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        關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考

        2020-02-28 14:01:24張麗
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化國有企業(yè)

        ◎張麗

        企業(yè)財(cái)務(wù)“精細(xì)化”管理,不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念,更是一種實(shí)事求是態(tài)度及科學(xué)合理行為。因此,國有企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平,就要重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念,通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部資金的正常運(yùn)行,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而降低國有企業(yè)運(yùn)營的成本費(fèi)用,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必要性

        自第二次世界大戰(zhàn)以后,世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大幅擴(kuò)張,一系列先進(jìn)管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來,特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用,精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一;然而進(jìn)入到二十一世紀(jì),精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)化管理思想開始擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)和領(lǐng)域,財(cái)務(wù)管理也因此受到精細(xì)化管理思想的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù),其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”,使相關(guān)工作變得更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及信息化,從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來,隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進(jìn),但是仍然存在著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的問題;特別是受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想、方法的影響,部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著較大的問題,比如部分國有企業(yè)只注重生產(chǎn),而不注重財(cái)務(wù)信息利用,給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)選擇對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理,國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作也必將進(jìn)入到精細(xì)化管理時(shí)代,更為重要的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理國有企業(yè)能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

        二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的加強(qiáng)措施

        1.貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念。

        財(cái)務(wù)精細(xì)化管理屬于“一把手”項(xiàng)目,因此,也應(yīng)該企業(yè)決策層為起點(diǎn),按照從上到下的順序,進(jìn)行貫徹落實(shí),進(jìn)而形成新的管理模式,它圍繞財(cái)務(wù)部門,其他部門協(xié)同合作,舉例而言,當(dāng)實(shí)施新業(yè)務(wù)時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)工作者必須全程跟蹤業(yè)務(wù)部。在正式接洽業(yè)務(wù)之前,企業(yè)財(cái)務(wù)工作者需要以項(xiàng)目實(shí)際情況為依據(jù),合理編制可行性報(bào)告,以報(bào)告內(nèi)容為對(duì)象,進(jìn)行充分細(xì)化,主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及產(chǎn)供銷額預(yù)測等。另外,財(cái)務(wù)部應(yīng)全程跟蹤審核與付款等各個(gè)環(huán)節(jié),由此建立與完善業(yè)務(wù)管理制度,確保其全方位的特征。從中可以發(fā)現(xiàn),在國有企業(yè)中,通過應(yīng)用精細(xì)化管理理念,能夠拓展財(cái)務(wù)管理范圍,使其延伸至企業(yè)主體,使財(cái)務(wù)管理上升至決策層,大幅削弱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

        2.合理設(shè)置財(cái)務(wù)部門職能。

        在國有企業(yè)中,當(dāng)落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的時(shí)候,可將組織結(jié)構(gòu)視為其基礎(chǔ)框架,與管理職能密切相關(guān),能夠促使其發(fā)揮。為改進(jìn)與完善組織結(jié)構(gòu),必須做好兩方面的工作,一方面是加大股份制改革強(qiáng)度,另一方面是將法人治理結(jié)構(gòu)落到實(shí)處。先要以股本結(jié)構(gòu)為對(duì)象,達(dá)到多元化要求,清楚劃分產(chǎn)權(quán)。以法人結(jié)構(gòu)為對(duì)象,應(yīng)該做到政企分離,在企業(yè)經(jīng)營過程中,降低國有股權(quán)的影響,避免行政干預(yù)過大,清楚分辨管理層與股東大會(huì)等的權(quán)利和職責(zé)。唯有先確保組織結(jié)構(gòu)合理性,才可以以不同部門為對(duì)象,做好財(cái)務(wù)協(xié)作工作的分配,減輕財(cái)務(wù)部負(fù)擔(dān),在更大程度上提升它們的精細(xì)化管理水平。

        3.國有企業(yè)內(nèi)部資本管理精細(xì)化。

        在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中包括了大量內(nèi)容,主要有資本管理以及成本管理等。從資本角度來講,精細(xì)化理念對(duì)國有企業(yè)提出一定要求,需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全資金利用機(jī)制,在統(tǒng)一管理的同時(shí)進(jìn)行集中調(diào)配,在資金流出方面,以其審核權(quán)為對(duì)象,進(jìn)行嚴(yán)格控制,使其位于財(cái)務(wù)部中,對(duì)于國有企業(yè)分公司中的財(cái)務(wù)部而言,需要以其經(jīng)營規(guī)模為依據(jù),合理確定資金應(yīng)用權(quán)限,并確保其層級(jí)為兩層,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)三級(jí)應(yīng)用權(quán)限的目標(biāo)。針對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置而言,需要構(gòu)建資金結(jié)算中心,負(fù)責(zé)所有資金往來業(yè)務(wù),從整體上監(jiān)督與控制資金流。

        4.控制財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所產(chǎn)生的成本。

        在國有企業(yè)中,通過實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,雖然有利于經(jīng)營,但也造成成本負(fù)擔(dān)。通常來說,在落實(shí)精細(xì)化管理的過程中,能夠細(xì)致劃分經(jīng)營流程,發(fā)揮資本等潛能,不過在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)需要消耗相關(guān)資源。若是精細(xì)化管理所獲取的效益不能彌補(bǔ)成本,勢必不能促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在此狀況下,仍舊需要探究可否將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到國企中。所以,在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想落實(shí)過程中,必須提高對(duì)細(xì)化程度的重視程度,嚴(yán)格遵守成本效益的原則,建立健全實(shí)施制度,防止對(duì)企業(yè)造成不良影響,避免其流程繁瑣,甚至導(dǎo)致工作人員喪失工作熱情等。

        5.國企財(cái)務(wù)管理方式的更新。

        良好的社會(huì)發(fā)展約束和企業(yè)規(guī)矩條例是推進(jìn)社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的根本軟實(shí)力。國有企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)章制度建立雖然比較完善,但是相對(duì)建立時(shí)間很早,應(yīng)對(duì)當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)趨勢和國家經(jīng)濟(jì)格局顯得力不從心。適當(dāng)?shù)匾胍允袌鼋?jīng)濟(jì)為主體的管理制度和方式,約束與激勵(lì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的承包與生產(chǎn)之初,離不開財(cái)務(wù)預(yù)算,增強(qiáng)國有企業(yè)的全面預(yù)算管理,是對(duì)企業(yè)成本、盈利和社會(huì)效益的綜合性考慮。事先對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行較完善的預(yù)估,并對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資源分配和靈活管理,做到前期、中期和后期的有效預(yù)防方案和控制措施。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)察和管理力度,確保每階段、每部分的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)高效的國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理平臺(tái)的建設(shè)和推廣,促進(jìn)各方面各部門財(cái)務(wù)工作的高效與便利化進(jìn)行。同時(shí),對(duì)于國有企業(yè)來說,要重視管理方式不斷創(chuàng)新,要購入先進(jìn)的信息化設(shè)備,將新式計(jì)算機(jī)處理平臺(tái)和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合,做到對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化和完善,這樣利于財(cái)會(huì)工作有效開展,也利于提高財(cái)務(wù)管理效率,從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,國有企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部存在的意識(shí)層面和管理方式上存在的問題,并認(rèn)真分析問題源頭,把握科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理改進(jìn)措施,完善國有企業(yè)在意識(shí)、制度和人才管理,推進(jìn)財(cái)務(wù)在精細(xì)化管理,從而進(jìn)一步促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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