◎周艷茹

為了適應民政局的發(fā)展形勢，人力資源管理工作也進行了相應的調(diào)整及改革，而在人力資源管理中需要充分的重視激勵措施所起到的作用，結(jié)合實際來對人力資源管理工作的各項內(nèi)容進行科學的把控，確認激勵措施的具體應用方向，從而使人力資源管理的工作內(nèi)容得到高效落實。以激勵措施的應用情況來看，在實際中可以有效的提高民政局內(nèi)部的凝聚力，在充分激發(fā)工作人員積極性的同時對其職業(yè)能力進行培養(yǎng)。

一、在民政局人力資源管理中激勵措施的應用價值分析

1.提高人力資源管理質(zhì)量。

在民政局人力資源管理中對于激勵措施的應用需要制定完善的運行機制及規(guī)章制度，以此來對激勵措施的應用流程、應用內(nèi)容進行有效的規(guī)范，使激勵措施各項內(nèi)容的落實都符合相關規(guī)定的要求，確保激勵措施的科學性、規(guī)范性、有效性。按照固定規(guī)程實行激勵措施能夠有效的提升工作人員的積極性、責任心，使其在工作中表現(xiàn)出更好的工作態(tài)度，而這對提升人力資源管理工作質(zhì)量有著良好的推動作用，進而滿足民政局在發(fā)展中對內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的要求。

2.優(yōu)化人力資源配置。

對于民政局來說人力資源管理與其發(fā)展有著直接的聯(lián)系，為此需要保證在人力資源管理中能夠使人力資源的配置契合民政局的發(fā)展戰(zhàn)略，而工作人員在實際中所表現(xiàn)出的職業(yè)能力影響了人力資源管理工作的實際執(zhí)行，為此可以通過激勵措施來促使工作人員充分的發(fā)揮出自身的主觀能動性。目前在在人力資源管理中結(jié)合精神需求、物質(zhì)需求等方面來制定激勵機制，使激勵措施的落實能夠?qū)ぷ魅藛T的潛能進行有效的挖掘，從而充分的對民政局人力資源進行開發(fā)，其對調(diào)整人力資源配置結(jié)構(gòu)有著極大的幫助作用。為了保證人力資源配置的科學性，在實際中需要針對工作人員不同的需求采用差異化的激勵措施，聽取工作人員的真實意見，使激勵措施得到有效應用。

二、在民政局人力資源管理中激勵措施的主要種類分析

1.目標激勵措施的應用。

在激勵措施的應用中，通過設立具體的目標能夠為工作人員提供一定的導向作用，因此在民政局人力資源管理中需要結(jié)合工作人員其綜合能力及崗位需求來科學化的設置激勵目標，通過為每位工作人員制定前進的目標來為民政局發(fā)展提供人才保障。在實際中需要做好規(guī)劃，挖掘工作人員的潛力，促進完善其工作職能并提升其的服務質(zhì)量，保證民政局的整體發(fā)展。

2.精神激勵措施的應用。

精神激勵主要是對員工進行精神方面的無形激勵，與物質(zhì)激勵相比其能夠加深員工與單位之間的情感，讓員工能夠全身的投入到崗位工作中，對自己的工作負責，從心理認可這項工作。精神激勵不是單純的口頭上的獎勵，而是需要從員工的角度出發(fā)幫助員工解決一系列問題，這樣才將精神激勵的作用發(fā)揮出來。

3.物質(zhì)激勵措施的應用。

物質(zhì)激勵也是一種比較有效的激勵方法，主要通過工資、獎金、福利、待遇等方式去激勵員工，根據(jù)員工的工作情況對其進行針對性獎勵，使員工勞有所得。同時，這種激烈方式也可以提高員工的工作積極性和相互之間的競爭意識，使他們能夠快速、高效的完成自己的工作任務。民政局人力資源管理在應用這種激勵方法的過程中一定要做到客觀、公平、公正、公開。在實際中通過物質(zhì)激勵措施的應用能夠使人力資源考核工作更為高效的開展，在提高工作人員積極性的同時對提升其專業(yè)能力有著一定的幫助作用。

三、在民政局人力資源管理中激勵措施的實際應用分析

1.加強激勵措施的創(chuàng)新。

首先，要改變傳統(tǒng)的思想理念對激勵機制進行完善與創(chuàng)新，明確激勵措施在民政局人力資源管理工作中的重要作用，結(jié)合自身發(fā)展情況建立完善的激勵機制。其次，民政局需要對當前的市場發(fā)展環(huán)境和自身發(fā)展需要有一個充分的了解，建立一個滿足自身發(fā)展的人才激勵機制。通過對人才的科學培養(yǎng)來提高人才的素質(zhì)水平為單位的健康發(fā)展奠定基礎。最后，對激勵方式進行改進創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展形勢豐富激勵形式，確保能夠?qū)⒓畲胧┑淖饔冒l(fā)揮出來以提高員工的工作熱情與積極性。

2.完善績效考核體系。

第一，要提高績效考核在人力資源管理中的作用，績效考核標準中目標值的制定也是目標激勵的體現(xiàn)，目標的制定要基于崗位職責和工作任務，科學合理、切實可行，并且對目標實現(xiàn)過程中的績效情況實行動態(tài)反饋。第二，要充分發(fā)揮參與激勵的作用，通過讓員工積極參與績效考核辦法等制定過程，以增加他們對績效考核的認同感。

3.建立長效激勵機制。

在人力資源管理中對于激勵措施的應用需要從長期發(fā)展的角度來進行考慮，結(jié)合民政局的發(fā)展目標來建立起相應的長效激勵機制。在短效激勵中主要是將工作人員的當前利益與單位之間進行聯(lián)系，雖然此種短期激勵的方式可以在一定時間內(nèi)調(diào)動起工作人員的積極性，但是其后續(xù)的激勵效果明顯不足。而長效激勵機制的建立主要是提升工作人員對民政局的認同感、歸屬感，使其在工作中有更強的責任心。長效激勵機制的建立需要采用多元化的激勵措施，從精神、物質(zhì)、職業(yè)發(fā)展等方面建立起工作人員與民政局之間的聯(lián)系，使二者可以共同成長，從而促進民政局的健康、有序發(fā)展，使民政局能夠提供優(yōu)質(zhì)的社會服務。

結(jié)論：對于人力資源管理來說需要通過改革及創(chuàng)新的方式來更好的適應民政局的發(fā)展目標及發(fā)展需求，從而在民政局內(nèi)部可以使人才結(jié)構(gòu)更為科學合理，并對激勵措施進行應用及推廣，以此來進一步的完善人力資源管理體系。目前在人力資源管理中可以采用的激勵措施種類較多，因此可以建立起多元化的激勵機制，這樣能夠使激勵措施的應用更好的滿足工作人員的實際需求，以此來提高民政局工作人員的職業(yè)能力，為民政局人力資源管理工作的順利開展提供可靠保障。