文| 秦月瑩

“家以人興，企以才治”，伴隨著改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人才越來(lái)越成為影響企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素。因此，在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)制度的背景下如何建立與完善國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)選拔一支適應(yīng)時(shí)代要求和市場(chǎng)需要的高素質(zhì)、高層次、高技能的人才隊(duì)伍、引導(dǎo)全體員工全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中去創(chuàng)造財(cái)富，已成為擺在國(guó)企面前的迫切課題。

國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制不暢

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)大部分主要處在經(jīng)濟(jì)制度的改革與創(chuàng)新當(dāng)中，而我國(guó)目前現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在逐漸下降，并且對(duì)國(guó)有企業(yè)的需求量以及產(chǎn)品的價(jià)格都在持續(xù)的下降，使得企業(yè)內(nèi)部員工的成本較高，阻礙了員工工作的積極性，最終導(dǎo)致人才的流失。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)管理者應(yīng)該制定科學(xué)合理的激勵(lì)企業(yè)員工努力工作的管理制度，在國(guó)有企業(yè)中建立一個(gè)工作效率高、能力強(qiáng)并且具有穩(wěn)定性的團(tuán)隊(duì)，提高員工在工作中的積極性，發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的價(jià)值，并且能夠吸引員工并將優(yōu)秀的員工留下，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的不完善，主要是由于國(guó)有企業(yè)中工作人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且國(guó)有企業(yè)的管理中也缺乏淘汰機(jī)制，使得國(guó)企業(yè)單位的工作人員混雜，使得工作的效率不能很好的提高，國(guó)有企業(yè)員工發(fā)展的空間小，使得薪酬晉級(jí)對(duì)員工的激勵(lì)作用不大，并且在國(guó)有企業(yè)工資制度的設(shè)立上，與員工的能力提升沒(méi)有很大的聯(lián)系，使得企業(yè)之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，從而失去了工作的動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)中的激勵(lì)手段也較為單一，不能確保企業(yè)工作人員積極的投入到其中來(lái)。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不掛鉤

國(guó)有企業(yè)存在的普遍問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者不參與經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。無(wú)論每年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是好是壞，都會(huì)根據(jù)其在企業(yè)中職務(wù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配，獎(jiǎng)金僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種收入途徑，沒(méi)有起到激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的作用，對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)成績(jī)非常好的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，所得的獎(jiǎng)金與其付出不對(duì)稱，對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)成績(jī)不好的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)金的出現(xiàn)實(shí)際可以不用特別的努力，并且出現(xiàn)僥幸心理，不能很好的進(jìn)行到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度不完善

國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制方式單一。工資與獎(jiǎng)金作為激勵(lì)員工的措施和手段，對(duì)企業(yè)員工的積極性有著一定的促進(jìn)作用，但這種激勵(lì)只適用于短期的激勵(lì)，不適合國(guó)有企業(yè)工作人員長(zhǎng)期的進(jìn)行激勵(lì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，期權(quán)、股票、補(bǔ)充保險(xiǎn)也應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度之中，它突破了傳統(tǒng)的薪酬理念，完善了不足之處，使得管理者出現(xiàn)最大化的利潤(rùn)與利益，并加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)工作人員不良行為的制約，調(diào)動(dòng)其積極性?？墒沁@種長(zhǎng)期的激勵(lì)手段僅在少數(shù)國(guó)企中探索應(yīng)用，阻礙了國(guó)有企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。

激勵(lì)機(jī)制不公平的現(xiàn)象較為普遍

國(guó)企缺乏合理的人才激勵(lì)機(jī)制。員工薪資待遇與市場(chǎng)價(jià)位不匹配，特別是高級(jí)人才的薪資待低于市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致人才流失。國(guó)有企業(yè)員工干得好與干得不好所獲得的報(bào)酬不對(duì)等，而且大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有樹(shù)立正確的管理思維，但凡與領(lǐng)導(dǎo)交好的員工都會(huì)受到一些關(guān)照，缺乏透明性，使得國(guó)有企業(yè)的制度形同虛設(shè)，不能很好地發(fā)揮其價(jià)值，而且工作認(rèn)真的員工也沒(méi)有獲得所相應(yīng)的榮譽(yù)，使一些優(yōu)秀的員工對(duì)此很不滿，阻礙了國(guó)有企業(yè)員工工作的積極性，使得國(guó)有企業(yè)不能呈良性發(fā)展。

考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制缺乏緊密結(jié)合

多數(shù)的國(guó)有企業(yè)對(duì)崗位職責(zé)的梳理以及考核都沒(méi)有設(shè)立成完整的管理體系，對(duì)員工的崗位工作也沒(méi)有進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，考核機(jī)制也建立在最基礎(chǔ)的考核體系上，而且這些單位也疏忽了對(duì)各個(gè)員工崗位制度的調(diào)節(jié)與管理，崗位安排不具備科學(xué)性、透明性、系統(tǒng)性、有效性，使得國(guó)有企業(yè)崗位員工的工作量，無(wú)論干多干少都是一個(gè)水平。即使在管理中有考核也更偏重于一些簡(jiǎn)單的考核，缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)工作人員績(jī)效的全方面評(píng)價(jià)，而且考核管理制度沒(méi)有進(jìn)行有效落實(shí)，考核結(jié)果失真性強(qiáng)，使得考核制度如同虛設(shè)，沒(méi)有真正的意義，更不能起到激勵(lì)員工努力工作的作用。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行考核過(guò)程中，有許多管理者實(shí)行好人主義，人人都能滿分，使得憑自己真實(shí)本事考取高分的員工失去了工作的積極性，使成績(jī)較低的員工不求上進(jìn)，從而助長(zhǎng)了這種不良的風(fēng)氣，從而不能對(duì)考核者最終的報(bào)酬與職位產(chǎn)生任何的影響。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們可以通過(guò)建立與完善國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制來(lái)改變現(xiàn)狀、提高工作效率，發(fā)揮人才最大效能，破除傳統(tǒng)的、完善符合時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人力資源管理體制，充分發(fā)揮人才激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中的作用。

做好國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策及建議

制定科學(xué)公平的薪酬激勵(lì)制度

針對(duì)以上問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)制定科學(xué)合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，注重短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，注重運(yùn)用期權(quán)、股票等長(zhǎng)期激勵(lì)手段。薪酬的制定要結(jié)合職位工作的復(fù)雜性、責(zé)任高低、工作量大小、難易程度以及工作能力等，全方面有針對(duì)性的評(píng)估與評(píng)價(jià)。以崗位工資制為基礎(chǔ)，績(jī)效考核為依據(jù)，力求薪資合理化，使得國(guó)有企業(yè)員工更加的努力工作，進(jìn)而產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。

以經(jīng)營(yíng)者收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤

國(guó)有企業(yè)管理者也要以經(jīng)營(yíng)者的收入為基本，并且使經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與收入進(jìn)行有效的掛鉤，積極的采取保險(xiǎn)等形式的收入分配形式，根據(jù)企業(yè)職位的不同來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)整。并且根據(jù)對(duì)國(guó)企業(yè)的分配制度使得經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的設(shè)立，從而能得到較高的固定的年薪報(bào)酬，對(duì)于那些不是股份企業(yè)制的國(guó)有企業(yè)，可以對(duì)管理者進(jìn)行基本薪水加上津貼再加上風(fēng)險(xiǎn)收入加上養(yǎng)老金等分配方案，并且采取鼓勵(lì)的形式來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目的收支平衡。

深入調(diào)查了解員工需求完善激勵(lì)制度

當(dāng)員工進(jìn)入國(guó)有企業(yè)時(shí)都是有一定目的性的，所以對(duì)員工的激勵(lì)一定要從員工的需求入手，從而能發(fā)揮積極的作用，國(guó)有企業(yè)管理者一定要對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔與鼓勵(lì)，對(duì)于普通的工作人員要給予更多的物質(zhì)滿足，使其能夠激勵(lì)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的自身價(jià)值，了解員工的內(nèi)心世界，幫助員工解決困難，從而使得獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮其健康的作用。

重視使用非物質(zhì)方式消除不公平現(xiàn)象

注重運(yùn)用公正激勵(lì)、尊重激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種非物質(zhì)激勵(lì)方式。公正激勵(lì)給予員工機(jī)會(huì)公平，營(yíng)造公平的環(huán)境，給員工心理上的公平公正感。

信任激勵(lì)，肯定員工的工作，增強(qiáng)員工的歸屬管，提高員工忠誠(chéng)度。榮譽(yù)激勵(lì)是對(duì)那些高端人才的賞識(shí)贊美，可以調(diào)動(dòng)管理層的積極作用，能夠使得管理層受到組織的認(rèn)可，從而更忠心的進(jìn)行管理，從而發(fā)揮出更大的利益價(jià)值，比如可以在省市設(shè)立出一些優(yōu)秀項(xiàng)目標(biāo)兵等一些具有光榮性的形象。

重視環(huán)境激勵(lì)使制度與考核結(jié)果結(jié)合

在國(guó)有企業(yè)中建立優(yōu)秀的用人機(jī)制，可以使員工具有工作的動(dòng)力，有效的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，并且國(guó)有企業(yè)管理者也要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，引入淘汰制度，通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)比過(guò)程，對(duì)國(guó)有企業(yè)中的各個(gè)員工進(jìn)行合理的安排，將不合格者進(jìn)行辭退或降職，從而給員工帶來(lái)危機(jī)感，使得員工能夠激發(fā)工作熱情以及工作積極性，從而使那些優(yōu)秀員工感覺(jué)到公平。

結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理體系是否完善決定著一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，而建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。國(guó)家非常重視國(guó)有企業(yè)人才管理工作，要求國(guó)有企業(yè)將許多優(yōu)秀人才都匯集到黨和國(guó)家的事業(yè)中來(lái)，可是傳統(tǒng)的人才激勵(lì)制度不符合時(shí)代要求，不能很好的發(fā)揮其作用，阻礙了國(guó)有企業(yè)人才管理工作的可持續(xù)性發(fā)展，國(guó)有企業(yè)只有突破了傳統(tǒng)的人才激勵(lì)模式，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)制度，將各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，才能推動(dòng)人力資源可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。