文| 陳 宏

在現(xiàn)代社會(huì)中，不斷發(fā)展與完善的經(jīng)濟(jì)體制，在一定程度上加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)而言這除了是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇所在。面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)若想發(fā)展得更好，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就必須在管控上加強(qiáng)，并通過行之有效的措施展開成本控制，從而使之獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)之機(jī)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置，而財(cái)務(wù)管理中的成本控制更是與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)。

提升企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)

意識(shí)為實(shí)踐指明了方向，企業(yè)的決策者只有充分意識(shí)到成本控制的重要性，才可以把成本控制的各種措施嚴(yán)格落到實(shí)處。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要充分了解企業(yè)成本控制所發(fā)揮的重要作用，首先應(yīng)明確企業(yè)成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，能否控制好企業(yè)成本直接影響著企業(yè)能不能獲得更多的利潤(rùn)，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就需將較多的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)與管理學(xué)知識(shí)掌握。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加大培訓(xùn)和引導(dǎo)力度，幫助其將成本控制意識(shí)樹立起來，使之知曉財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本控制，其對(duì)企業(yè)而言作用巨大。第二，在建立成本控制意識(shí)后，還需要注重員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售而言，都發(fā)揮著極為重要的作用?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代市場(chǎng)面臨著尤為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，相同類型的企業(yè)在各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系均和激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系實(shí)際上是創(chuàng)新力之間的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成本控制形式和方式需要與市場(chǎng)發(fā)展保持同步，不斷增強(qiáng)其效用性和科學(xué)性。因此，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境改變的時(shí)候，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極革新，樹立新觀念，積極對(duì)成本控制手段予以創(chuàng)新，借助實(shí)踐檢驗(yàn)新的成果。

強(qiáng)化成本預(yù)算機(jī)制

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，最為重要的一點(diǎn)就是運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成本預(yù)算。結(jié)合多方情況，將各方因素綜合，同時(shí)綜合平衡銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及利潤(rùn)指標(biāo)后展開成本預(yù)算，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。在實(shí)施成本預(yù)算時(shí)，一定要做到科學(xué)合理，即在讓預(yù)算的科學(xué)性、合理性得到保證的同時(shí)，也要確保能夠順利完成預(yù)算。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)成本預(yù)算約束機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，將市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來做出相應(yīng)的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制多元化目標(biāo)，使企業(yè)在更加健康的發(fā)展。

成本周期的控制

時(shí)間是價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)階段中最為重要的一個(gè)因素，如今各行各業(yè)均在快速更新技術(shù)，由此便縮短了產(chǎn)品的生命周期。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，若要把更多的市場(chǎng)份額得到，使自身在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位保持不變，就需在短時(shí)間搶占市場(chǎng)。企業(yè)第一時(shí)間時(shí)間把產(chǎn)品送到顧客手中是第一步，更重要的是及時(shí)針對(duì)顧客反饋的意見做出有效應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化。

運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)

現(xiàn)代管理技術(shù)有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。針對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作來說，諸如“大數(shù)據(jù)”技術(shù)、基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及“云計(jì)算”技術(shù)等均可使用。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)人員的依賴性較強(qiáng)，不僅效率較低，且出錯(cuò)幾率也較高，而通過計(jì)算機(jī)展開計(jì)算，既能夠讓效率得到保證，且也鮮少出錯(cuò)。在“大數(shù)據(jù)”技術(shù)方面，企業(yè)可通過對(duì)同行業(yè)數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、目標(biāo)群體消費(fèi)能力數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集，并借助“云計(jì)算”技術(shù)很快的把結(jié)果計(jì)算出來，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作提供指導(dǎo)，強(qiáng)化控制成本。比如，某企業(yè)通過“大數(shù)據(jù)”技術(shù)和“云計(jì)算”技術(shù)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)具有非常強(qiáng)的消費(fèi)能力，且市場(chǎng)空間非常充裕，因而能夠響應(yīng)的將投資增加，加大成本支出，從而合理利用資金，對(duì)成本控制工作予以完善。

建立健全成本控制的監(jiān)督制約機(jī)制

成本控制系統(tǒng)的運(yùn)行需要一定的監(jiān)督與制約，以免權(quán)力濫用和缺失的情況發(fā)生。大部分企業(yè)在剛建立成本控制系統(tǒng)時(shí)，均有很好的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，但經(jīng)過一段時(shí)間后，加之市場(chǎng)環(huán)境的變化，很多成本控制系統(tǒng)中的各種措施與內(nèi)容便已僵化，毫無作用可言，且成本控制系統(tǒng)涉及大量資金，所以難免不會(huì)有貪污腐敗等問題出現(xiàn)。所以，就必須加強(qiáng)監(jiān)督成本控制系統(tǒng)。而為了加大監(jiān)督制約的力度，防止出現(xiàn)相互勾結(jié)等現(xiàn)象，企業(yè)的監(jiān)督制約機(jī)制應(yīng)對(duì)所有員工與股東高度透明，須知監(jiān)督有效運(yùn)行的保障就是把監(jiān)督過程和監(jiān)督結(jié)果透明化，同時(shí)盡可能讓高層領(lǐng)導(dǎo)直接牽頭抓企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)，借以促進(jìn)監(jiān)督力度與威懾力的提升。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制仍存在各種各樣的問題，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)和實(shí)踐的過程中找出相應(yīng)的問題，同時(shí)制定出符合企業(yè)自身情況的應(yīng)對(duì)手段，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理中的成本控制。同時(shí)，不僅要加大成本控制信息化建設(shè)力度，還要積極在企業(yè)中營(yíng)造良好的成本控制氛圍，有效調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極主動(dòng)性，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。