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        建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制探討

        2020-02-28 14:01:24王新蕾
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)工程項(xiàng)目

        ◎王新蕾

        當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè),在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的高速發(fā)展中,得到了更多的發(fā)展機(jī)遇,更多的建筑工程項(xiàng)目逐漸投入到建設(shè)與應(yīng)用過(guò)程中。隨著經(jīng)濟(jì)效益的高額產(chǎn)出,建筑市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量也開(kāi)始不斷攀升,這也在一定程度上加劇了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的環(huán)境壓力。因此企業(yè)在面臨這樣的市場(chǎng)環(huán)境過(guò)程中,就必須要通過(guò)更針對(duì)性的管理提升,為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)效性發(fā)展。針對(duì)建筑企業(yè)而言,經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的工作過(guò)程中,則應(yīng)通過(guò)足夠的重視程度,保證企業(yè)自身在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益正向增長(zhǎng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升,并且通過(guò)監(jiān)督管理的力度強(qiáng)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的實(shí)際問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的針對(duì)性對(duì)策,以此為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)綜合性的良好基礎(chǔ)。

        一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程中的重要性

        當(dāng)前建筑工程企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制不僅是經(jīng)濟(jì)核算的重要環(huán)節(jié),也直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,而經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制也直接與項(xiàng)目工程運(yùn)行有著相互的影響作用。因此在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的過(guò)程中,要能夠清晰的了解到整個(gè)工程在實(shí)施過(guò)程中的成本標(biāo)準(zhǔn),才能夠保證相關(guān)的建筑工程部門按照基礎(chǔ)性的工程預(yù)算與成本管理,進(jìn)行材料購(gòu)買與資源分配。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過(guò)程中,還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定更合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理措施。在滿足人員、材料、設(shè)備合理分配的前提下,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        預(yù)算管理在建筑工程中具有著非常明顯的經(jīng)濟(jì)性與強(qiáng)制性,因此也就必須要符合國(guó)家的法律規(guī)定,逐漸明確工程預(yù)算的精準(zhǔn)程度,從而為建筑工程提供基礎(chǔ)性的條件。因此在進(jìn)行建筑工程=經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過(guò)程中,則應(yīng)明確工程預(yù)算的作用,在促進(jìn)整體項(xiàng)目成本控制的過(guò)程下,也提高企業(yè)自身的管理水平,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的不斷強(qiáng)化,逐漸促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

        二、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程中問(wèn)題分析

        1.方法與制度的完善性不足。

        市場(chǎng)、工藝、材料、技術(shù)等方面的更新?lián)Q代,既是我國(guó)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制所面臨的問(wèn)題弊端,同時(shí)又是我國(guó)工程項(xiàng)目未來(lái)需要進(jìn)行完善的具體方向。隨著當(dāng)前完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的深入發(fā)展,傳統(tǒng)的定額換算方法也無(wú)法再滿足于現(xiàn)代的工程發(fā)展需求。這一問(wèn)題也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失。

        2.對(duì)于質(zhì)量成本的管理重視程度不足。

        當(dāng)今完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中,其具體環(huán)境的瞬息萬(wàn)變也使得建筑施工企業(yè)必須要進(jìn)行深化改革與完善,但是仍然有部分的建筑施工企業(yè)未在實(shí)際的工作過(guò)程中深刻的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制,在工程質(zhì)量中的重要聯(lián)系性。因此,也就導(dǎo)致了很多的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展過(guò)程中,更加傾向于對(duì)工程質(zhì)量的極度追求,從而導(dǎo)致在不同程度上忽視了成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算的數(shù)據(jù)結(jié)果。而這樣的實(shí)際實(shí)施進(jìn)展情況,也就在一定程度上讓企業(yè)失去了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最終保障;而與之相反的一種情況,則表現(xiàn)為施工企業(yè)過(guò)度降低施工成本,而后導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和漏洞,最終直接讓企業(yè)在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,失去了良好的信譽(yù)度并且同時(shí)也失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的資格優(yōu)勢(shì)。

        3.工程造價(jià)缺乏更完善的動(dòng)態(tài)管理。

        近年來(lái)現(xiàn)代化城市建設(shè)的深入發(fā)展,行業(yè)促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速興盛,社會(huì)需求的不斷發(fā)展,也使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加劇。從當(dāng)前的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,建筑整體不僅要單方面的追求質(zhì)量成果,同時(shí)還需要在更多的與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新思維下,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有效發(fā)展,在實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也能夠保證對(duì)于質(zhì)量與成本的雙向和諧發(fā)展。在這一方面,則需要建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)于工程造價(jià)管理方面的不斷賦能,在實(shí)際的工程操作過(guò)程中,充分發(fā)揮出自身的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)特性,并且能夠?qū)ΩN未知因素進(jìn)行靈活精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì),由此不斷完善自身的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

        4.成本控制存在局限性。

        建筑施工單位中的成本控制存在局限性,這主要是因?yàn)槭┕挝辉诠芾碇羞^(guò)度的關(guān)注質(zhì)量與工期,材料的采購(gòu)部門只關(guān)心材料的價(jià)格與管理,技術(shù)部門只關(guān)注工程的施工技術(shù)。從表面來(lái)分析,各個(gè)部門都按照自己的工作職責(zé)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,但是實(shí)際上這些部門并沒(méi)有存在任何的聯(lián)系,沒(méi)有進(jìn)行相互協(xié)作,導(dǎo)致了工程的成本的控制存在很多的問(wèn)題,成本核定也存在較高的不確定性。

        三、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程中的強(qiáng)化措施

        1.加大預(yù)算監(jiān)管力度。

        加大預(yù)算監(jiān)管力度,首先要保證能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間與精力投入到相關(guān)的監(jiān)督與管理工作實(shí)踐過(guò)程之中;其次則是要時(shí)刻清晰監(jiān)管工作的最終導(dǎo)向,以此保證建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作能夠得到更有效的監(jiān)督管理落實(shí)條件;最后,則是在對(duì)于實(shí)際情況進(jìn)行深入研究與分析后,結(jié)合綜合性的考慮因素制定更具有針對(duì)性、科學(xué)性、合理性的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理題詞,以此保證各項(xiàng)工作之間的順利銜接。從預(yù)算監(jiān)管的原則性問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn),并從整個(gè)工程的施工成本上進(jìn)行嚴(yán)格的工程成本全過(guò)程控制。

        此外,企業(yè)中的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方面的工作,也需要具備積極的正向意識(shí)觀念,從而更深刻的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性,從而通過(guò)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算強(qiáng)化管理,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作能夠在規(guī)定的管理制度下進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)行與成本預(yù)算方面的有效控制,在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上,促進(jìn)建筑企業(yè)在未來(lái)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的增效發(fā)展。

        2.強(qiáng)化預(yù)算管理及成本控制的重視程度。

        實(shí)現(xiàn)資源與資金的科學(xué)化規(guī)劃,首先要建立在建筑企業(yè)對(duì)于資金流向的精準(zhǔn)把控與預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上,通過(guò)建筑工程材料及設(shè)備的科學(xué)合理化利用,實(shí)現(xiàn)資源成本的良好控制,并且在此之后通過(guò)對(duì)資源的最大限度節(jié)約利用,在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。因此,建筑企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中,也必須要通過(guò)對(duì)于成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的高度重視,不斷實(shí)現(xiàn)其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的逐步提升。

        因此,建筑企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算管理及成本控制的重視程度中,要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)管理人員的成本控制意識(shí)與預(yù)算管理意識(shí)進(jìn)行整體性的強(qiáng)化,從而保證所有管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要促進(jìn)性作用。通過(guò)有效的預(yù)算管理及成本控制重視程度強(qiáng)化過(guò)程,保證未來(lái)工程項(xiàng)目的整體利潤(rùn)。在此過(guò)程中,企業(yè)也必須要對(duì)成本控制以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算具有深刻的認(rèn)識(shí),通過(guò)成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久盈利發(fā)展。并且保證在重視經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化的前提下,推進(jìn)企業(yè)在未來(lái)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。

        3.完善建筑工程中的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

        在相關(guān)工程施工編制建筑清單時(shí),首先要保證施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,其次要盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。因此,為實(shí)現(xiàn)更有效的控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理,企業(yè)則有必要建立有效的管理體系,通過(guò)進(jìn)一步的合理控制、工程造價(jià)、科學(xué)預(yù)算分析,充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,根據(jù)工程的具體特點(diǎn),制定符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的管理方案。但這樣的管理方案并不適用于所有的項(xiàng)目,因此建筑企業(yè)必須根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行后續(xù)的區(qū)別處理。此外,還需要對(duì)建筑企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行具體分析,在提出正確的對(duì)策后,做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)備。同時(shí),在這一階段,為了保證企業(yè)有序高效的運(yùn)行,避免一些人員謀取私利的事情發(fā)生,出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象,以次充好。改革項(xiàng)目實(shí)行成本責(zé)任制,則是防止和杜絕上述事情發(fā)生的重要保障基礎(chǔ)。

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