陳禮騰

南平市園林服務(wù)中心

1 引言

當(dāng)前我國(guó)城市中的園林項(xiàng)目發(fā)展十分快速，園林對(duì)于一座城市而言具有提升城市形象、創(chuàng)建良好的城市生態(tài)環(huán)境的作用，對(duì)于城市的影響力也有著十分重要的價(jià)值和意義，是當(dāng)前城市建設(shè)當(dāng)中熱點(diǎn)的工程項(xiàng)目之一。在園林項(xiàng)目的整體建設(shè)中，園林項(xiàng)目的管理對(duì)于園林質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用[1]。園林項(xiàng)目具有固定性、長(zhǎng)期性以及特殊性三個(gè)特征，具體表現(xiàn)在：園林項(xiàng)目通常建設(shè)在城市中心城區(qū)的綠線內(nèi)，綠地及公園的位置上固定不可移動(dòng)的，受眾為周圍居民；園林項(xiàng)目中包含各類花卉草樹、土木工程，園林植物“三分種七分管”，種植是短暫的，卻需要長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)和管理才能達(dá)到要求的成活率及長(zhǎng)勢(shì)，從而達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果；與其他項(xiàng)目工程相比，園林需要將綠色植物與整個(gè)工程結(jié)合，而植物屬于有生命的活體，因此園林項(xiàng)目在植物與景觀的搭配上具有特殊性。

由于我國(guó)園林項(xiàng)目建設(shè)起步較晚，使得當(dāng)前園林項(xiàng)目管理中存在諸多的問題。傳統(tǒng)的園林項(xiàng)目管理方式大部分是以紙質(zhì)材料作為載體，這種方式存在精確度低、時(shí)效性差、統(tǒng)計(jì)困難、查閱不便等問題[2]。同時(shí)，在傳統(tǒng)監(jiān)管思路下對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行管理還會(huì)由于管理人員的變動(dòng)，出現(xiàn)嚴(yán)重地?cái)鄬忧闆r，缺乏系統(tǒng)性的管理，項(xiàng)目控制難度較大，施工技術(shù)支撐不足，施工技術(shù)人員對(duì)外部管理不專業(yè)等，都嚴(yán)重影響園林項(xiàng)目的發(fā)展。因此，為了提高園林項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，本文開展轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路下園林項(xiàng)目管理方法研究。

2 合理規(guī)劃園林項(xiàng)目施工要求

轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路下園林項(xiàng)目管理方法在項(xiàng)目工程施工前，由管理監(jiān)督方對(duì)具體施工要求進(jìn)行全面地規(guī)劃，并做好充足的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括：明確項(xiàng)目施工單位中主要負(fù)責(zé)人的人員分工，將人員的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到個(gè)人，并針對(duì)整個(gè)園林項(xiàng)目完成規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)工作，在項(xiàng)目管理時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理制度完成管理，項(xiàng)目經(jīng)理制度體系為：由項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)勞資組和項(xiàng)目副經(jīng)理；再由項(xiàng)目總工分管技術(shù)質(zhì)量組，技術(shù)組分管技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員；財(cái)務(wù)勞資組分管成本會(huì)計(jì)和勞資專員；項(xiàng)目副經(jīng)理分管生產(chǎn)安全組和材料設(shè)備組，生產(chǎn)安全組分管安全員和施工員，材料設(shè)備組分管材料員和機(jī)電員。

項(xiàng)目經(jīng)理制度組織施工的開展，并且嚴(yán)格按照?qǐng)@林項(xiàng)目交涉目標(biāo)進(jìn)行，對(duì)于每個(gè)分部門而言，則責(zé)任與義務(wù)同樣要明確落實(shí)到個(gè)人，保障施工方單位做到定崗到人。根據(jù)園林項(xiàng)目施工工期的具體時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、材料、施工人員等進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，嚴(yán)格控制工期，保證不出現(xiàn)拖延工程工期的問題[3]。其次，對(duì)園林項(xiàng)目中涉及的圖紙、材料等信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，管理人員可結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)園林項(xiàng)目中的綠地、廣場(chǎng)、設(shè)施、行道樹等進(jìn)行查詢和管理，并將對(duì)應(yīng)的編號(hào)、類型、數(shù)量、質(zhì)保期、養(yǎng)護(hù)期等信息進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，從而方便管理人員對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)于園林綠化周期的管理可通過(guò)選擇園林項(xiàng)目綠化的起止時(shí)間，對(duì)其規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)的相關(guān)信息進(jìn)行查詢。

在園林項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)植物以及種植土壤的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控，對(duì)植物的高度以及植物受到的病蟲害進(jìn)行實(shí)時(shí)考查，從而保證綠化植物的質(zhì)量，保證植物的生產(chǎn)存活率達(dá)到最高，同時(shí)，針對(duì)種植植物的土壤也要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，土壤的質(zhì)量直接影響綠化植物的長(zhǎng)勢(shì)。因此，為了進(jìn)一步提高園林項(xiàng)目的質(zhì)量，需要定時(shí)對(duì)土壤情況進(jìn)行檢查，從而保證土壤中的營(yíng)養(yǎng)成分滿足植物的生長(zhǎng)需求[4]。

對(duì)于園林項(xiàng)目中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要進(jìn)行更嚴(yán)格地會(huì)審工作，完成技術(shù)交底。由于在園林項(xiàng)目當(dāng)中，與其他項(xiàng)目施工的不同之處在于，必須讓施工團(tuán)隊(duì)清楚地了解施工設(shè)計(jì)的重要含義，只有這樣才能有效避免在施工工程中出現(xiàn)施工人員隨意修改施工項(xiàng)目的問題產(chǎn)生。因此，針對(duì)這一問題，需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審工作，并交流設(shè)計(jì)意圖，保證在施工結(jié)束后完成的園林項(xiàng)目與事先圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容一致，保證園林項(xiàng)目質(zhì)量。

3 提前做好園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制

在傳統(tǒng)園林項(xiàng)目監(jiān)管思路下，項(xiàng)目圖紙并未按照實(shí)際施工的技術(shù)水平進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是針對(duì)項(xiàng)目的最終目標(biāo)，制定出與施工方單位實(shí)際技術(shù)不相符的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容。當(dāng)前，施工方單位的施工人員由于技術(shù)水平普遍較低，造成按照原始施工圖紙完成施工的難度極高，并且在施工過(guò)程中更容易造成設(shè)計(jì)理解不足等問題。例如楊真公園景觀提升改造項(xiàng)目，原始施工圖紙中的部分樹池、景墻設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，施工方單位施工人員對(duì)設(shè)計(jì)理解不足，在建成的樹池?zé)o法達(dá)到設(shè)計(jì)效果的情況下，設(shè)計(jì)單位只能依據(jù)施工方單位實(shí)際技術(shù)水準(zhǔn)，變更樹池和景墻的施工圖。

為了有效提高園林項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)管思路，結(jié)合設(shè)計(jì)單位給出的設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)園林施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行變更控制[5]。在楊真公園、三元公園等社區(qū)公園項(xiàng)目改造中，因公園位置處于社區(qū)內(nèi)，周邊居民較多，日常人流量大，在施工過(guò)程中需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的條件及周邊居民的需求對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如園路寬度、廣場(chǎng)面積、亭臺(tái)樓閣的位置、植物的種植位置等均需要在現(xiàn)場(chǎng)放樣后進(jìn)行部分調(diào)整以達(dá)到使用效果和景觀效果。園林項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括硬質(zhì)鋪裝、景觀建筑物、構(gòu)筑物、小品、水景、植物種植等，對(duì)于建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)當(dāng)具備一定設(shè)計(jì)水平和施工技術(shù)水平，這樣才能在原始施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件做出更人性化的設(shè)計(jì)變更，確保實(shí)用性和美觀性。對(duì)于施工單位的技術(shù)人員，要求其具備更高的技術(shù)水平，要求施工人員受過(guò)專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，并且具有更高的安全施工意識(shí)。在施工過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，保證其安全上崗，并根據(jù)園林項(xiàng)目實(shí)際條件，對(duì)管理人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，從而提高管理人員的管理技術(shù)水平，更進(jìn)一步提高技術(shù)人員對(duì)園林項(xiàng)目的責(zé)任感，提高園林項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

在對(duì)園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制時(shí)，還可以結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以及安全責(zé)任導(dǎo)向的方式，提高施工人員的熱情和積極性，加強(qiáng)對(duì)園林項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)殘留的雜物要進(jìn)行及時(shí)清理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余的原材料進(jìn)行合理利用或回收管理，從而保證整個(gè)園林項(xiàng)目做到文明施工[6]。在進(jìn)行園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更時(shí)需要在建設(shè)方負(fù)責(zé)單位、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)單位、施工方負(fù)責(zé)單位三方均同意的情況下，通過(guò)發(fā)布變更通知書才能進(jìn)行下一步的施工操作，從而防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)一方隨意變更的現(xiàn)象，完成變更后，還要保證所有的變更材料均歸檔保存，方便日后對(duì)園林項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行查詢，保證對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)管。除此之外，部分園林項(xiàng)目還涉及宗教建筑等具有特色風(fēng)格的建筑設(shè)施，如慈蔭巷公園建設(shè)項(xiàng)目，公園緊鄰古剎慈蔭庵，服務(wù)人群主要是佛教信眾和周邊居民，該公園在設(shè)計(jì)上定性為區(qū)級(jí)山地宗教公園，因此，針對(duì)這一類型建筑設(shè)施的相應(yīng)需求，建設(shè)內(nèi)容變更控制還應(yīng)當(dāng)包括樓閣、爬山連廊、休息亭、夜景燈光、廣場(chǎng)、步游道、綠化景觀建設(shè)等。

4 加強(qiáng)園林項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理

結(jié)合本文上述兩點(diǎn)園林項(xiàng)目管理措施完成園林建設(shè)后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)交工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，同時(shí)為了進(jìn)一步保障園林項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的苗木養(yǎng)護(hù)工作，具體管理內(nèi)容包括：首先，加強(qiáng)園林交工后的驗(yàn)收管理力度，對(duì)于園林項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收，從而保障項(xiàng)目質(zhì)量，具體驗(yàn)收流程為：申請(qǐng)人提出申請(qǐng)，資料審查（資料審查不合格的需申請(qǐng)材料不符需一次性告知補(bǔ)齊），審查合格后需現(xiàn)場(chǎng)審查（法定時(shí)限為3天，清理后所用時(shí)限為1天），出具審查意見到簽批需要法定時(shí)限的7個(gè)工作日，最后送達(dá)申請(qǐng)人。

按照上述交工驗(yàn)收流程，當(dāng)管理人員收到施工單位交工驗(yàn)收申請(qǐng)后，由管理人員組織施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，在驗(yàn)收階段，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在質(zhì)量問題，要及時(shí)通過(guò)書面方式通知相關(guān)施工方單位，并命令其進(jìn)行修護(hù)，若問題較為嚴(yán)重，則甚至需要返工重建。管理人員在項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，組織三方單位進(jìn)行竣工前的最后一次驗(yàn)收工作。由申請(qǐng)人提出申請(qǐng)進(jìn)行交工驗(yàn)收，并確保其資料詳盡、可查，待全部施工內(nèi)容的質(zhì)量均達(dá)到合格線標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收階段需要申請(qǐng)人提交完整的項(xiàng)目施工資料以及項(xiàng)目保修書，保證嚴(yán)格地園林項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理[7]。交工驗(yàn)收若不合格，則由管理人員以書面形式及時(shí)通知施工單位進(jìn)行修護(hù)，待達(dá)到交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，重新組織三方單位進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作。

其次，綠化工作是園林項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于園林項(xiàng)目建設(shè)施工后的苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)是綠化中的關(guān)鍵，通常情況下應(yīng)當(dāng)保證苗木養(yǎng)護(hù)期在1年左右。綠化養(yǎng)護(hù)期滿后，根據(jù)綠化工程交工圖紙以及所有苗木的移交清單內(nèi)容，由園林項(xiàng)目管理人員到工程現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)苗木數(shù)量、規(guī)格，保證苗木養(yǎng)護(hù)條件符合移交驗(yàn)收的相關(guān)要求后，由管理人員將驗(yàn)收手續(xù)和相關(guān)圖紙及施工建設(shè)材料一并移交，從而保證最終園林項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

在城市建設(shè)規(guī)劃中，園林項(xiàng)目的施工與管理十分重要，伴隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，也逐漸得到了有關(guān)部門的重視，通過(guò)園林項(xiàng)目的建設(shè)既能夠?yàn)槌鞘刑峁└嗟鼐G化空間，同時(shí)也為城市居民提供了良好、和諧的生存環(huán)境。本文針對(duì)傳統(tǒng)園林項(xiàng)目監(jiān)督管理思路下，園林項(xiàng)目質(zhì)量較差的問題，開展轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路下園林項(xiàng)目管理方法的研究，通過(guò)本文提出的幾點(diǎn)措施能夠在一定程度上滿足園林項(xiàng)目的管理需要，增強(qiáng)園林項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)園林企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。