文| 季 坤

財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵部分，占有著舉足輕重的地位，由于它的重要性，一直深受人民群眾的關(guān)注。每一次的改革與創(chuàng)新，都會(huì)推動(dòng)我們事業(yè)單位向前發(fā)展，拉動(dòng)人民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。所以，有必要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化管理質(zhì)量，合理利用財(cái)政資金，進(jìn)而更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)政管理的關(guān)鍵，它可以有效的管控財(cái)政資金的去向，是財(cái)政管理的重要組成部分。在行使權(quán)力時(shí)，一定要做到“四查四看”，所謂“四查”主要包括：（1）查是否有虛假上報(bào)，冒名頂替；（2）查是否有私自擴(kuò)大權(quán)限范圍；（3）查財(cái)務(wù)支出是否合理；（4）查專項(xiàng)資金使用等。

“四看”主要包括以下四個(gè)方面：（1）看財(cái)務(wù)規(guī)章制度落實(shí)情況；（2）看是否按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）看是否按照年度預(yù)算支出；（4）看有無(wú)克扣基層單位人員經(jīng)費(fèi)情況。同時(shí)，每一年，財(cái)政部門都要進(jìn)行一次詳細(xì)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，而且還要不定期的去基層進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)，這樣可以有效的將一些財(cái)務(wù)問(wèn)題扼殺在搖籃之中，進(jìn)而加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。

在財(cái)務(wù)工作中滲透內(nèi)部控制管理理念

在2019年的十九大會(huì)議報(bào)告中，對(duì)我國(guó)的財(cái)政內(nèi)部控制工作做了進(jìn)一步的部署。在相關(guān)規(guī)定中，要求我們事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員要提高內(nèi)部控制管理理念，對(duì)我們的財(cái)務(wù)管理工作要求更加嚴(yán)格；還要求我們加強(qiáng)自身的管理水平，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部控制管理水平提高到一個(gè)新臺(tái)階，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性；為了更好的加大管理力度，要求各部門互相監(jiān)督；不僅如此，在新的政府會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的同時(shí)，我們還要不定期的進(jìn)行新制度運(yùn)行狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞，造成不必要的損失。

完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度依然沒(méi)有大的改變，這將面臨一個(gè)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我們健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金漏洞，有效掌控資金流向。如何完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，主要從單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)工作績(jī)效考核等方面著手，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員知道現(xiàn)有的職業(yè)壓力，從而促進(jìn)員工不斷提高職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平。

另外，在事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)有專門的內(nèi)部控制部門，不同部門之間要相互監(jiān)督工作，重要崗位要輪流上崗，比如說(shuō)財(cái)務(wù)內(nèi)部主要崗位。這樣可以使職工們?cè)诠ぷ髦邢嗷ブ萍s，自我評(píng)價(jià)，在工作中提高自己的專業(yè)水平，真正行使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。鑒于此，我們?cè)诖蟮馁Y金使用中，物資采購(gòu)中，工程決算中等等，需要實(shí)行多級(jí)多崗監(jiān)管，不同級(jí)別不同崗位設(shè)有專門的權(quán)利。

提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量如何，不是單一的靠某個(gè)人，或某一項(xiàng)規(guī)章制度，更重要的還是我們財(cái)務(wù)人員自身的管理素質(zhì)。這是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，事業(yè)單位也是如此，高素質(zhì)的人才是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能的體現(xiàn)，是強(qiáng)化管理工作的關(guān)鍵措施。所以我們有必要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，并組建一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

首先被選拔人員思想政治上一定要有堅(jiān)定的信念，熱愛(ài)本職工作，財(cái)務(wù)的專業(yè)水平過(guò)硬，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，重視工作作風(fēng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力等。其次就是高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。要事先做好規(guī)劃，對(duì)每個(gè)崗位人才的需求要明確，針對(duì)重點(diǎn)人才的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，要做到“?！焙汀巴ā钡挠行ЫY(jié)合，在培養(yǎng)的同時(shí)，我們不僅要讓他們掌握理論知識(shí)及實(shí)際的操作水平，還要讓他們掌握社交等其他技能，提升綜合素質(zhì)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式要改進(jìn)和創(chuàng)新

傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)脫離了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道，但不代表我們需要另起爐灶，只需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作上來(lái)看，我們?nèi)狈τ行У男畔⒒D(zhuǎn)化工具，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)制不能監(jiān)控財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)的全過(guò)程，也不能貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致我們不能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。因此，要想精準(zhǔn)的掌控財(cái)務(wù)的每個(gè)過(guò)程，這就需要我們創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理數(shù)字智能軟件不僅能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)堵漏，還可以規(guī)避矛盾，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的銜接，減輕工作量等。將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度嵌入到強(qiáng)大的信息軟件中，打破以往的信息“孤島”局面，形成區(qū)塊鏈，讓財(cái)務(wù)管理工作真正實(shí)現(xiàn)程序化和常態(tài)化。對(duì)于服務(wù)于民的事業(yè)單位而言，我們的服務(wù)水平也會(huì)得到相應(yīng)的滿意度，服務(wù)工作也將更上一層樓。

結(jié)語(yǔ)

本文主要從事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的制度，以及財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等多角度進(jìn)行了闡述，從文章我們可以看到，財(cái)務(wù)工作在事業(yè)單位中不可小覷，它的每一步都會(huì)影響到事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，都會(huì)刺激人民消費(fèi)，拉動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。