文| 華 娟

在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成內(nèi)容，直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，所以采取動(dòng)態(tài)化和信息化的管理方式，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的發(fā)展背景下，為了能夠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，便需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。通過(guò)革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。因此，作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的管理者，便需要大力宣傳財(cái)務(wù)管理的作用，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，適當(dāng)增加企業(yè)資金的利用效率，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的意義，有效增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)可度和認(rèn)同感，這樣才能夠主動(dòng)投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。

完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

為了能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，便需要制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠更好的滿足房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和成本管理要求。其中，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，需要明確房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)審核的內(nèi)容、財(cái)產(chǎn)清查和內(nèi)部審核等要求，為增強(qiáng)企業(yè)資金、成本和應(yīng)收賬目的控制水平提供重要的制度支撐。首先，房地產(chǎn)企業(yè)必須全面落實(shí)審計(jì)決策和制度管理方案，統(tǒng)籌優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。讓房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位人員的職務(wù)實(shí)現(xiàn)分離，優(yōu)化員工分工，合理設(shè)置財(cái)務(wù)核算流程和工作細(xì)則。明確了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，這樣才能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠更加正常的運(yùn)行。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要保證資金結(jié)構(gòu)安排的合理性，逐步構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以此保證房地產(chǎn)企業(yè)資金利用的實(shí)效性。首先，應(yīng)該全面分析房地產(chǎn)企業(yè)的資金問(wèn)題，如當(dāng)前國(guó)家在不斷發(fā)展過(guò)程中所實(shí)施的稅務(wù)制度，以及當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資金規(guī)模、債務(wù)結(jié)構(gòu)等。其次，需構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該明確了解自身的現(xiàn)金流量，明確了解房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展前景，合理設(shè)置科學(xué)的預(yù)算資金分配方案，讓房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中的各個(gè)項(xiàng)目能夠正常開(kāi)展。其次，應(yīng)建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

做好成本核算工作，確保財(cái)務(wù)的安全性

在房地產(chǎn)各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，由于歷時(shí)的時(shí)間較長(zhǎng)，且消耗的資金量較大，所以為了最大限度提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，便需要積極做好企業(yè)成本核算工作。尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料采購(gòu)、合同選擇和施工階段、竣工結(jié)算階段，都應(yīng)該全面做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算工作。通過(guò)前面了解房地產(chǎn)企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況，有效防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)和貪污的情況，筆名房地產(chǎn)企業(yè)的資金在發(fā)展的過(guò)程中受到損失，切實(shí)保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，有效推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員工作能力

財(cái)務(wù)管理人員是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要執(zhí)行者，所以財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。因此，為了有效提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，首先需要組織財(cái)務(wù)管理人員參加針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。通過(guò)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分組、分批次、分層次培訓(xùn)，讓其能夠全面了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力進(jìn)行測(cè)試，以便能夠讓其更好的適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。其次，應(yīng)該明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)制度。全面分析各個(gè)崗位的實(shí)際情況，合理安排員工參與不同類別的工作，這樣一旦在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，便能夠更好的追究財(cái)務(wù)管理職責(zé)，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理人員的工作方式，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力。最后，應(yīng)該強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的資金收支工作。通過(guò)全面記錄房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)處理項(xiàng)目，明確了解房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的清晰度，合理控制資金的流向，這樣才能夠最大限度提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

總之，在現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制水平，才能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制的重要性，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)的核算工作，有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。