文| 李 萍

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理觀念滯后。由于受到長期體制性的影響，大多數(shù)事業(yè)單位并沒有真正地將人力資源管理落實(shí)到位，忽視了人力資源對事業(yè)單位的發(fā)展的重要作用。同時(shí)，由于忽視人力資源的重要性，在實(shí)際的管理中，也沒有真正地做到人盡其用，員工與崗位匹配程度較低，難以真正調(diào)動員工的工作積極性和熱情，不僅限制了員工個(gè)人的發(fā)展，也不利于事業(yè)單位的發(fā)展。（2）績效考評流于形式。許多單位在進(jìn)行員工薪資水平調(diào)整時(shí)，會將員工的日常工作納入績效考評中，并結(jié)合員工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平進(jìn)行調(diào)整。相應(yīng)的事業(yè)單位也有績效考評制度，但是往往績效考評流于形式，忽視了績效考評的重要性，沒有充分落實(shí)到實(shí)際工作中，以致于績效考評的作用難以發(fā)揮，使得員工工作效率及工作質(zhì)量難以有效提升。（3）管理體系不完善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)單位的競爭壓力也隨之增大，但這實(shí)際上是人才的競爭，保持人才活力才是企業(yè)和單位不斷發(fā)展的核心動力，因此要求要不斷完善人才招聘制度，為單位發(fā)展提供人才支持。但目前在事業(yè)單位人才招聘環(huán)節(jié)，存在制度落后和不完善的問題，對于人才的選用的流程和標(biāo)準(zhǔn)等并不規(guī)范，難以留住人才和吸引人才，也難以有效提升人力資源管理綜合效能。

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用措施

（1）轉(zhuǎn)變管理觀念。事業(yè)單位要將人力資源經(jīng)濟(jì)重視起來，正確的認(rèn)識人力資源經(jīng)濟(jì)在管理創(chuàng)新中的作用，建立起完善的人力資源管理工作，提升單位整體的管理水平。同時(shí)，事業(yè)單位要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理落到實(shí)處，真正做到人盡其用，合理利用人才，促使事業(yè)單位工作效率與工作質(zhì)量的提升。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位也可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，促使內(nèi)部人才需求與人才管理相匹配，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用。（2）完善考核和薪酬機(jī)制。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對事業(yè)單位員工的工作效率及能力要求越來越高，也體現(xiàn)了員工專業(yè)素質(zhì)的提升是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。對此，事業(yè)單位在應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)時(shí)，不僅要提升的管理水平，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也要進(jìn)一步完善考核和薪酬機(jī)制，將人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容形成制度，構(gòu)建出現(xiàn)代事業(yè)單位工作模式，讓員工能夠在適合的崗位上不斷發(fā)光發(fā)熱，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。（3）優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制。從人力資源管理的工作內(nèi)容和性質(zhì)來看，其并不是一項(xiàng)孤立性的工作，與事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)工作也有著緊密的聯(lián)系。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新使，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到人才引進(jìn)機(jī)制的重要性，對原有的人才引進(jìn)流程進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，并將人力資源管理重視程度提高，建立起科學(xué)完善的人才引進(jìn)機(jī)制，促使事業(yè)單位人才經(jīng)濟(jì)管理體系更加標(biāo)準(zhǔn)化，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供更多的人才。

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的趨勢

（1）管理方式的轉(zhuǎn)變。隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式不再是以往單一的模式，其管理模式發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，更多先進(jìn)思想、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，促使管理手段和管理方式的轉(zhuǎn)變，為事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理注入更多的活力，從而促進(jìn)人力資源管理與事業(yè)單位協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）管理對象的轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了資本價(jià)值，這也成為了影響事業(yè)單位發(fā)展的因素之一。在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，也更加注重知識的應(yīng)用，以往人力資源經(jīng)濟(jì)管理的對象也從人轉(zhuǎn)變成知識，所以在人力資源經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展中，還需要不斷強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，促使人力資源經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量提升，才能夠促使事業(yè)單位更快更好的發(fā)展。（3）分配模式的變化。隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了較大變化，以往的分配模式也轉(zhuǎn)變成了績效考核，也就是按勞分配制度。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，知識就是財(cái)富，員工只有不斷豐富自身，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，將自身的專業(yè)素質(zhì)和知識轉(zhuǎn)化成勞動力，才能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，也才能夠獲得更高的個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益。因此，在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展中，要不斷進(jìn)行績效考核制度的完善，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，目前事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中，由于受到傳統(tǒng)意識形態(tài)和觀念的影響，存在管理方式簡單化、績效考核制度不完善、人才管理不足等多方面的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位要真正認(rèn)識到人力資源管理對自身發(fā)展的重要性，要結(jié)合自身的發(fā)展需求和特點(diǎn)，建立起完善的人才管理制度，并將人力資源管理落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮人才的作用，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。