□ 文| 馮 瑞

提高財務(wù)管理質(zhì)量

由于財務(wù)管理關(guān)系到每一個企業(yè)的資金流動，科學(xué)管理財務(wù)能夠給公司帶來很大的經(jīng)濟效益，相反，不合理財務(wù)管理將給企業(yè)造成可大可小的經(jīng)濟損失，財務(wù)管理也因此成為了每個企業(yè)最主要的管理內(nèi)容之一。財務(wù)管理一度成為企業(yè)的生存命脈，如果企業(yè)財務(wù)管理不當(dāng)，會造成資金斷裂，使得企業(yè)沒法獲得穩(wěn)定的資金扶持，造成企業(yè)成本增高，企業(yè)在短時間內(nèi)無法獲得足夠的資金進行流動，企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn)。將審計合理引用到企業(yè)的財務(wù)管理中之后，管理人員能夠?qū)崟r的觀測到企業(yè)資金流動情況，可以及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題并糾正，有效避免了財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

增加企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容之一，占有的比例相當(dāng)大，財務(wù)管理的好壞決定了一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。但是，如果不對企業(yè)的財務(wù)管理進行科學(xué)合理的監(jiān)督，在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，如果出現(xiàn)管理漏洞且管理漏洞沒有被及時發(fā)現(xiàn)，將造成企業(yè)經(jīng)濟虧損。

為了降低財務(wù)管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，企業(yè)可以引入審計，通過審計體系的運作，可以實時監(jiān)督到企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的任何問題，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)出錯的地方并給予改正，最大程度的降低了由財務(wù)管理出錯帶來的經(jīng)濟損失。因為財務(wù)管理不當(dāng)而損失巨大經(jīng)濟被迫倒閉的企業(yè)比比皆是，18年底，遼寧省一私有企業(yè)因為財務(wù)管理人員的疏忽，財務(wù)管理不當(dāng)，導(dǎo)致該企業(yè)損失了近一千萬資金，該企業(yè)花了半年時間，才恢復(fù)到最初的企業(yè)規(guī)模，在此期間，被迫裁員的員工將近二十人。因此，財務(wù)管理中存在很大的風(fēng)險，只有合理引入審計，才能有效監(jiān)控管理風(fēng)險，最大限度降低企業(yè)損失。

保證企業(yè)財產(chǎn)安全

從古至今，每個企業(yè)的資金流動都由企業(yè)財務(wù)管理部門支配，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，如果一個企業(yè)的財務(wù)管理部門出現(xiàn)問題，那將影響到公司的經(jīng)濟狀況，嚴(yán)重時直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，財務(wù)管理處于一個企業(yè)的核心部分，企業(yè)高層管理必須對該部門給予重視，實時監(jiān)督該部門的工作狀況，避免因財務(wù)部門的疏漏導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失。

完善企業(yè)內(nèi)部制度

由于沒有制定具體的財務(wù)管理制度，傳統(tǒng)的財務(wù)部門沒有系統(tǒng)的企業(yè)資金管理方法，管理部門在進行企業(yè)財務(wù)管理的過程中會出現(xiàn)很多紕漏，而且這些漏洞可大可小，最終給企業(yè)造成了一定的損失。為了避免財務(wù)管理部門出錯給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)將審計加入到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，審計部門完整的內(nèi)部審計制度能夠在企業(yè)出現(xiàn)問題之前及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。因此各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極規(guī)范審計部門的審計制度并介入到財務(wù)管理當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。

企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)直接影響著整個公司的經(jīng)濟狀況，為了避免不必要的經(jīng)濟損失，遼寧省開原市一公司投入了大量的財力對審計部門的審計制度和審計技術(shù)進行了升級和完善，并將審計制度介入到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，長期下來，該企業(yè)的年利潤得到了成倍增長，去年年底，該企業(yè)的年營業(yè)額達(dá)到了近年最高。

合理配置企業(yè)資源

在我國國有企業(yè)和私有企業(yè)中，財務(wù)管理部門掌握了大部分的企業(yè)資源，決定了企業(yè)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)向。同時，財務(wù)管理部門具備較高的權(quán)力，可以隨時調(diào)動其他部門的人員，各部門之間互相協(xié)調(diào)，共同進行企業(yè)經(jīng)營，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

從某種意義上來說，企業(yè)的財務(wù)管理部門具備很高的權(quán)利職責(zé)，對企業(yè)的很多資源具備一定的調(diào)配權(quán)。但是，財務(wù)部門在對企業(yè)財務(wù)調(diào)配的過程中，受傳統(tǒng)管理模式的影響，容易出現(xiàn)調(diào)配失誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失。審計部門的介入可以規(guī)范財務(wù)管理部門人員的工作制度和財務(wù)調(diào)配制度，并實時監(jiān)督企業(yè)財務(wù)動向，對財務(wù)的調(diào)配進行制約，從根本上降低了企業(yè)因財務(wù)管理不當(dāng)產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

有效降低企業(yè)管理風(fēng)險

在企業(yè)的運行過程中，時常會出現(xiàn)很多的各方面的風(fēng)險，企業(yè)無法保證每一個工作環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題。信息時代，審計部門的介入可以很好的解決這個問題。例如，遼寧省開原市一公司將審計制度介入到企業(yè)財務(wù)管理中之后，管理工作的所有工作內(nèi)容都細(xì)致的展現(xiàn)于管理人員眼中，這樣一來，審計制度沒有介入進來之前的一切工作內(nèi)容中出現(xiàn)的所有風(fēng)險和紕漏都能被檢測出來。在此之后，該企業(yè)所有的財務(wù)管理工作均未出現(xiàn)錯誤，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟損失，使得該企業(yè)在短短的兩年之中進入了中國五百強。

總而言之，財務(wù)管理對一個企業(yè)的發(fā)展極為重要，每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)的管理，將審計合理的運用于財務(wù)管理之中能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引用審計，合理管理企業(yè)財務(wù)，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。