文| 周 芳

當(dāng)前各行各業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，尤其是制造企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、成本高居不下、利潤(rùn)空間不斷縮水的困境，要想改變這一現(xiàn)狀，突破發(fā)展瓶頸，制造企業(yè)必須要強(qiáng)抓成本管理，才能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.忽略成本控制。對(duì)于制造企業(yè)而言，對(duì)成本核算非常重視，認(rèn)為其是成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)在生產(chǎn)制造過(guò)程中將成本核算的重點(diǎn)落在彈性資源消耗方面，但在成本控制中，只是對(duì)直接材料、直接人工、產(chǎn)量、非制造費(fèi)用等進(jìn)行簡(jiǎn)單的分?jǐn)?。一些?guī)模較大，管理水平比較高的制造企業(yè)在成本核算中采用了作業(yè)成本法，能在一定程度上提升企業(yè)的信息可靠性，但開(kāi)展這些工作的目的在于提高成本核算精確度，距離成本管理要求還具有很大差距。

2.預(yù)算管理不深入。在制造企業(yè)中，多數(shù)管理人員以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)為重，缺乏預(yù)算管理管理，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理需求，去構(gòu)建健全的預(yù)算機(jī)制，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行預(yù)算管理，并沒(méi)有從事前、事中以及事后三個(gè)方面開(kāi)展全面預(yù)算，從而導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，反而使得成本投放量增加。此外，由于預(yù)算目標(biāo)制定不合理，導(dǎo)致企業(yè)在后期執(zhí)行過(guò)程中偏離預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)制造企業(yè)還存在預(yù)算編制方法不精準(zhǔn)的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響因素考慮不全面，使得預(yù)算編制后在實(shí)際工作中卻又出現(xiàn)額外費(fèi)用。不僅如此，對(duì)于成本預(yù)算結(jié)果并沒(méi)有采取科學(xué)的考核方式，多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重，如利潤(rùn)、成本費(fèi)用率、資產(chǎn)負(fù)債率等，使得成本預(yù)算考核結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

3.監(jiān)督體制不完善。成本管理直接關(guān)乎制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，而完善的成本監(jiān)督體制有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在生產(chǎn)為王的制造行業(yè)中，很多企業(yè)并沒(méi)有形成完善的成本監(jiān)督機(jī)制，從而使得成本管理人員在業(yè)務(wù)處理上顯得非常隨意。而一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度，但是在實(shí)際工作中并沒(méi)有嚴(yán)格遵循，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，內(nèi)部審計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督職責(zé)，這可能與內(nèi)部審計(jì)力量薄弱，權(quán)威性不足有很大關(guān)系，導(dǎo)致審計(jì)成果得不到有效應(yīng)用。

制造企業(yè)成本管理對(duì)策

轉(zhuǎn)成本核算為成本控制

成本管理能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，單純的成本核算已不再適用于現(xiàn)代企業(yè)成本管理需求，因此企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思維，推動(dòng)成本管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變。如在決策階段，必須要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品市場(chǎng)及研發(fā)前景，做好決策成本控制。產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤。在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用的控制，對(duì)分銷(xiāo)渠道、促銷(xiāo)策略以及售后費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)推行全員成本管理控制，鼓勵(lì)基層員工積極參與到成本管控工作中來(lái)，定期組織開(kāi)展成本控制培訓(xùn)，以此來(lái)提升員工成本意識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分，尤其是對(duì)于制造企業(yè)而言，預(yù)算直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理，可以從以下幾方面開(kāi)展：一是，優(yōu)化部門(mén)預(yù)算考核方法。由預(yù)算管理辦公室對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有的預(yù)算考核方法進(jìn)行重新梳理，制定全新的考核方法，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算考評(píng)的重視度，制定《xx制造企業(yè)全員預(yù)算管理考核細(xì)則》，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照該細(xì)則進(jìn)行考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)未按要求進(jìn)行考核的人員要予以處罰。二是，制定全新的財(cái)務(wù)部門(mén)考核方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的《財(cái)務(wù)部考核方法》，完善財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)檢查等內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與全面預(yù)算精準(zhǔn)對(duì)接，避免全面預(yù)算管理出現(xiàn)紕漏。三是，積極引進(jìn)現(xiàn)代科技，加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)進(jìn)程。四是，提高預(yù)算考核結(jié)果利用率。在開(kāi)展預(yù)算考核后，要向各部門(mén)反饋考核結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。反饋結(jié)果有助于部門(mén)、員工更好地了解在預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和差距，從而查漏補(bǔ)缺。

完善監(jiān)督體制

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在監(jiān)督工作中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，要想提高制造企業(yè)成本監(jiān)督成效，就需要緊跟時(shí)代發(fā)展：一是轉(zhuǎn)變工作模式，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維，極引進(jìn)現(xiàn)代科技，加快成本監(jiān)督信息化建設(shè)進(jìn)程。二是推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)。建立廣域網(wǎng)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)審計(jì)模式，提高審計(jì)數(shù)據(jù)資源的共享。同時(shí)逐步建立數(shù)據(jù)倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的全面覆蓋；并借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)信息化審計(jì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高審計(jì)的時(shí)效性。三是借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣，自動(dòng)分析成本消耗是否在合理范圍，并與會(huì)計(jì)記賬數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是否真實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想謀求生存，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)成本管理，通過(guò)降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。