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        大數(shù)據(jù)時代財務人員的轉(zhuǎn)型出路探析

        2020-02-28 14:01:24鄧健
        經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2020年22期
        關鍵詞:轉(zhuǎn)型財務財務管理

        ◎鄧健

        在大數(shù)據(jù)時代,各種信息資料呈爆炸式增長,機械化、傳統(tǒng)重復的財務工作無法進一步為企業(yè)提供正確、有效地財務信息,另外,隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,越來越多的財務人員從核算工作中脫離出來,無法滿足現(xiàn)有財務管理工作的需求,因此,在大數(shù)據(jù)時代財務人員如何轉(zhuǎn)型?未來的出路在哪里?是當前擺在我們面前亟待解決的重要問題。為此,筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,論述了大數(shù)據(jù)時代財務人員的轉(zhuǎn)型需求,并提出了財務人員轉(zhuǎn)型的有效策略,以期滿足時代需求,做好財務管理工作。

        一、大數(shù)據(jù)時代財務人員存在的問題

        (一)無法提升企業(yè)管理者的預見性

        毋庸置疑,財務會計工作主要就是反映、分析企業(yè)財務信息數(shù)據(jù),在當前還有很大部分財務人員,還在延續(xù)傳統(tǒng)財務管理方法,如此一來,就無法提升財務信息的預見性,同時也無法為企業(yè)管理者提供強有力的數(shù)據(jù)支撐,這對企業(yè)的穩(wěn)健長遠來說是非常不利的。

        (二)財務管理模式較為固定

        當前我們正出處在大數(shù)據(jù)時代,當前有部分財務管理人員還在使用相對標準化的會計模式。這種雖然比較可以反映企業(yè)經(jīng)營狀況,為外界提供財務報告,但是由于這種模式比較固定,在很大程度上阻礙了企業(yè)財務管理效率的提升,與此同時,固定、僵化的管理,只能給企業(yè)管理者提供片面化的數(shù)據(jù)總結(jié),不能為企業(yè)管理者提供一個全面且有效的判斷依據(jù),阻礙了企業(yè)全面管理效率的提升。

        (三)數(shù)據(jù)分析能力有待提升

        隨著大數(shù)據(jù)時代的帶來,各種信息數(shù)據(jù)不斷涌現(xiàn)出來,財務人員需要從海量的信息數(shù)據(jù)中,偷取有效信息,這就為部分財務人才帶來的極大地挑戰(zhàn)。對此,為了滿足時代發(fā)展需求,財務人員要不斷提升自身專業(yè)能力,分析數(shù)據(jù)信息的能力。眾所周知,在傳統(tǒng)財務工作中其只能根據(jù)企業(yè)或是單位的實際情況,做好相應地數(shù)據(jù)信息記錄工作。然而在數(shù)據(jù)時代,財務人員的工作從過去結(jié)構化數(shù)據(jù)分析,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ψ墙Y(jié)構化數(shù)據(jù)的分析,對于企業(yè)管理者而言,很多決策都需要財務數(shù)據(jù)信息的支撐。由于財務這項工作的專業(yè)性,因此更加專業(yè)化,財務人員只有具備了數(shù)據(jù)分析能力,才能為企業(yè)風險規(guī)避、內(nèi)部控制等一系列的工作提供數(shù)據(jù)支撐,為企業(yè)成本控制、資金控制提供專業(yè)化的建議,為企業(yè)的穩(wěn)健長遠保駕護航。

        二、大數(shù)據(jù)時代財務人員轉(zhuǎn)型出路

        (一)向內(nèi)部成本控制人員的轉(zhuǎn)型

        在大數(shù)據(jù)時代,財務工作越來越復雜,財務人員為適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求,要堅持與時俱進,不斷調(diào)整思路,朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時代財務人員需具備豐富、扎實的財務專業(yè)知識。同時財務人員還要進一步了解企業(yè)內(nèi)部各個控制流程環(huán)節(jié),從而進一步挖掘相關成本數(shù)據(jù),發(fā)揮成本管理人員的作用,主動從業(yè)務前端介入,加強與各個部門之間的交流溝通和合作,歸集分配分析所收集的各種信息數(shù)據(jù),以便為企業(yè)決策者提供更多的幫助。

        (二)向全面預算型人才轉(zhuǎn)型

        在大數(shù)據(jù)時代各種信息數(shù)據(jù)呈爆炸式增長,如何在海量的信息數(shù)據(jù)中提取信息是財務人員面臨的一大課題,對此,財務人員為突破困境,需樹立全局意識,樹立戰(zhàn)略性思維,在工作中堅持以企業(yè)發(fā)展為切入點,積極開展各項財務管理工作。在財務管理工作中,全面預算是核心內(nèi)容,并且這項工作需求全員參與。故而,這就要求財務人員,在財務管理工作中需層層分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標,根據(jù)“專業(yè)負責,歸口管理”的原則,在企業(yè)內(nèi)部構建“以業(yè)務計劃為基礎、以業(yè)務發(fā)生為源頭?!比骖A算管控流程,具體就是指,先業(yè)務預算,再財務預算,這種管控流程主要就是指由過去的業(yè)務預算有效地轉(zhuǎn)化為財務預算,在企業(yè)各個業(yè)務部門日常管理中,深化貫徹落實全面預算管理理念。財務人員充分利用大數(shù)據(jù)時代各種先進技術,編制預算分析報告,在這過程中,財務人員預算編制,一定要業(yè)務動因為主,采用信息化的手段,做好企業(yè)預算工作的事前預測和控制,讓預算結(jié)果與企業(yè)業(yè)務動因匹配,讓企業(yè)預算結(jié)果可以做到可對照、可核查。企業(yè)管理者還可以將全面預算完成度,作為預算績效考核依據(jù),通過這樣的轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來更好地經(jīng)濟效益。

        (三)向?qū)I(yè)財務分析型人才的轉(zhuǎn)型

        當前我們正在處在大數(shù)據(jù)時代,各種信息瞬息萬變,對此,財務人員要從過去單一性財務人員轉(zhuǎn)變成財務分析。對此,這就要財務人員不斷深化自身業(yè)務學習,對各種財政財稅政策方法和概念進行掌握,進一步完善自身財務知識體系,從整體上促使自身專業(yè)分析技能的提升。在大數(shù)據(jù)時代,財務人員還要利用各種途徑,實現(xiàn)對企業(yè)有價值意義的信息進行充分挖掘,通過對各種信息數(shù)據(jù)的分析,了解當前企業(yè)存在的問題,對企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況進行整體評價,從而更好地為企業(yè)管理提供強有力的數(shù)據(jù)信息支撐。另外,財務人員還要不斷培養(yǎng)自身交流溝通協(xié)調(diào)能力,通過各種途徑,不斷加強業(yè)務活動的相互合作,從而更好地與業(yè)務形成和管理,為企業(yè)的價值目標提供有效地服務。通過這樣轉(zhuǎn)型滿足企業(yè)發(fā)展需求。

        (四)朝著財務共享服務人員轉(zhuǎn)型

        在大數(shù)據(jù)時代,“大財務”的理念呼吁財務共享,要求財務人員將集中過去占主要工作精力的交易業(yè)務,通過這種方式,形成一個數(shù)據(jù)中心,以便更好地為企業(yè)決策者的科學決策奠定良好基礎,在大數(shù)據(jù)時代,F(xiàn)SSC全稱為財務共享服務人員是其轉(zhuǎn)型的一個方向,探究其原因主要是因為FSSC有專來的設計好的應收、費用報銷、資源管理、稅務籌劃、總賬、報表以及明細賬管理等標準流程。概言之,F(xiàn)SSC就是基礎財務分析和財務核算。故而這就要求財務人員具備一定的計算機基礎、財務基礎、英語基礎。同時還要掌握一整套財務核算流程。通過這樣的轉(zhuǎn)型做好企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理工作。

        三、結(jié)語

        總而言之,大數(shù)據(jù)時代的到來,為財務管理工作帶來前有未有的機遇和挑戰(zhàn),同時并要求財務人員具備較強的專業(yè)知識、分析能力、信息技術等綜合能力,從而更好地在財務管理工作中利用好大數(shù)據(jù),有效地為企業(yè)管理者的科學決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐,因此,在大數(shù)據(jù)時代,財務人員要緊隨時代潮流,不斷提升自己專業(yè)素養(yǎng),掌握先進的信息技術,成為專業(yè)性人才,成功轉(zhuǎn)型。

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