文| 康 艷

企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用預(yù)算管理是具有三個(gè)層面的意義。

第一，企業(yè)作為一個(gè)以營(yíng)利為主要目的機(jī)構(gòu)，獲取最大的利益是企業(yè)開展活動(dòng)的目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要良好的管理方式給予支持作用，其中預(yù)算管理作為一種內(nèi)部手段，是通過合理利用內(nèi)部資源在最大限度上促使企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)最小化、利潤(rùn)最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體綜合價(jià)值最佳化的一種管理方式，將其應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)自標(biāo)。

第二，預(yù)算管理是通過對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制、分析、審核、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等方式，將其運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，能對(duì)企業(yè)的管理如采購(gòu)、生產(chǎn)銷售等節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而有助于企業(yè)得到更好的發(fā)展。

第三，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理機(jī)制是關(guān)鍵因素，而預(yù)算管理就是內(nèi)部管理機(jī)制的重要組成部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用預(yù)算管理手段，有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有引起充分重視

在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，受到企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)水平的影響，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在缺位現(xiàn)象，或者將財(cái)務(wù)預(yù)算管理等同于財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善。同樣在認(rèn)識(shí)不足的影響下，企業(yè)沒有在部門間的聯(lián)系與互動(dòng)上下功夫，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，更不利于整體管理效率的提升。表現(xiàn)在預(yù)算管理規(guī)劃方面，企業(yè)所制定預(yù)算編制方案更側(cè)重過程，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，存在脫節(jié)問題，在很大程度上會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)沒有有效落實(shí)內(nèi)部預(yù)算管理

企業(yè)發(fā)展會(huì)受到內(nèi)部預(yù)算管理工作具體落實(shí)情況的影響，需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中不斷完善改進(jìn)現(xiàn)行的企業(yè)管理制度，結(jié)合發(fā)展具體需求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。但是在目前我國(guó)很多企業(yè)中，預(yù)算管理還停留在紙面上，并沒有真正落到實(shí)處，沒有對(duì)已經(jīng)做出的預(yù)算進(jìn)行全面分析，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的作用得到不充分發(fā)揮。還有部分企業(yè)自身的發(fā)展存在問題，無法保障預(yù)算管理工作落實(shí)到位，不得不流于形式，進(jìn)而影響到企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量與效率。

企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，涌現(xiàn)出一大批企業(yè)，但是很多企業(yè)的管理者還沒有樹立起現(xiàn)代化的管理理念，用狹隘的管理目光來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，無法站在更為宏觀的層面科學(xué)規(guī)劃，自然在具體的發(fā)展管理中也就無法進(jìn)行戰(zhàn)略布局與管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的解決對(duì)策

1.充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)工作人員要充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容，重視各個(gè)環(huán)節(jié)中規(guī)則的制定，嚴(yán)格把控好預(yù)算審批流程，確保預(yù)算管理工作合法合規(guī)的開展。預(yù)算管理包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也可以說是包含著企業(yè)的投融資、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還是企業(yè)的其他活動(dòng)，都離不開市場(chǎng)因素的影響，因此，預(yù)算指標(biāo)的制定要充分考慮市場(chǎng)因素，有必要的話開展一定的市場(chǎng)調(diào)研，促使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)與市場(chǎng)形勢(shì)相互吻合，進(jìn)而促使在預(yù)算指標(biāo)下開展的全面預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮有效的作用。

2.進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)活躍在其中的現(xiàn)代企業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求與任務(wù)，需要財(cái)務(wù)管理工作人員立足于企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作。建立在企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求之上，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)全面預(yù)算管理機(jī)制，開展預(yù)算編制工作，進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的抗干擾能力，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)與應(yīng)急措施納入管理工作范疇，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與后續(xù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通交流，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠真正落到實(shí)處。

3.建立內(nèi)部全面覆蓋的預(yù)算管理機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)際工作質(zhì)量與效率直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)在開展現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中引導(dǎo)企業(yè)上下全面參與到企業(yè)管理中去。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在財(cái)務(wù)工作人員與各個(gè)部門之間建立起良好的溝通聯(lián)系機(jī)制，充分保障工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容得到全面提升。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍現(xiàn)狀，未來我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作需要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法引入到企業(yè)中去，從傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理模式中走出來，更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

4.重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展離不開人的參與，要想提高管理的質(zhì)量與效率，就需要不斷提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)。具體來說，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，用良好的制度來保障管理工作的進(jìn)行，借助更具現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)模式來提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與工作能力。