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        制造企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策

        2020-02-28 15:31:56文|
        經(jīng)濟視野 2020年11期
        關鍵詞:成本核算考核監(jiān)督

        文| 周 芳

        當前各行各業(yè)都競爭愈發(fā)激烈,尤其是制造企業(yè)面臨著產能過剩、成本高居不下、利潤空間不斷縮水的困境,要想改變這一現(xiàn)狀,突破發(fā)展瓶頸,制造企業(yè)必須要強抓成本管理,才能占領更多的市場份額,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

        制造企業(yè)成本管理存在的問題

        1.忽略成本控制。對于制造企業(yè)而言,對成本核算非常重視,認為其是成本管理的核心內容,同時在生產制造過程中將成本核算的重點落在彈性資源消耗方面,但在成本控制中,只是對直接材料、直接人工、產量、非制造費用等進行簡單的分攤。一些規(guī)模較大,管理水平比較高的制造企業(yè)在成本核算中采用了作業(yè)成本法,能在一定程度上提升企業(yè)的信息可靠性,但開展這些工作的目的在于提高成本核算精確度,距離成本管理要求還具有很大差距。

        2.預算管理不深入。在制造企業(yè)中,多數(shù)管理人員以產品研發(fā)、生產為重,缺乏預算管理管理,沒有結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理需求,去構建健全的預算機制,只是簡單的進行預算管理,并沒有從事前、事中以及事后三個方面開展全面預算,從而導致企業(yè)資源浪費,反而使得成本投放量增加。此外,由于預算目標制定不合理,導致企業(yè)在后期執(zhí)行過程中偏離預算目標,同時制造企業(yè)還存在預算編制方法不精準的問題,對生產過程中可能出現(xiàn)的影響因素考慮不全面,使得預算編制后在實際工作中卻又出現(xiàn)額外費用。不僅如此,對于成本預算結果并沒有采取科學的考核方式,多以財務指標為重,如利潤、成本費用率、資產負債率等,使得成本預算考核結果無法真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。

        3.監(jiān)督體制不完善。成本管理直接關乎制造企業(yè)的生產效率和質量,而完善的成本監(jiān)督體制有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在生產為王的制造行業(yè)中,很多企業(yè)并沒有形成完善的成本監(jiān)督機制,從而使得成本管理人員在業(yè)務處理上顯得非常隨意。而一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度,但是在實際工作中并沒有嚴格遵循,導致企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務存在很多潛在風險。此外,內部審計并沒有發(fā)揮出應有的監(jiān)督職責,這可能與內部審計力量薄弱,權威性不足有很大關系,導致審計成果得不到有效應用。

        制造企業(yè)成本管理對策

        轉成本核算為成本控制

        成本管理能提升企業(yè)的核心競爭力,單純的成本核算已不再適用于現(xiàn)代企業(yè)成本管理需求,因此企業(yè)必須要轉變思維,推動成本管理向全過程管理轉變。如在決策階段,必須要開展市場調研,了解產品市場及研發(fā)前景,做好決策成本控制。產品研發(fā)生產環(huán)節(jié)是制造企業(yè)降本增效的關鍵環(huán)節(jié),必須要對產品研發(fā)設計、原材料采購、生產過程中的產品成本進行實時監(jiān)控和追蹤。在產品流通環(huán)節(jié),應加強對運輸費用的控制,對分銷渠道、促銷策略以及售后費用進行合理規(guī)劃。同時,在企業(yè)內推行全員成本管理控制,鼓勵基層員工積極參與到成本管控工作中來,定期組織開展成本控制培訓,以此來提升員工成本意識。

        加強企業(yè)成本預算管理

        預算管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分,尤其是對于制造企業(yè)而言,預算直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此必須要加強企業(yè)成本預算管理,可以從以下幾方面開展:一是,優(yōu)化部門預算考核方法。由預算管理辦公室對各部門現(xiàn)有的預算考核方法進行重新梳理,制定全新的考核方法,加強對預算考評的重視度,制定《xx制造企業(yè)全員預算管理考核細則》,各部門必須嚴格按照該細則進行考核,并建立相應的獎懲機制,對未按要求進行考核的人員要予以處罰。二是,制定全新的財務部門考核方法。企業(yè)應結合現(xiàn)行的《財務部考核方法》,完善財務報告、會計檢查等內容,確保財務數(shù)據(jù)與全面預算精準對接,避免全面預算管理出現(xiàn)紕漏。三是,積極引進現(xiàn)代科技,加快全面預算管理信息化建設進程。四是,提高預算考核結果利用率。在開展預算考核后,要向各部門反饋考核結果,并進行相應的獎懲。反饋結果有助于部門、員工更好地了解在預算管理執(zhí)行過程中存在的問題和差距,從而查漏補缺。

        完善監(jiān)督體制

        隨著時代的不斷發(fā)展,信息技術在監(jiān)督工作中的應用越來越廣泛,要想提高制造企業(yè)成本監(jiān)督成效,就需要緊跟時代發(fā)展:一是轉變工作模式,加強互聯(lián)網(wǎng)思維,極引進現(xiàn)代科技,加快成本監(jiān)督信息化建設進程。二是推進審計信息化建設。建立廣域網(wǎng),構建大數(shù)據(jù)審計模式,提高審計數(shù)據(jù)資源的共享。同時逐步建立數(shù)據(jù)倉,實現(xiàn)審計工作的全面覆蓋;并借助大數(shù)據(jù)挖掘技術,對信息化審計可能存在的風險進行分析,及時防范風險,切實提高審計的時效性。三是借助大數(shù)據(jù)技術,構建監(jiān)督系統(tǒng),對制造企業(yè)生產經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)進行抽樣,自動分析成本消耗是否在合理范圍,并與會計記賬數(shù)據(jù)進行自動比對,檢驗數(shù)據(jù)是否真實。

        結語

        總而言之,隨著制造行業(yè)市場競爭不斷加劇,企業(yè)要想謀求生存,獲取更多的經(jīng)濟效益,就必須要加強成本管理,通過降本增效,提高產品質量,優(yōu)化產品服務,從而推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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