全面檢查，確保所有進(jìn)場材料質(zhì)量與施工標(biāo)準(zhǔn)相符，一旦在其中發(fā)現(xiàn)材料存有質(zhì)量問題應(yīng)需立即返廠，堅(jiān)決避免這類材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。當(dāng)所有材料通過檢查入庫時(shí)需要構(gòu)建相應(yīng)記錄，在根本上對(duì)施工展開進(jìn)行全面控制，庫管人員需按照施工進(jìn)度控制材料出入情況，在人員領(lǐng)取超額材料或與施工進(jìn)度不符材料時(shí)，需要立即告知管理人員分析其中原委，絕不可隨意將材料出庫。其三控制設(shè)備成本?？梢愿鶕?jù)施工成本方案清點(diǎn)設(shè)備數(shù)量，并實(shí)時(shí)觀察設(shè)備數(shù)量是否與施工方案相同?；蛘呒訌?qiáng)對(duì)人員操作能力展開適當(dāng)控制，統(tǒng)一所有人員對(duì)設(shè)備展開規(guī)范操作，從根本降低因操作失誤導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的幾率，這樣在設(shè)備維修上就不會(huì)浪費(fèi)大量成本。

結(jié)束語

綜上所述，可以通過加強(qiáng)預(yù)算管理、健全內(nèi)部制度、集合企業(yè)資金等策略，促使財(cái)務(wù)管理更加完善，通過預(yù)算工程所需成本、全面控制施工成本等策略，促使成本控制更加全面，從而在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益同時(shí)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。