文| 高衛(wèi)東

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制發(fā)生了很大變化，事業(yè)單位為了更好的進行發(fā)展，做了各個方面的調(diào)整。在事業(yè)單位發(fā)展中，經(jīng)濟管理是非常重要一部分，但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式影響，導(dǎo)致事業(yè)單位沒有做好經(jīng)濟管理工作，所以加強對事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作對于促進事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。

事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在的問題

1.管理人員的專業(yè)水平不夠?，F(xiàn)階段的我國的事業(yè)單位普遍存在一種情況，就是經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平較低。計劃經(jīng)濟體制下的事業(yè)單位資金的唯一來源就是國家財政撥款，經(jīng)濟管理人員只需要對這一類資金做好規(guī)劃。但是隨著事業(yè)單位的改革推進，市場經(jīng)濟條件下的事業(yè)單位，其資金來源形式有很多，這就為經(jīng)濟管理人員的管理增添了很大的難度。再加上，有些管理人員都沒有系統(tǒng)的接受過專業(yè)知識的學習，導(dǎo)致他們不能全面的進行經(jīng)濟管理活動。

2.對經(jīng)濟管理的重視度不夠。事業(yè)單位現(xiàn)在收入包括兩方面：一是財政收入，另一個是單位自身的收入，對財政的依賴性還是很大的。盡管事業(yè)單位都在進行經(jīng)濟體制改革，但是經(jīng)濟管理一直都不是事業(yè)單位改革的重點，這就使得經(jīng)濟改革的力度以及深度有很大的欠缺。再加上，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理人員在能力上有很大的不足，因此不能很好地協(xié)助事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理。

3.欠缺完善的預(yù)算管理體制。事業(yè)單位在預(yù)算上并沒有建立完善的管理體制，預(yù)算管理作為經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，其可以對整個事業(yè)單位的收入、費用以及利潤做出估計，使得單位可以按照預(yù)算進行各部門方案的規(guī)劃。

但是，現(xiàn)階段的事業(yè)單位業(yè)務(wù)種類增加，卻沒有做好全面的預(yù)算，這就使得很多的部門不能按照預(yù)算展開工作。再加上缺乏預(yù)算監(jiān)督機制，預(yù)算形同虛設(shè)，這非常不利于事業(yè)單位經(jīng)濟效益的提高。

4.缺乏風險意識。缺乏風險防范意識也是事業(yè)單位經(jīng)濟管理不到位的重要表現(xiàn)。很多的事業(yè)單位片面的認為，自身的發(fā)展受國家的保護，受到風險的幾率很低，因此不需要進行風險防范。但是，改革的推進使得事業(yè)單位的市場特點越來越明顯，如果不進行經(jīng)濟風險的防范，可能會對自身的發(fā)展帶來巨大的威脅。

5.信息化程度不高?？萍嫉陌l(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為人們的生產(chǎn)生活提供了諸多的便利。再加上，信息化時代的到來，擴大了數(shù)據(jù)量以及數(shù)據(jù)的更新速度，計算機技術(shù)的龐大數(shù)據(jù)儲存以及計算能力，受到了很多人的歡迎。但是，還存在很多的事業(yè)單位，在進行經(jīng)濟管理時，并沒有利用計算機進行相關(guān)工作的處理，而是采用傳統(tǒng)的人工管理模式。這就使得經(jīng)濟管理的速度以及質(zhì)量存在很大的不足。

完善當代事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的建議

（1）提高管理人員的專業(yè)水平。事業(yè)單位要想切實提升自身的經(jīng)濟管理能力，首先要做到的就是提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平。引進新的管理技術(shù)，加強對經(jīng)濟管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)。以提升他們的經(jīng)濟管理水平。經(jīng)濟管理人員自身也要提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，進行專業(yè)知識的學習，認真負責自己的本職工作。事業(yè)單位還可以引進具有先進理念的經(jīng)濟管理人才，通過人才來提升整個單位的經(jīng)濟管理水平。（2）增強對經(jīng)濟管理的重視度。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變自身的理念，提高對經(jīng)濟管理的重視度，組建專業(yè)的經(jīng)濟管理團隊，定期對單位的經(jīng)濟管理狀況進行了解。經(jīng)濟管理部門的主要負責人，要加強對經(jīng)濟管理人員的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)違反職業(yè)道德的情況。組織經(jīng)濟管理人員召開交流會議，對經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行共同探討，以尋找最好的解決方法，以促進單位的經(jīng)濟發(fā)展。（3）完善的預(yù)算管理體制。事業(yè)單位要建立健全預(yù)算管理體制，實行全面的預(yù)算管理。根據(jù)單位的實際情況進行合理的預(yù)算編制，加強對預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)管，以確保單位的各個部門都能按照編制進行經(jīng)濟活動。單位要提升自身以及各工作人員對編制的重視程度，減少工作的隨意性。（4）強化風險意識。加強對風險防范的宣傳，使得單位的全體工作人員都有有風險防范意識，讓風險防范意識深入到工作人員的各項工作之中。尤其是單位在進行信貸活動前，要對自身的償還能力以及信貸單位的資金等情況進行細致的考察，以保證信貸活動的安全性。建立健全相應(yīng)的風險防范預(yù)警體系，對財務(wù)中出現(xiàn)的問題要及時尋求解決策略，以免對單位的發(fā)展造成更大的威脅。（5）提高信息化程度。事業(yè)單位要加大資金的投入，引進先進的經(jīng)濟管理工具，通過計算機軟件實現(xiàn)對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的精準計算以及經(jīng)濟管理信息的快速處理。

在引進設(shè)備后，要組織經(jīng)濟管理人員進行系統(tǒng)的學習，有確保所有的經(jīng)濟管理人員都能應(yīng)用新的技術(shù)進行經(jīng)濟管理，改變過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式。

在事業(yè)單位發(fā)展中，經(jīng)濟管理工作是非常重要一部分。為了更好的做好事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作，需要完善經(jīng)濟管理制度，加強信息化技術(shù)的應(yīng)用，以便事業(yè)單位在經(jīng)濟建設(shè)大環(huán)境中也能跟上時代發(fā)展的步伐。