□ 文| 袁斯榮

制造業(yè)應用管理會計工具的必要性

使用管理會計工具，能夠大幅度降低企業(yè)的成本費用，成本管理有很多方式，就制造企業(yè)應用管理會計工具來說，開展成本控制工作一般會用到作業(yè)成本法，目標成本法，標準成本法和變動成本法等四種常見方法。制造企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動主要支出發(fā)生在物資及原材料采購、物品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，這一系列環(huán)節(jié)實施都將會帶來不同種類的資金成本，對于開展成本控制工作來說，任何一個環(huán)節(jié)的每一項成本支出都不可以忽視，重視不同環(huán)節(jié)的成本支出是高效完成成本控制工作，高質(zhì)量達到成本控制目標的有效方式。所以，制造企業(yè)就必須要利用管理會計工具，做到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的每一個具體環(huán)節(jié)的應用，嚴格把控成本支出，具體應用到每一個環(huán)節(jié)，細致全面的落實整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，防止成本支出環(huán)節(jié)的遺漏。

管理會計在制造業(yè)成本控制中產(chǎn)生的主要問題

1.管理會計現(xiàn)有理論與實際相脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應用是與社會經(jīng)濟環(huán)境相聯(lián)系的。我國目前的管理會計理論研究，主要是引進建立在國外的最新研究成果之上，但是國外的管理會計理論研究則是建立在自身發(fā)達國家的經(jīng)濟環(huán)境背景下的，我國管理會計的理論研究很大一部分未結(jié)合本國的經(jīng)濟背景和發(fā)展特性。除此之外，由于傳統(tǒng)的管理會計理論并不是真實的特定經(jīng)濟環(huán)境下建立起來的，所以它所確定的發(fā)展指標很多在企業(yè)實際經(jīng)營管理中并不適用，或者出現(xiàn)可操作性差的情況，這些都是導致管理會計的理論研究不能更好服務(wù)于實際應用的原因。

2.企業(yè)中沒有設(shè)置專業(yè)的管理會計機構(gòu)。管理部門和財務(wù)部門是制造企業(yè)的兩個重要部門，兩者要做到相互聯(lián)系、相互溝通。但在企業(yè)實際工作中，兩者沒有做到有效合作，一般由財務(wù)部門在完成會計核算的同時，也履行管理部門的規(guī)劃、決策、控制和評價等職能，沒有設(shè)置管理會計專門機構(gòu)。而管理會計是一項技術(shù)性和應用性都很強的工作，如果制造業(yè)沒有一個專門機構(gòu)來研究和指導管理會計工作，也沒有專業(yè)化的管理會計師隊伍，當然就無法有效開展管理會計工作。

3.管理會計信息獲取成本較高。信息的及時性和相關(guān)性是管理會計信息制度的基本要求，而這些基本要求對制造企業(yè)而言就意味著較高的成本付出，包括信息的采集和加工等成本。有些制造企業(yè)因為有過多貨物堆積或存貨周轉(zhuǎn)率過低導致企業(yè)的規(guī)模和盈利能力急劇下降。負債企業(yè)的資金相比較正常企業(yè)的和上市企業(yè)來說總是匱乏的，低成本獲取的信息，其質(zhì)量可想而知，重復性低質(zhì)量的信息帶來的成本可能會造成企業(yè)的判斷和決策出現(xiàn)嚴重的錯誤。

4.管理會計體系的不健全。一些制造企業(yè)為了盲目的追求利益，不顧企業(yè)的長遠發(fā)展，內(nèi)部機制相對混亂，沒有完善的用人機制以及管理，導致在出現(xiàn)問題時，不能及時的給予解決，管理責任不清晰，規(guī)章制度不健全，相互推諉的現(xiàn)象時常發(fā)生，這些問題的存在不利于會計管理體系的建立。

提高管理會計在制造業(yè)成本控制中的對策

加強理論與實際的結(jié)合

雖然我國在不斷引進西方先進的管理理念與方法，但這并不影響企業(yè)結(jié)合本國發(fā)展實際，探索出一條適合我國國情會計管理理論體系，將學習的理論知識不斷的應用于實踐，在經(jīng)驗中總結(jié)方式方法，并不斷的加以研究，使其最終建立起完整的會計管理體系，真正推動制造業(yè)的發(fā)展以及會計行業(yè)的全面改革與進步。

1.強化各部門間的溝通。當企業(yè)的方案確定以后，各部門、各單位就需要分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務(wù)。為了達到這個目標，管理會計專業(yè)部門應把各部門和各項任務(wù)都納入預算體系，利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程控制，并及時對其進行糾正，從而保證目標的實現(xiàn)，促使各部門提高工作效率。

2.建立信息平臺機制。信息系統(tǒng)可以支持戰(zhàn)略目標更好的實現(xiàn)，也包括實現(xiàn)精細化管理、數(shù)據(jù)及時性反映，有效使管理過程數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析系統(tǒng)可以對企業(yè)生產(chǎn)制造的全過程進行監(jiān)控，包括精細化到生產(chǎn)計劃分解到每條生產(chǎn)線和每臺機器設(shè)備上，隨時掌握開展企業(yè)的內(nèi)部控制工作，保障資金與信息管理的安全高效。

3.完善健全指標體系。根據(jù)制造企業(yè)經(jīng)營目標，分別將任務(wù)落實到各個部門，建立一整套系統(tǒng)的指標體系，做好企業(yè)經(jīng)營和長期規(guī)劃的前景預測，通過建立相應的經(jīng)濟指標體系，落實經(jīng)濟責任制控制經(jīng)營全過程，使企業(yè)內(nèi)部各個利潤中心職責明晰，并對完成情況以及經(jīng)營過程的事前、事中、事后適時進行分析、反饋，及時優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)目標的完成。

結(jié)語

制造企業(yè)的管理會計是一項非常重要的工作，應用管理會計知識結(jié)合企業(yè)的實際情況能夠及時、準確地開展成本控制工作，也能夠為企業(yè)的產(chǎn)品定價提供重要的依據(jù)，同時為企業(yè)的成本控制提供基礎(chǔ)資料，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。