文| 宋 玲

企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展具有極其重要的意義和作用，但存在管理周期長、程序復(fù)雜、管理難度大等實(shí)際問題，因此加大對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理工作力度、完善具體管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的良性運(yùn)營發(fā)揮出巨大的促進(jìn)作用。

企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式常見問題分析

（1）投資規(guī)劃缺乏整體一致性。許多企業(yè)在制定長期發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)缺乏對固定資產(chǎn)投資管理工作的關(guān)注與重視，缺乏對該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和了解，沒有形成統(tǒng)一完整的管理認(rèn)知，在規(guī)劃設(shè)計(jì)制定過程中大都注重短期利益的獲得，忽視了長期性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響；在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理工作上大都實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配的集中管理模式，只注重對企業(yè)實(shí)物固定資產(chǎn)的管理，與實(shí)物資產(chǎn)相對的固定資產(chǎn)無法進(jìn)行科學(xué)估算與合理配置，對其各組成部分的實(shí)際發(fā)展價(jià)值及投入產(chǎn)出比存在模糊管理現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資產(chǎn)閑置及流失。（2）固定資產(chǎn)核算控制機(jī)制不健全。在一些企業(yè)內(nèi)部存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的嚴(yán)重核算問題，這是由于企業(yè)為了減少固定資產(chǎn)投資所得稅的費(fèi)用支出，就采用掩藏實(shí)際經(jīng)營情況、對已竣工項(xiàng)目采取不入賬的操作方式，以促進(jìn)稅后利潤最大化實(shí)現(xiàn)；一些企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)收益，以當(dāng)期經(jīng)營狀況為依據(jù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行虛假折舊操作，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)綜合評估價(jià)值與實(shí)際情況嚴(yán)重不符的現(xiàn)象；企業(yè)缺乏健全完善的內(nèi)控機(jī)制，只注重資產(chǎn)配置而忽視后期的保養(yǎng)維護(hù)工作，以此降低成本支出謀求眼前利益，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p害。（3）投資管理流程缺乏科學(xué)性與完善性。具體投資行為缺乏科學(xué)決策的指引和嚴(yán)格制度的約束，流動(dòng)資金滯留、資產(chǎn)空殼化運(yùn)行等問題時(shí)有發(fā)生；實(shí)際投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，極易發(fā)生盲目投資等實(shí)際管理問題。許多固定資產(chǎn)項(xiàng)目不僅沒有為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，反而成為大量消耗成本資金的發(fā)展累贅；相關(guān)管理部門只注重固定資產(chǎn)的購置工作，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備缺乏專人管理、日常養(yǎng)護(hù)無人問津等現(xiàn)象。沒有建立起完善的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，各部門不能進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)共享活動(dòng)，管理水平及運(yùn)營效率被極大削弱和降低。

企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式常見問題的應(yīng)對方法策略

1.制定科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置。企業(yè)要對自身的固定資產(chǎn)投資活動(dòng)制定出科學(xué)合理的長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在購置固定資產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好市場調(diào)研及資產(chǎn)價(jià)值評估工作，對其可操作性進(jìn)行深入研究與分析，從而制定出既符合市場發(fā)展需求又滿足企業(yè)實(shí)際需要的投資決策；對企業(yè)現(xiàn)存固定資產(chǎn)價(jià)值結(jié)合實(shí)際增長率、利潤率、產(chǎn)值率等內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，盡力盤活閑置資產(chǎn)、優(yōu)化固定資產(chǎn)配置方式，不斷提升固定資產(chǎn)管理效率及投資效益。

2.健全核算制度，完善內(nèi)控機(jī)制。針對企業(yè)固定資產(chǎn)的投資管理工作建立起健全完善的核算制度與內(nèi)控機(jī)制，確保企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置及管理上有據(jù)可依、有章可循。具體內(nèi)容如下：制定出科學(xué)嚴(yán)格的固定資產(chǎn)預(yù)算、核算制度，明確各管理部門的具體職責(zé)范圍，將固定資產(chǎn)的審批、購置、管理等內(nèi)容劃分給不同職責(zé)部門管理，各個(gè)部門建立起相互協(xié)作、互為監(jiān)督制約的關(guān)系；建立起科學(xué)高效的激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和參與動(dòng)力，促使具體投資管理問題得到及時(shí)有效的解決。

3.嚴(yán)格管理流程，有效轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要將自身的固定資產(chǎn)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分出不同種類，在此基礎(chǔ)上實(shí)施差異化投資管理。涉及到那些價(jià)值高、技術(shù)新的固定資產(chǎn)，必須予以重點(diǎn)維護(hù)與保養(yǎng)，以保障企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新與經(jīng)營效率的提高；涉及到那些技術(shù)含量低的如建筑物等固定資產(chǎn)，也要加強(qiáng)后期維護(hù)工作，以有效節(jié)約管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；制定系統(tǒng)周密的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處理、報(bào)廢操作制度，嚴(yán)格審批流程，防止固定資產(chǎn)的閑置、損耗與流失；完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行科學(xué)嚴(yán)格的折舊操作制度，以此確保固定資產(chǎn)的合理使用。

4.建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)施全程監(jiān)督管理。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，手工統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)固定資產(chǎn)投資管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需要。因此，企業(yè)必須建立起科學(xué)高效的現(xiàn)代化信息管理體系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門間的信息共享；幫助企業(yè)高層對固定資產(chǎn)的運(yùn)營管理及損耗變化情況產(chǎn)生全面深入的了解，制定出科學(xué)合理的投資管理決策；采用多種培訓(xùn)方式全面提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，以此提高固定資產(chǎn)管理工作效率及實(shí)際運(yùn)營效益。

結(jié)語

伴隨我國經(jīng)濟(jì)市場競爭形勢的加劇，企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理工作開始得到廣泛的關(guān)注與重視，健全的固定資產(chǎn)預(yù)算核算機(jī)制、嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)及科學(xué)完善的信息管理體系都對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生著積極的影響和作用，因此需要我們對其加大關(guān)注力度，注重企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式的創(chuàng)新與完善，從而推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。