■張建彬

（河南中翱稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

引 言

財務(wù)管理對于企業(yè)的內(nèi)部管理有著非常重要的作用，只有做好企業(yè)內(nèi)部管理才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)部門要積極的順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢進(jìn)行轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求以及社會的發(fā)展變化，提出有針對性與實(shí)際意義的財務(wù)管理創(chuàng)新策略，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國際經(jīng)濟(jì)一體化局勢的打開，企業(yè)在迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著非常大的風(fēng)險，為了能夠在激烈的國際經(jīng)濟(jì)市場中不被淘汰，企業(yè)就要不斷的促進(jìn)自身的發(fā)展。但在信息科技發(fā)展迅猛的今天，許多企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展變化，不能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)讓企業(yè)的管理工作以及企業(yè)的財務(wù)管理工作越來越信息化、精細(xì)化，特別是在財務(wù)管理中，往往包含大量的數(shù)據(jù)收集、處理、整合，因此在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可以讓財務(wù)管理中收集的數(shù)據(jù)更加清晰準(zhǔn)確的得到處理，同時可以對財務(wù)工作中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析整理，從而將信息進(jìn)行整合，提升財務(wù)管理工作水平的同時，便于企業(yè)的高層決策以及平臺服務(wù)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不僅僅能夠高效的進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與處理，還可以通過科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的動態(tài)管理，并對財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正以及補(bǔ)救，降低財務(wù)工作失誤的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的財務(wù)管理順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，加快企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 核算質(zhì)量與效率較低

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，核算也是進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，因?yàn)槠渲袝婕爸圃?、金融、房地產(chǎn)以及服務(wù)等多種不同類型的行業(yè)，并且其中涉及的核算金額數(shù)量也非常的龐大，而資金沒有辦法進(jìn)行快速高效的集中，使核算的效率較為低下。除此之外，還需要一部分財務(wù)工作人員進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中相關(guān)數(shù)據(jù)以及內(nèi)容進(jìn)行核算，包括企業(yè)的收支情況、企業(yè)成本的消耗情況以及企業(yè)相關(guān)財務(wù)的變動、債務(wù)債權(quán)等。因此財務(wù)管理人員在進(jìn)行核算的過程中，數(shù)據(jù)多工作量大，很多地方都需要進(jìn)行手工操作。

2.2 難以統(tǒng)一協(xié)作

企業(yè)內(nèi)部管理中，不同的部門之間的交流較少，幾乎都處于各自分別進(jìn)行經(jīng)營的狀態(tài)，相關(guān)數(shù)據(jù)的處理與更新也沒有與財務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一，許多數(shù)據(jù)的傳輸與傳遞速度非常慢，對于企業(yè)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理與控制的需求難以滿足。雖然部分企業(yè)與財務(wù)管理人員也都認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，提升了對于財務(wù)管理工作的重視程度，但是財務(wù)管理的相關(guān)工作人員仍舊只能進(jìn)行財務(wù)工作，沒有真正的參與企業(yè)的相關(guān)計劃與決策當(dāng)中，且不同部門之間的相互協(xié)作與互動較少，財務(wù)部門以及企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息不能夠及時進(jìn)行整合，導(dǎo)致管理者對于企業(yè)的財務(wù)管理也缺乏相應(yīng)的規(guī)劃與計劃，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的判斷與決策，不利于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與合作。

2.3 信息不統(tǒng)一且缺乏監(jiān)管

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理過程中，財務(wù)工作的管理制度之間也存在差異，不同企業(yè)的制度各不相同，就導(dǎo)致企業(yè)的相應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)的處理方面以及企業(yè)的成本核算方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，這就導(dǎo)致不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)存在非常大的差異，不能將企業(yè)間的相關(guān)信息進(jìn)行有效的對比與比較，使企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃等方面的工作時不能根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)工作方面的深入分析，沒有辦法對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時有效的管控，并且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制較為缺乏，不能對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險[2]。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

3.1 樹立企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)思維

為促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要緊跟時代潮流，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)要盡可能在原有的企業(yè)內(nèi)部管理思維上進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維的重建，逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)的改進(jìn)，并有效的進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)要由上而下進(jìn)行思維模式的轉(zhuǎn)變，管理者要積極的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維模式的建立，同時引導(dǎo)企業(yè)的各部門工作人員共同了解互聯(lián)網(wǎng)知識以及相關(guān)技術(shù)，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)意識，讓企業(yè)內(nèi)部形成以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)的和諧的工作氛圍。企業(yè)內(nèi)部要改變認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一種工具的傳統(tǒng)認(rèn)識，加強(qiáng)接受新思維與新技術(shù)的運(yùn)用與使用。

3.2 信息化建設(shè)

進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財務(wù)的信息化建設(shè)就是其中的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中就要加強(qiáng)對于信息化建設(shè)的重視。因此企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及信息化建設(shè)程度，建立企業(yè)財務(wù)的信息化管理體系，由統(tǒng)一的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃與決策，降低企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)分散性風(fēng)險。除此之外企業(yè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)也要跟隨時代以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷的發(fā)展創(chuàng)新，讓企業(yè)財務(wù)管理向著未來出發(fā)，加大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提升財務(wù)管理的信息化水平[3]。

3.3 健全完善管理體系

進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中對于企業(yè)財務(wù)管理工作的全新標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理體系的健全與完善。因此企業(yè)的財務(wù)管理體系要在互聯(lián)網(wǎng)形勢下進(jìn)行拓展，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)部門專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理方面的工作形式，讓企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為全面管理，將不同部門的負(fù)責(zé)人組織起來，建立企業(yè)財務(wù)管理委員會，或者建立相應(yīng)的會議制度，共同進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作的探討與研究，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)溝通與交流互動，讓每個部門都配合并支持財務(wù)管理工作的開展，在協(xié)作下促進(jìn)管理工作的順利開展，并促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新與完善。

3.4 建立大數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會涉及許多部門的業(yè)務(wù)，而企業(yè)部門之間的結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜。企業(yè)的財務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門之間也只有在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)核算時才有所交流與聯(lián)系，并且許多信息與數(shù)據(jù)的交流傳輸速度較慢，企業(yè)就可以建立內(nèi)部管理的大數(shù)據(jù)平臺，讓不同部門的數(shù)據(jù)信息都直接在數(shù)據(jù)平臺上顯示，根據(jù)數(shù)據(jù)平臺上的相關(guān)信息直接進(jìn)行管理，這就為財務(wù)部門與其他部門之間的相關(guān)數(shù)據(jù)建立起聯(lián)系，從而便于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的管理與決策。大數(shù)據(jù)平臺的建立促進(jìn)了信息數(shù)據(jù)一體化，讓財務(wù)部門與其他部門都能夠清晰了解相互之間的具體情況，并促進(jìn)雙方向著同樣的目標(biāo)前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理。

3.5 提升財務(wù)核算效率與質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部的會計核算工作是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，因此財務(wù)管理中的會計核算一定要謹(jǐn)慎且高效。所以企業(yè)在進(jìn)行會計核算過程中，要對相關(guān)項(xiàng)目中可能會出現(xiàn)的問題風(fēng)險以及造成的損失進(jìn)行預(yù)測，同時提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。并且企業(yè)要增強(qiáng)對于財務(wù)管理會計核算工作的重視，提升會計核算工作的質(zhì)量。同時在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，財務(wù)管理的會計核算工作中一些數(shù)據(jù)的分析整合處理可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行，降低人工核算誤差的同時提升計算速度，從而促進(jìn)核算的效率提升。

3.6 注重人才培養(yǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就要讓財務(wù)管理工作參與企業(yè)的經(jīng)營管理與實(shí)際的運(yùn)作過程中，因此企業(yè)的財務(wù)管理工作人員不僅僅要在財務(wù)管理的核算以及監(jiān)督等方面發(fā)揮作用，還要了解企業(yè)的經(jīng)營管理方面的知識，以及企業(yè)運(yùn)營中涉及的稅收等相關(guān)的法律知識，還需要掌握并能夠熟練的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，因此企業(yè)要認(rèn)真培養(yǎng)具備專業(yè)能力與素質(zhì)的管理人才，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力[4]。

3.7 動態(tài)化管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的動態(tài)化管理。企業(yè)財務(wù)工作的開展與企業(yè)運(yùn)營工作進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)要將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理工作之中，對財務(wù)管理工作中的相關(guān)資金信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，做好管理中的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的問題并進(jìn)行糾正，保證企業(yè)資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。動態(tài)化的財務(wù)管理要將工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理情況以及實(shí)際的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，從而進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方面的改變。動態(tài)化的管理還可以對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，降低財務(wù)管理風(fēng)險。

3.8 設(shè)計預(yù)案降低風(fēng)險

在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就一定要做好風(fēng)險的預(yù)防，降低風(fēng)險事件的發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)為風(fēng)險預(yù)防不僅可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)風(fēng)險事件的預(yù)測，還可以根據(jù)以往的風(fēng)險事件進(jìn)行相應(yīng)預(yù)案的規(guī)劃設(shè)置，結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的事件與問題，對可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，設(shè)計相應(yīng)預(yù)案，降低相同問題出現(xiàn)的可能以及管理風(fēng)險。從而更好的為企業(yè)進(jìn)行后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié) 語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就要積極的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行充分的結(jié)合，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，促進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)；完善“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的財務(wù)管理體系，建立大數(shù)據(jù)平臺，促進(jìn)信息數(shù)據(jù)共享；同時提升財務(wù)會計核算的質(zhì)量與效率，注重綜合型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)財務(wù)工作的動態(tài)化管理，不斷促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。