文| 康 艷

企業(yè)預算管理在財務管理中運用的意義

在企業(yè)財務管理中運用預算管理是具有三個層面的意義。

第一，企業(yè)作為一個以營利為主要目的機構，獲取最大的利益是企業(yè)開展活動的目標，而要想實現(xiàn)這一目標，就需要良好的管理方式給予支持作用，其中預算管理作為一種內(nèi)部手段，是通過合理利用內(nèi)部資源在最大限度上促使企業(yè)的成本實現(xiàn)最小化、利潤最大化，進而實現(xiàn)整體綜合價值最佳化的一種管理方式，將其應用在企業(yè)的財務管理之中，實現(xiàn)了企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)營自標。

第二，預算管理是通過對企業(yè)預算進行編制、分析、審核、執(zhí)行、評價等方式，將其運用在企業(yè)的財務管理之中，能對企業(yè)的管理如采購、生產(chǎn)銷售等節(jié)進行有效的監(jiān)督，進而有助于企業(yè)得到更好的發(fā)展。

第三，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，具備高效運轉的內(nèi)部管理機制是關鍵因素，而預算管理就是內(nèi)部管理機制的重要組成部分，在企業(yè)財務管理中有效運用預算管理手段，有利于完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制，從而推動企業(yè)的全面進步。

企業(yè)財務預算管理存在的問題

財務預算管理沒有引起充分重視

在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，受到企業(yè)管理人員認識水平的影響，很多企業(yè)在財務預算管理中存在缺位現(xiàn)象，或者將財務預算管理等同于財務管理，使企業(yè)財務管理內(nèi)容不完善。同樣在認識不足的影響下，企業(yè)沒有在部門間的聯(lián)系與互動上下功夫，降低了企業(yè)財務預算管理的效率，更不利于整體管理效率的提升。表現(xiàn)在預算管理規(guī)劃方面，企業(yè)所制定預算編制方案更側重過程，沒有結合企業(yè)發(fā)展實際需求，存在脫節(jié)問題，在很大程度上會成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)沒有有效落實內(nèi)部預算管理

企業(yè)發(fā)展會受到內(nèi)部預算管理工作具體落實情況的影響，需要企業(yè)在實際發(fā)展過程中不斷完善改進現(xiàn)行的企業(yè)管理制度，結合發(fā)展具體需求適時進行調整。但是在目前我國很多企業(yè)中，預算管理還停留在紙面上，并沒有真正落到實處，沒有對已經(jīng)做出的預算進行全面分析，使得財務預算管理應有的作用得到不充分發(fā)揮。還有部分企業(yè)自身的發(fā)展存在問題，無法保障預算管理工作落實到位，不得不流于形式，進而影響到企業(yè)整體財務預算管理的質量與效率。

企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想

雖然我國經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，涌現(xiàn)出一大批企業(yè)，但是很多企業(yè)的管理者還沒有樹立起現(xiàn)代化的管理理念，用狹隘的管理目光來指導企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，無法站在更為宏觀的層面科學規(guī)劃，自然在具體的發(fā)展管理中也就無法進行戰(zhàn)略布局與管理。

企業(yè)財務預算管理的解決對策

1.充分重視財務預算管理。財務工作人員要充分了解財務預算管理工作的內(nèi)容，重視各個環(huán)節(jié)中規(guī)則的制定，嚴格把控好預算審批流程，確保預算管理工作合法合規(guī)的開展。預算管理包含企業(yè)財務管理活動的各個環(huán)節(jié)，也可以說是包含著企業(yè)的投融資、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，無論是企業(yè)的財務管理活動還是企業(yè)的其他活動，都離不開市場因素的影響，因此，預算指標的制定要充分考慮市場因素，有必要的話開展一定的市場調研，促使企業(yè)的預算指標與市場形勢相互吻合，進而促使在預算指標下開展的全面預算管理工作能夠發(fā)揮有效的作用。

2.進一步推動企業(yè)財務預算管理的落實。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，市場經(jīng)濟對活躍在其中的現(xiàn)代企業(yè)提出了更高標準的要求與任務，需要財務管理工作人員立足于企業(yè)開展財務管理工作。建立在企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)實需求之上，在企業(yè)內(nèi)部推動全面預算管理機制，開展預算編制工作，進一步提升企業(yè)對市場的抗干擾能力，將企業(yè)風險防控建設與應急措施納入管理工作范疇，將企業(yè)財務預算管理與后續(xù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動相掛鉤，加強企業(yè)財務部門與其他部門之間的溝通交流，確保企業(yè)財務預算管理工作能夠真正落到實處。

3.建立內(nèi)部全面覆蓋的預算管理機制。財務預算管理工作實際工作質量與效率直接關系到企業(yè)的財務管理水平，需要企業(yè)在開展現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中引導企業(yè)上下全面參與到企業(yè)管理中去。財務預算管理要在財務工作人員與各個部門之間建立起良好的溝通聯(lián)系機制，充分保障工作質量與效率的基礎上，讓企業(yè)財務預算管理工作的實質性內(nèi)容得到全面提升。結合當前我國企業(yè)財務管理普遍現(xiàn)狀，未來我國財務管理工作需要充分利用現(xiàn)代化的信息技術，將更為先進的財務管理方法引入到企業(yè)中去，從傳統(tǒng)的手工財務管理模式中走出來，更好的適應社會的發(fā)展與進步。

4.重視財務預算管理人員的綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)財務預算管理工作的開展離不開人的參與，要想提高管理的質量與效率，就需要不斷提升相關管理人員的綜合素質。具體來說，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來制定切實可行的財務管理方案，用良好的制度來保障管理工作的進行，借助更具現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)模式來提升財務管理人員的專業(yè)能力與工作能力。