□ 文| 張 杰

實行制度化管理，用制度管人、管事、管權(quán)

制度是具有強制性的約束力，它是改正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)實行制度化管理強調(diào)依法治理企業(yè)，在開始實行之前，需要建立健全企業(yè)規(guī)章制度，在管理企業(yè)的過程中，用規(guī)章制度對員工個人行為、集體生產(chǎn)行為和領(lǐng)導(dǎo)管理行為進行約束和改正。

具體來說要做到以下三點，一是加強對領(lǐng)導(dǎo)班子的治理,企業(yè)要想貫徹落實制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，落實領(lǐng)導(dǎo)階層的制度化，以更高的要求對領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)容進行規(guī)定，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中的帶頭作用，從而帶動所有員工按照企業(yè)規(guī)章制度辦事。二是制定科學(xué)合理，符合企業(yè)實際情況的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度既要有利于改正企業(yè)內(nèi)部的不良問題，促進企業(yè)快速發(fā)展，又要貼合企業(yè)實際，保證所有員工都能遵守。在制定時加大宣傳力度，對制度中的內(nèi)容進行解釋和說明，提高員工對制度的認(rèn)同感，保證員工對制度的認(rèn)可、接受，并在實際工作中積極執(zhí)行。三是建立相應(yīng)的考評機制，對員工了解制度、遵守制度的情況進行考核，既能掌握員工的工作情況，又能判斷現(xiàn)行制度是否合理。根據(jù)考評的結(jié)果，進行一定的獎勵或處罰，對完成度較低的制度，思考其不足之處，進而對其完善。通過制度化的管理，可以在企業(yè)內(nèi)部形成有規(guī)律、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的企業(yè)風(fēng)氣，進行提高工作質(zhì)量。

健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指對石油企業(yè)的生產(chǎn)要求、技術(shù)要求、管理要求作統(tǒng)一的規(guī)定，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的依據(jù)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實行科學(xué)管理的重要前提，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來，使企業(yè)的各項工作達到規(guī)范化、整齊化和程序化。石油企業(yè)想要健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，首先，要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，在所有部門內(nèi)部實行標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的管理，做到任務(wù)分配合理，工作職責(zé)明確；其次，要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定詳細(xì)的工作計劃和實施方案；最后，對各類標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)致化的區(qū)分，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，讓所有員工踐行，通過這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高石油企業(yè)的的管理水平。

培養(yǎng)和諧企業(yè)文化

在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的作用越來越顯著，企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動中形成的為企業(yè)全體員工認(rèn)可并遵守的共同行為準(zhǔn)則，或帶有企業(yè)特點的使命和愿景，作為一種企業(yè)軟實力，企業(yè)文化在提升企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力等方面具有不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基礎(chǔ)，也是人才招攬關(guān)鍵。因此，在對企業(yè)進行管理時，管理者要統(tǒng)一員工思想，增強員工對企業(yè)文化的理解，使員工的價值觀和企業(yè)文化的內(nèi)涵相一致。

對此，首先要對企業(yè)文化進行發(fā)展規(guī)劃，制定高起點、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展要求，推動企業(yè)文化快速進入新階段；其次要加強企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)，將企業(yè)文化滲透到工作中的方方面面，可以將企業(yè)文化編訂成冊，要求員工人手一本，定期安排員工對冊子中的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)和記憶，真正做到將企業(yè)文化根植于心，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從被迫學(xué)習(xí)到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。最后要堅持“以人為本”的企業(yè)文化本質(zhì)，以人為本和核心要求是尊重人的行為和思想，發(fā)掘人的內(nèi)在潛能，提高人的綜合能力，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。石油企業(yè)堅持以人為本，有利于最大限度地挖掘員工潛能，激發(fā)員工工作熱情，增強員工對企業(yè)的熱愛，從而為推動企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平

石油企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，此處創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，包括理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。理論創(chuàng)新是指企業(yè)要打破原有的既定思維，樹立全新的管理思路，制定符合時代發(fā)展要求的管理模式；技術(shù)創(chuàng)新包括對新技術(shù)的研發(fā)和對舊技術(shù)的改造，石油企業(yè)要根據(jù)自身條件開展技術(shù)創(chuàng)新活動，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，掌握了先進的技術(shù)就等于在市場競爭中取得了核心優(yōu)勢。組織創(chuàng)新是指企業(yè)通過優(yōu)化人力、財力等各種生產(chǎn)要素的配置，進行資產(chǎn)重置和重組，以此提高企業(yè)利潤。制度創(chuàng)新是指建立更加優(yōu)質(zhì)、更為高效的管理制度，提高企業(yè)管理效率。因此，石油企業(yè)要緊跟時代步伐、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，深入挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，提高企業(yè)管理水平，繼而促進企業(yè)進一步發(fā)展。

結(jié)語

總之，提高企業(yè)管理水平是石油企業(yè)在新的歷史時期，必須重視的一項工作，只有通過各種途徑，改善原有企業(yè)管理中的不足，不斷完善和發(fā)展管理形式，在企業(yè)內(nèi)部形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，同時，重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的制定，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。