◎劉曉彤

當(dāng)前高職院校職能不斷完善和優(yōu)化，高職院校通過增強自身的綜合管理能力，可以促進自身核心競爭力的提升，為社會輸送更多實用型人才。在高職院校實際運營過程中，財務(wù)管理作為管理工作的重要組成內(nèi)容，通過做好財務(wù)管理工作，能夠進一步保證高職院校各項工作的順利開展，為高職院校的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念，降低教育成本

在當(dāng)前高職院校財務(wù)管理工作中，為了能夠提高財務(wù)管理工作的效率，需要積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，進一步強化高職院校資金管理意識，全面提高高職院校管理者及財務(wù)人員對貨幣時間價值的重視，并能夠在財務(wù)管理過程明確資金時間價值的時效性，全面提高資金使用效率。同時還要針對高職院校教育成本結(jié)構(gòu)進行科學(xué)分析和合理核算，加大財務(wù)內(nèi)部控制力度，積極完善高職院校財務(wù)內(nèi)部控制體系，以此來促進教育成本的降低。

二、重視預(yù)算編制，強化預(yù)算管理

在高職院校開展經(jīng)濟活動過程中，預(yù)算是各項經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，同時預(yù)算也是年度工作開展的重要的保障。因此高職院校需要重視預(yù)算管理體系的建設(shè)，并將所有支出都納入到預(yù)算管理體系中來，以收定支。這就需要在實際工作中需要科學(xué)合理的編制預(yù)算，并結(jié)合學(xué)校自身的經(jīng)濟情況、未來發(fā)展規(guī)劃及年度重點計劃項目等因素，科學(xué)進行預(yù)算，實現(xiàn)對經(jīng)濟運行情況的準(zhǔn)確評估。學(xué)校需要強化預(yù)算管理，確保支出在預(yù)算支出范圍內(nèi)，實現(xiàn)對支出的有效控制，避免出現(xiàn)財政預(yù)算赤字。而且在實際預(yù)算執(zhí)行過程中，需要針對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤，并及時將預(yù)算執(zhí)行情況進行反饋，制定考核機制，針對預(yù)算執(zhí)行情況進行量化考核，并對考核結(jié)果適時進地公布，確保預(yù)算的公正性和透明性。從而為高職院校教學(xué)和科研等活動的開展提供重要的保障，促進高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新高職院校融資管理機制，強化財務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險管理

近年來高職院校辦學(xué)規(guī)模呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢，在這種新形勢下，單純依靠辦學(xué)收入及政府財政補貼已無法滿足高職院校自身發(fā)展需求。這也使高職院校在辦學(xué)過程中往往會通過適度舉債進行融資。通過舉債融資能夠一定程度上緩解發(fā)展過程中的資金壓力，但同時也會帶來債務(wù)償還風(fēng)險。因此在財務(wù)管理工作中，需要重視對負債資金的管理。具體需要科學(xué)合理的規(guī)劃舉債額度，針對于借款項目宜進行謹慎分析和論證，制定合理的貸款規(guī)模和還款計劃。舉債資金的使用需要采取嚴(yán)格的措施加以控制，確保做到?？顚Ｓ?。針對于資金使用制定詳細的計劃，確保資金使用計劃與項目進展情況保持一致，防止資金使用過程中出現(xiàn)超支或是資金閑置等問題，要重視資金使用效率的提高。除此以外，在制定具體融資計劃時應(yīng)科學(xué)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，同時有效的落實貸款資金的核算和監(jiān)管措施，通過構(gòu)建高職院校內(nèi)部會計核算、控制體系和不斷強化財務(wù)評價和監(jiān)督體系保障貸款資金的安全。

四、建立健全財務(wù)成本控制機制，構(gòu)建財務(wù)績效評價體系

目前財務(wù)管理模式與會計核算制度與高職院校辦學(xué)實際情況不符是高職院校財務(wù)管理工作中普遍存在的問題，面明成本管理和核算上的弊端也對高職院校的發(fā)展帶來了較大的制約。因此在財務(wù)管理工作中，需要建立健全財務(wù)成本控制機制，積極構(gòu)建財務(wù)績效評價體系，進一步促進高職院校的健康發(fā)展。

首先，高職院校財務(wù)成本控制機制的建立需要與高職院校本身的實際成本核算特征以及人才培養(yǎng)需求相結(jié)合，科學(xué)的確定高職院校的財務(wù)成本核算對象和范圍，積極借鑒企業(yè)會計核算方式提高高職院校財務(wù)成本核算的有效性。對于具體成本核算科目設(shè)置，應(yīng)根據(jù)高職院校實際情況科學(xué)的設(shè)置會計科目體系。

其次，財務(wù)績效評價必須與高職院校的財務(wù)成本管理和控制機制相匹配，按照績效管理的內(nèi)在原則和統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，形成與高職院校辦學(xué)特點相適應(yīng)的財務(wù)績效管理和評價體系。一方面，財務(wù)績效評價體系的指標(biāo)設(shè)計應(yīng)科學(xué)合理，同時注重對財務(wù)管理工作定量評價和定性評價。另一方面，具體評價和考核過程中應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)比率，在全國高職院?？冃гu價平均水平基礎(chǔ)上結(jié)合院校具體情況進行適當(dāng)?shù)男拚驼{(diào)整，使績效評價更具有針對性和有效性。

五、推進財務(wù)信息化建設(shè)，強化財務(wù)管理監(jiān)督

目前高職院校不斷擴大自身的規(guī)模，存在多校區(qū)的情況，因此采用分級管理的財務(wù)管理制度，在這種情況下，需要加快推進財務(wù)信息化建設(shè)，積極完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)。在具體工作中，需要整合網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建信息管理平臺，通過高職院校內(nèi)部信息進行整合，為財務(wù)管理工作提供必要的信息支持，進一步促進財務(wù)管理模式的完善，從而為高職院校的發(fā)展提供精準(zhǔn)的財務(wù)信息支持。另外，還要強化財務(wù)管理監(jiān)督，保障財務(wù)信息的公開和透明，實現(xiàn)對各項財務(wù)信息的合理利用。

六、強化隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理內(nèi)容也不斷增加，傳統(tǒng)的管理手段難以適應(yīng)財務(wù)管理的要求，財務(wù)人員必須提高自身的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。一是財務(wù)人員要強化自身的學(xué)習(xí)，不斷吸取新的財務(wù)知識。二是建立科學(xué)嚴(yán)謹?shù)臅嬋藛T培訓(xùn)體系，讓他們通過后期學(xué)習(xí)更新自己的專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變觀念，擁有全新的見解和判斷能力，最終達到通過學(xué)習(xí)提高人員素質(zhì)。三是積極引入競爭機制，實施獎懲制度，調(diào)動財務(wù)人員積極性。對于服務(wù)意識淡薄、工作能力不強的財務(wù)人員，應(yīng)該調(diào)離財務(wù)工作崗位。四是面向社會公開招聘一批積極性高、接受能力強又有創(chuàng)新能力的年輕人，為高校財務(wù)隊伍注入新鮮的血液。五是要大力引進既具有財務(wù)會計專業(yè)知識、又熟悉計算機應(yīng)用能力的綜合型人才，從而提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。

七、結(jié)束語

在當(dāng)前高職院校發(fā)展過程中，需要對財務(wù)管理工作的重要性進行明確，并與高職院校自身的實地開發(fā)部相結(jié)合，積極構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式，并針對財務(wù)管理工作進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，更好的體現(xiàn)出財務(wù)管理工作的職能，以此來促進高職院校綜合實力的提升，為高職院校的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。