■高 敬

（旭陽(yáng)工程有限公司）

引 言

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其自身不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理，還能夠通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的參考依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)決策的正確率?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容以及重要作用予以全面的認(rèn)識(shí)，并且要對(duì)其在全面預(yù)算管理工作中的應(yīng)用情況加以重視，同時(shí)還要明確其應(yīng)用問(wèn)題，根據(jù)具體的情況，制定出科學(xué)合理的解決方案，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，使其能夠?qū)⒆陨淼膶?shí)際效用充分的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的重要作用

1.1 能夠促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升

管理會(huì)計(jì)這一工作的開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃、決策以及控制評(píng)價(jià)等提供真實(shí)的參考依據(jù)，為企業(yè)的正確決策與有效發(fā)展提供良好的保障，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而且管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系涉及到財(cái)務(wù)、管理、市場(chǎng)等多個(gè)方面的內(nèi)容，若是將其應(yīng)用到企業(yè)的全面預(yù)算管理工作之中，則能夠提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低極為有利，并且管理會(huì)計(jì)也能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況，為全面預(yù)算提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提升全面預(yù)算的有效性。另外，管理會(huì)計(jì)工作在開展過(guò)程中需要與企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合，才能夠創(chuàng)造出有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，而站在全面預(yù)算管理的角度，開展管理會(huì)計(jì)工作，則能夠?qū)⑵渥陨淼膽?yīng)用價(jià)值有效發(fā)揮出來(lái)，比如，管理會(huì)計(jì)中的滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等工作方式的有效應(yīng)用，能夠在較大程度上提升全面預(yù)算管理水平，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為有利[1]。

1.2 降低全面預(yù)算管理中的不良影響

管理層應(yīng)該立足于企業(yè)的整體及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并且以企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，開展有效的全面預(yù)算管理工作，這樣則能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。但是，企業(yè)內(nèi)部的下級(jí)管理者考慮的都是，個(gè)人或者自身所處的小團(tuán)隊(duì)的相關(guān)利益，這就是預(yù)算制定中存在的一種利己行為，這種行為很容易影響到全面預(yù)算目標(biāo)的完成度，并且下級(jí)管理者還會(huì)通過(guò)低估收益性指標(biāo)、高估費(fèi)用性指標(biāo)這一方式，提升預(yù)算的彈性，這樣也會(huì)降低預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，影響到企業(yè)的發(fā)展。而管理層在開展評(píng)價(jià)工作時(shí)，也不應(yīng)該以個(gè)人和小團(tuán)體為單位，否則很容易因高級(jí)中下級(jí)管理層的目標(biāo)不一致，出現(xiàn)利益沖突。若是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到全面預(yù)算管理之中，其自身所具備的能夠通過(guò)分離預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的功能，則能夠發(fā)揮出重要作用，管理會(huì)計(jì)能夠站在企業(yè)的整體角度，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的科學(xué)預(yù)測(cè)以及發(fā)展目標(biāo)的合理決策，這樣則能夠在一定程度上消除預(yù)算執(zhí)行者的工作壓力，而且也能夠緩解企業(yè)高級(jí)與中下級(jí)管理之間的利益沖突，減少預(yù)算編制與考核評(píng)價(jià)之間的推諉現(xiàn)象，降低預(yù)算松弛所造成的負(fù)面影響[2]。

1.3 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置

預(yù)算這一工作本身就具有資源分配以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這兩項(xiàng)職能，但是在具體實(shí)行過(guò)程中，這兩項(xiàng)職能之間可能會(huì)產(chǎn)生矛盾。企業(yè)在對(duì)自身的資源進(jìn)行配置時(shí)，需要保證配置的準(zhǔn)確性及合理性，這樣才能夠避免資源的浪費(fèi)，也因此，這一職能的應(yīng)用更加注重“客觀實(shí)際”；而預(yù)算所要承擔(dān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能則側(cè)重于“主觀努力+客觀實(shí)際”，由此可見，二者之間存在著較大差異性，且具有一定的矛盾。若是在全面預(yù)算管理工作中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，那么管理會(huì)計(jì)工具中的零基預(yù)算、作業(yè)成本預(yù)算等多種管理模式，則能夠在預(yù)算管理中發(fā)揮出重要作用，對(duì)于預(yù)算目標(biāo)中的不合理之處能夠予以有效糾正，同時(shí)也能夠結(jié)合企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)信息，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，促使資源的利用率得到極大的提升，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本[3]。

1.4 有助于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)多變性的影響

傳統(tǒng)預(yù)算是站在企業(yè)內(nèi)部角度開展的，也因此，預(yù)算工作的開展缺乏市場(chǎng)信息的支持，而且在傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，相關(guān)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況缺乏全面的了解，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，并且也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，這種靈活性以及機(jī)動(dòng)性不足的預(yù)算體系，會(huì)在較大程度上阻礙企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)企業(yè)若是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作中，則能夠改善上述不良情況，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行深入的了解，以此掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的規(guī)律，并且還會(huì)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，采用滾動(dòng)預(yù)算這一方式，開展有效的預(yù)算管理工作，降低經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)多變性對(duì)企業(yè)預(yù)算的不良影響[4]。

2 管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中應(yīng)用的有效策略

2.1 理清并明確企業(yè)預(yù)算、規(guī)劃以及戰(zhàn)略之間的關(guān)系

第一，戰(zhàn)略管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。從戰(zhàn)略管理層面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)作為一個(gè)整體，其自身在做決策以及發(fā)展規(guī)劃之前，會(huì)對(duì)自身的實(shí)際情況予以充分考量，借此制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在執(zhí)行實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行不斷完善?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)若想開展有效的全面預(yù)算管理工作，就需要根據(jù)具體的情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，目標(biāo)管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，需要將目標(biāo)管理作為這一工作開展的導(dǎo)向，使其能夠緊緊圍繞相關(guān)目標(biāo)開展預(yù)算工作。基于此，企業(yè)需要對(duì)總的預(yù)算目標(biāo)予以細(xì)致劃分，將其分成多個(gè)子預(yù)算目標(biāo)，并將這些目標(biāo)落實(shí)到各部門及其內(nèi)部員工身上，最終形成一套完整且嚴(yán)密的預(yù)算管理目標(biāo)體系，使得全面預(yù)算管理工作能夠得到有效的落實(shí)。

第三，預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的核心。相關(guān)企業(yè)若是能構(gòu)建出完善的，且以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體系，則能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供較大的幫助。與此同時(shí)，目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理在不同環(huán)節(jié)之間的有效融合，則能夠促使全面預(yù)算管理工作始終保持同一方向。另外，相關(guān)企業(yè)還需要注意將全面預(yù)算管理目標(biāo)，與相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，避免出現(xiàn)偏離的情況，而且還要對(duì)內(nèi)外部的環(huán)境加以重視，確保全面預(yù)算管理的適應(yīng)性。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的信息化建設(shè)

相關(guān)企業(yè)若想將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作之中，使其自身的實(shí)際效用得到充分的發(fā)揮，并促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化的全面預(yù)算管理，這樣也有利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)需要利用信息技術(shù)，建立專門的預(yù)算系統(tǒng)，通過(guò)這一系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的收集整理，這時(shí)則可以開展管理會(huì)計(jì)工作，借助信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，從中提取出重要信息，將其提供給預(yù)算部門作為的參考信息，比如，管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息輸入到相關(guān)信息系統(tǒng)之中，同時(shí)也要將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的相關(guān)項(xiàng)目信息收集起來(lái)輸入到同一系統(tǒng)之中，以此進(jìn)行信息對(duì)比分析，將分析出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果打成報(bào)告，交給預(yù)算管理人員，使其參考這一數(shù)據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，制定出更加科學(xué)合理的預(yù)算方案，為企業(yè)的決策提供更加充分的依據(jù)。

2.3 重視企業(yè)預(yù)算審核工作

相關(guān)企業(yè)在完成全面預(yù)算編制工作之后，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，而從操作性這一層面來(lái)說(shuō)，這一審核工作包括對(duì)編制內(nèi)容、具體報(bào)表等多個(gè)方面的審核。若是在審核過(guò)程中，其預(yù)期目標(biāo)能夠達(dá)成，則能夠在較大程度上縮小與預(yù)算目標(biāo)偏離的差距。從預(yù)算分析層面上來(lái)看，相關(guān)預(yù)算負(fù)責(zé)人需要從宏觀及微觀這兩種不同的角度出發(fā)，對(duì)預(yù)算編制中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)判斷，并針對(duì)這些問(wèn)題提出合理的優(yōu)化方案，確保預(yù)算編制能夠被落到實(shí)處。而在對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行具體分析時(shí)，要避免偏離預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容以及企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要對(duì)其產(chǎn)生的原因予以深入分析，同時(shí)也要注重對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析。另外，相關(guān)企業(yè)還需要對(duì)全面預(yù)算審核的主體責(zé)任予以明確，結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展情況、預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行分析，并生成相應(yīng)分析報(bào)告，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 注重企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告

相關(guān)企業(yè)若想提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，則需要將管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)用到企業(yè)決策之中，并且要將財(cái)務(wù)分析作為出發(fā)點(diǎn)，整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析，以此為企業(yè)的決策提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)分析報(bào)告?；诖?，相關(guān)工作人員需要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及時(shí)編制相應(yīng)的分析報(bào)告，做好對(duì)財(cái)務(wù)的閱讀分析工作，明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性及可行性的意見。另外，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，深入分析財(cái)務(wù)情況，尤其是要重點(diǎn)分析企業(yè)虧損的指標(biāo)參數(shù)，明確原因，制定對(duì)策，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)上述分析，管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理工作中的有效應(yīng)用，有利于企業(yè)整體管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定也能夠起到有利的作用，因此，相關(guān)企業(yè)要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，對(duì)于管理會(huì)計(jì)本身的積極作用要予以全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要明確管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況與實(shí)際需求，在全面預(yù)算管理工作中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。