◎張衛(wèi)星

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存在的問題

事業(yè)單位是新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展導向下重點為社會提供公益服務(wù)的組織，在事業(yè)單位管理工作中，人力資源管理工作具有一定的難度，一方面要實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的全面性，另一方面也要兼顧事業(yè)單位人力資源管理工作中如何調(diào)動和充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。當前事業(yè)單位主要存在以下幾個方面的問題。一是事業(yè)單位構(gòu)成尚不合理，從當前事業(yè)單位的構(gòu)成上看，主要是集中在教育領(lǐng)域，科學研究、公益服務(wù)、文化事業(yè)、公共衛(wèi)生服務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)性較強的事業(yè)單位較和人員都較少，難以承擔起區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重任。二是事業(yè)單位領(lǐng)軍人才少，當前各個事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成主要是中級職稱為主，副高職級及正高職級的人數(shù)較少，特別是正高職級，在科學研究、基礎(chǔ)教育、公益服務(wù)、文化事業(yè)、公共衛(wèi)生服務(wù)等領(lǐng)域缺乏領(lǐng)軍人才和具備一定研究能力的人員，這對于區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展有著一定的掣肘抑制作用。三是事業(yè)單位工作人員職稱晉升較為緩慢。從當前事業(yè)單位職稱結(jié)構(gòu)上看，60后及70后，副高級以上的人員非常少，多集中在中級，這反映了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升較為緩慢，在學術(shù)研究和工作業(yè)績方面尚顯不足，同時也反映了在事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員管理方面還存在著一定的不足。四是事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不夠合理。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員不夠合理，難以真正在公益服務(wù)領(lǐng)域提供老中青專業(yè)技術(shù)人員共同服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的目標和要求。

從上述存在的問題上看，主要原因有以下三個方面。一是從管理與服務(wù)角度上看。當前，在事業(yè)單位管理上已經(jīng)取得了長足的進步，能夠為事業(yè)單位提供事業(yè)單位發(fā)展、專業(yè)技術(shù)人員需要的服務(wù)，但是也應(yīng)當看到，當前事業(yè)單位結(jié)構(gòu)不合理、職稱比例不合理等方面還存在著一定的問題，這些問題與人力資源主管部門努力還有提升空間有很大的關(guān)系，可以將人力資源主管部門不斷提升管理與服務(wù)水平是解決當前事業(yè)單位諸多問題的重要基礎(chǔ)和保障。二是從事業(yè)單位自身的職稱與業(yè)務(wù)上看。隨著新時代經(jīng)濟社會各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，人民日益增長的對美好生活的向往，事業(yè)單位承擔的責任也越來越為重要。因此，對于事業(yè)的要求也越來越高，不單是事業(yè)單位的職稱，同時事業(yè)單位的業(yè)務(wù)也需要更加貼近于群眾的切身利益，更加符合經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的要求，從這個角度上看，當前事業(yè)單位職能還有待于進一步優(yōu)化，業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量有待于提升，這也是當前事業(yè)單位在工作業(yè)績和學術(shù)研究方面能力不強，貢獻不夠的主要原因。三是從專業(yè)技術(shù)人員的自身能力與工作態(tài)度上看。由于事業(yè)單位職能不夠清晰，工作內(nèi)容不夠飽滿，導致事業(yè)單位工作人員，特別是專業(yè)技術(shù)人員對于工作的態(tài)度不夠積極，同時能力方面也與經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的要求有所欠缺。綜上，這些都是導致事業(yè)單位發(fā)展質(zhì)量不高，促進經(jīng)濟社會發(fā)展驅(qū)動力不足的原因所在。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作建議

事業(yè)單位是新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展導向下重點為社會提供公益服務(wù)的組織，在事業(yè)單位管理工作中，人力資源管理工作具有一定的難度，一方面要實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的全面性，另一方面也要兼顧事業(yè)單位人力資源管理工作中如何調(diào)動和充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。對于上述事業(yè)單位在人力資源管理工作中存在的問題，本文結(jié)合工作實踐提出以下三個方面的工作建議。一是事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)構(gòu)建符合事業(yè)單位職責與發(fā)展的人力資源管理體系。事業(yè)單位人力資源管理工作是一項全面性、系統(tǒng)性工作，在事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)構(gòu)建符合事業(yè)單位職責與促進事業(yè)單位發(fā)展的人力資源管理體系。在具體的人力資源管理體系健全與完善中應(yīng)制度建設(shè)、崗位設(shè)置、人力資源流程管理、考核評價機制、激勵機制、薪酬機制等方面進行全面、全方位的創(chuàng)設(shè)，進而實現(xiàn)體系化的人力管理工作實現(xiàn)，更好的提升事業(yè)單位人力資源管理的水平和質(zhì)量，更好的提供有效的公益服務(wù)。二是事業(yè)單位人力資源管理工作應(yīng)重點放在激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新與提升服務(wù)能力的管理機制上。對于事業(yè)單位而言，專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮著重要的作用，也是事業(yè)單位的核心人員組成部分，通過人力資源管理的科學性、合理性、有效性能夠極大的調(diào)動事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員更好的發(fā)揮自身的專業(yè)特長提升事業(yè)單位服務(wù)新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的目標和要求。因此，在事業(yè)單位人力管理工作中應(yīng)重點將提升專業(yè)技術(shù)人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平提升作為事業(yè)單位人力資源管理工作的重點，進而帶動事業(yè)單位高質(zhì)量的提供公益服務(wù)。三是事業(yè)單位人力資源管理工作應(yīng)善于運用信息技術(shù)提升管理的效率與質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及人工智能技術(shù)在人力資源管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用，對于提升人力資源管理效率和質(zhì)量起到了較好的作用。因此，在事業(yè)單位人力資源管理工作中也應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)在人力資源管理工作中的技術(shù)支持作用，更好的以信息技術(shù)助力事業(yè)單位人力資源管理工作水平與質(zhì)量的提升。

三、結(jié)束語

新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展為事業(yè)單位提出了更好的要求和目標，在事業(yè)單位不斷提升公益服務(wù)水平和質(zhì)量的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理工作在事業(yè)單位內(nèi)部管理體系中的中心作用，更好的以人力資源管理促進事業(yè)單位高質(zhì)量的提供公益服務(wù)，體現(xiàn)事業(yè)單位在新時代的自身價值，也產(chǎn)生更好的社會效益。