□ 文| 周 蕾

想要更好促進地礦勘查工作的開展，必須要從人力資源管理方面入手，其中最嚴重的的問題就是激勵機制還不夠完善，導致很多地礦勘查單位存在著人才流失的情況。因此，需要加強管理制度，優(yōu)化管理體系，意識到激勵機制的重要性，為我國地礦勘查單位的發(fā)展貢獻力量。

地礦勘查單位激勵機制概述

地礦勘查單位人力資源管理中的激勵機制一般來說可以分為四個部分：物質(zhì)激勵、精神激勵、工作激勵和環(huán)境激勵。物質(zhì)激勵是在地礦勘查單位人力資源管理中比較常見的一種激勵方式，主要是對員工的績效進行考核，然后對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)方面的獎勵。這樣能夠保證員工在工作的過程當中提升積極性和專注度，一方面是地礦勘查單位對于優(yōu)秀員工的肯定，另一方面也是地礦勘查單位承認了員工的工作能力。精神獎勵主要是對員工進行精神上的獎勵，比如說開展表彰大會，在大會上對員工進行表揚和鼓勵。地礦勘查單位人力資源管理部門還可以通過實時滿足人員的切實需要，來進行對人員精神上的激勵。工作獎勵指的是員工在工作了一定的年限之后，積累了一定的工作經(jīng)驗，自己的業(yè)務水平達到了一個比較高的水準，那么，就可以獲得晉升的機會。地礦勘查單位人力資源部門可以對優(yōu)秀的員工進行崗位上調(diào)，讓能力更強的員工去擔任更加重要的工作。環(huán)境激勵制度的受益人群比物質(zhì)激勵的更加廣泛。為了能夠最大程度上激發(fā)地礦勘查單位工作人員的工作熱情和工作積極性，就必須要營造一個和諧、有愛的工作環(huán)境，能夠激發(fā)工作人員的工作潛力。

激勵機制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用

（1）實現(xiàn)人力資源效用的最大化。就目前我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的生產(chǎn)要素已經(jīng)轉(zhuǎn)移到技術(shù)上來，人力資源的重要性越發(fā)凸顯。在其中加入激勵機制，能最大程度上提升員工的積極性，也有利于員工更好的實現(xiàn)自我價值。（2）有助于吸引保留人才。一般來說，地礦勘查的工作條件比較艱苦，對人才吸引力不強。在人力資源管理中加入激勵機制，能夠從物資、精神、環(huán)境等各個方面加強人才對單位的歸屬感，有利于單位構(gòu)建一支高素質(zhì)的團隊。（3）提升工作人員素質(zhì)。激勵機制的形式具有多樣化的特點，也包括了為員工提供培訓的機會，這都能夠不斷促進員工提升自我，找到自己在工作中的不足，一步步提升自己的水平，為地礦勘查單位的發(fā)展貢獻自己的力量。

地礦勘查單位激勵機制的完善策略

（1）優(yōu)化地礦勘查單位人力資源管理模式。想要讓激勵機制的實施更加順暢，首先就要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式。要把激勵機制融入到地礦勘查單位人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，包括人員招聘、職位晉升、薪酬設計等，利用激勵機制突出人力資源在地礦勘查單位中的核心作用。不僅如此，管理人員還需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，與時俱進，結(jié)合地礦勘查單位實際發(fā)展的情況制定符合員工個人發(fā)展的激勵機制和管理模式，強化對員工的關(guān)愛，不僅要在工作上予以幫助，還需要在生活上密切關(guān)心，將地礦勘查單位人力資源管理的作用發(fā)揮到最大化，體現(xiàn)出激勵機制的重要性。（2）建立長效化的激勵機制。在激勵機制運用的過程中，應該避免短期效應，利用具有前瞻性的眼光來設計激勵機制。這就要求地礦勘查單位在設計激勵機制的時候，要根據(jù)單位實際發(fā)展的情況以及充分尊重崗位之間、員工之間的差異性，做到有的放矢。比如說，對于高層管理以及專業(yè)技術(shù)崗位的人員來說，對他們的管理能力、技術(shù)要求比較嚴格，因此激勵機制的運行就需要以公開招聘、公平競爭的方式，盡可能留住人才。對于基層員工來說，可以利用績效考核的方式，讓員工在工作中不斷約束自我，促進員工之間的良性競爭，帶動地礦勘查單位的經(jīng)濟效益。（3）多樣并存的激勵方式。在實行多樣化的激勵機制上，可以采用不同的形式對人員進行獎勵，采用包括薪酬和獎金激勵：比如分紅、員工股權(quán)，和工作表現(xiàn)相一致的提成等等；還包括崗位晉升和淘汰的制度。還可以采用工作環(huán)境的激勵，不斷建立公平競爭和平等溝通的工作氛圍，通過建立目標和目標實現(xiàn)之后的激勵。實行多樣并存的激勵方式能夠最大程度上從員工個體差異的角度進行考慮，讓每一個人員都能夠有展現(xiàn)自我的方式，并且能夠讓每一個人員都能通過相應的方式來獲得激勵。這樣有助于調(diào)動員工工作的積極性和提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。在完善激勵機制的時候，要考慮到各個崗位和部門之間的差異，根據(jù)崗位和部門的實際情況來進行激勵機制的制定，并隨著工作的內(nèi)容進行適時的調(diào)整。對于崗位晉升和獎懲制度也要做到透明化。

結(jié)語

切實從地礦勘查單位工作人員的實際需求出發(fā)，不斷合理完善人力資源管理中的激勵機制，以此來提高員工對工作的積極性和主動性，讓員工感受到歸屬感，提升員工工作效率的同時，提升地礦勘查單位內(nèi)部人員的凝聚力，從而才能夠從整體上推動地礦勘查單位的發(fā)展，保持核心競爭力。