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隨著市場(chǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的變革與發(fā)展，商業(yè)銀行對(duì)提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化以及業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控提出了更高的要求，在這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，可以有效地提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)商業(yè)銀行的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心簡(jiǎn)單來(lái)講就是把每個(gè)支系機(jī)構(gòu)當(dāng)中資金流動(dòng)以及零散的財(cái)務(wù)核算從支系的機(jī)構(gòu)當(dāng)中提取出來(lái)，再遷移到企業(yè)級(jí)別的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，統(tǒng)一由共享服務(wù)中心來(lái)運(yùn)作，以此來(lái)提升資金流動(dòng)以及財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化水準(zhǔn)，當(dāng)共享服務(wù)中心的所有外部條件以及各個(gè)環(huán)節(jié)的不斷地完善，也會(huì)帶動(dòng)著其服務(wù)效率的提升。當(dāng)然，每個(gè)支系機(jī)構(gòu)的重要業(yè)務(wù)還是由機(jī)構(gòu)自己來(lái)運(yùn)作，這樣一來(lái)每個(gè)機(jī)構(gòu)就會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)提升自己核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率以及專業(yè)水平。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就當(dāng)前來(lái)講是較為先進(jìn)的一種運(yùn)營(yíng)手段，其是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上拓展出現(xiàn)的一種運(yùn)營(yíng)模式。現(xiàn)如今，有很多的企業(yè)以及銀行等等，都在一步步地采用并推進(jìn)這種模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)方向上的共享化。一些發(fā)達(dá)國(guó)家，例如美國(guó)，其銀行已經(jīng)在自己的領(lǐng)地上建設(shè)了一個(gè)可以進(jìn)行資金支付以及財(cái)務(wù)核算的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。美國(guó)在推行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種運(yùn)行模式之后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)授權(quán)政策以及資金流出的統(tǒng)一把控、增強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算的專業(yè)水準(zhǔn)、減少了所需采購(gòu)的成本、成本信息公示的精確化等等諸多財(cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)然，現(xiàn)在也不止美國(guó)銀行已經(jīng)建設(shè)了國(guó)家級(jí)別的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，類似的花旗銀行也已經(jīng)創(chuàng)建了國(guó)家級(jí)別的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升了對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力。IBM 公司也在我國(guó)建立了兩所財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，一所在我國(guó)首都北京，另一所在上海，北京的負(fù)責(zé)IBM公司在中國(guó)的費(fèi)用報(bào)銷，上海的則負(fù)責(zé)整個(gè)亞太地區(qū)供應(yīng)商的應(yīng)付處理。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在商業(yè)銀行中的重要作用

1.充分聯(lián)合每個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)。

只有我們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種運(yùn)營(yíng)模式會(huì)起到怎樣重要的作用，在銀行財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中又會(huì)為銀行提供哪些實(shí)質(zhì)性的幫助，才會(huì)讓大家更好地學(xué)習(xí)及推進(jìn)商業(yè)銀行共享服務(wù)中心這種財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式。只有大家認(rèn)識(shí)到了這種模式的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)更好地發(fā)揮它的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也可以解決現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以讓商業(yè)銀行的每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)相互聯(lián)合起來(lái)。當(dāng)前，商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)就是要把自己的分行擴(kuò)展到全國(guó)各地，但是每個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與實(shí)際情況都不盡相同，這就導(dǎo)致了各個(gè)分行的所采用的一些業(yè)務(wù)手段也不一樣。假如商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際考察，沒(méi)有摸清楚這些狀況，那么服務(wù)中心的統(tǒng)一決策就會(huì)影響到商業(yè)銀行的發(fā)展，這當(dāng)中不難看出商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)在其中所帶來(lái)的重要意義，其可以把每個(gè)地區(qū)、每個(gè)支行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)配給中心銀行查看，也可以查看每個(gè)支行、每個(gè)地區(qū)的實(shí)際數(shù)據(jù)情況，可以使中心銀行的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其進(jìn)行查看和分析，依靠這些數(shù)據(jù)可以對(duì)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略做出正確的指引，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。

2.減少商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

在整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所給企業(yè)帶來(lái)的壓力大家都有目共睹的。尤其是銀行業(yè)，銀行承擔(dān)了大量的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行要想有效地減少其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，就要清晰地認(rèn)知到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，并對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)信息做出精準(zhǔn)的判斷。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式的建立，可以有效地把每個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享化，把商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)運(yùn)行中所出現(xiàn)的所有問(wèn)題和在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所記錄下來(lái)的信息進(jìn)行集中研討，分析每一種發(fā)展方向，做出適合商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)判斷，才會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)給商業(yè)銀行帶來(lái)的壓力。

3.提升商業(yè)銀行的運(yùn)作效率。

當(dāng)前許多商業(yè)銀行的運(yùn)作效率都比較低，以往下去，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，如果丟掉了任何一個(gè)機(jī)會(huì)都會(huì)直接影響到商業(yè)銀行整體的發(fā)展，會(huì)降低銀行自身在整體銀行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行當(dāng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)模式，可以大幅度增加商業(yè)銀行的運(yùn)作效率，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種管理模式主要的功能就是把所有相關(guān)信息上傳到同一個(gè)共享平臺(tái)，并支持中心銀行的授權(quán)員工對(duì)其進(jìn)行處理，可以統(tǒng)一的對(duì)傳上來(lái)的信息進(jìn)行分析和處理，這就避免了每個(gè)銀行部門的人員對(duì)數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致在決策上面出現(xiàn)了許多的方向性問(wèn)題，限制了商業(yè)銀行的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。只有讓專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)整個(gè)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，才可以減少許多不必要的問(wèn)題出現(xiàn)，才會(huì)正整體提升商業(yè)銀行的運(yùn)作效率。

三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施

現(xiàn)如今，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理還不夠完善，所以在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，只有找出當(dāng)前的問(wèn)題所在，并對(duì)其進(jìn)行交流探討，分析出相應(yīng)的解決措施才會(huì)讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理在商業(yè)銀行中發(fā)揮出更好地效果。

1.管理措施不當(dāng)。

在實(shí)施商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中，管理措施的不當(dāng)會(huì)限制住其發(fā)揮的效果。當(dāng)前，許多的員工都沒(méi)有意識(shí)到其重要性，在進(jìn)行相關(guān)信息采集的過(guò)程中沒(méi)有全方位的進(jìn)行調(diào)查，這就影響到了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在上級(jí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)方向性的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題可以從以下方面著手，在管理人員進(jìn)行管理時(shí)要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，對(duì)其進(jìn)行正確的處理；還可以召開(kāi)有關(guān)的研討會(huì)，確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性，讓每位員工都意識(shí)到這種模式的重要性，提高其工作態(tài)度。

2.共享運(yùn)營(yíng)體系不完善。

目前，許多商業(yè)銀行都存在共享運(yùn)營(yíng)體系不完善的問(wèn)題，不能正確認(rèn)識(shí)到共享運(yùn)營(yíng)體系的優(yōu)越性，所以在實(shí)際的實(shí)施中就沒(méi)有辦法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。在商業(yè)銀行持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式中，要進(jìn)一步完善共享運(yùn)營(yíng)體系，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，才會(huì)整體的提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式的質(zhì)量，讓更多人感受到實(shí)施這種模式的好處。

四、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種管理運(yùn)營(yíng)模式，使其在銀行業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，可以大幅度地提高商業(yè)銀行的效益，達(dá)到其持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目的。