■楊海峰

（中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司前海分行）

引 言

信息化的管理方式和管理手段對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言具有重要的意義，金融經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中亟須科學(xué)、合理的管理方法，本文也將重點(diǎn)分析我國(guó)當(dāng)前金融經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并分析金融經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，最后深入探討金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的發(fā)展方向和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，希望通過(guò)本文的研究可以優(yōu)化金融經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。

1 信息化在金融管理中的重要性及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用

信息化的管理模式作為一種全新、高效、科學(xué)、先進(jìn)的金融經(jīng)濟(jì)管理模式，一經(jīng)提出，便受到了社會(huì)各界尤其是金融管理界的廣泛關(guān)注，足以見得信息化對(duì)于企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。信息化管理通過(guò)對(duì)管理信息和資源的深度整合、全面概括和科學(xué)分析，從而達(dá)到預(yù)期的金融經(jīng)濟(jì)管理目的。信息化本身就是利用信息的多樣性和準(zhǔn)確性來(lái)開展企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的一種方式方法，全面并且系統(tǒng)的信息管理模式對(duì)于完善企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理體系而言具有重要意義，同時(shí)有利于加深企業(yè)之間關(guān)于金融經(jīng)濟(jì)管理模式的探討和交流。通過(guò)管理技術(shù)和管理手段的更新發(fā)展，反方向促進(jìn)企業(yè)對(duì)于專業(yè)化人才的培養(yǎng)和鍛煉，進(jìn)而改善企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式和手段，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位，最終達(dá)到提高企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 當(dāng)前金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化應(yīng)用的問(wèn)題分析

其中一點(diǎn)比較重要的問(wèn)題就是金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)水平比較低，普遍存在著處于較低發(fā)展階段的信息化管理方法和管理手段，受到企業(yè)自身因素和行業(yè)整體因素等多方面的影響，企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理模式存在著諸多的問(wèn)題，在信息化管理的技術(shù)手段和技術(shù)水平等方面還有較大的上升空間，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍發(fā)展的形勢(shì)與背景之下，大部分企業(yè)將企業(yè)工作的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)上，將更多的精力和資金都投入到促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高的工作方面，有許多的企業(yè)并不注重完善金融經(jīng)濟(jì)管理信息化體系，甚至有一部分企業(yè)根本沒(méi)有開展信息化管理體系的建設(shè)。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的力度不夠，從而也就缺少了足夠的資金和技術(shù)支持。

其次還有一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是，在金融經(jīng)濟(jì)管理信息化應(yīng)用的過(guò)程中，依然存在著部分企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)和專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，甚至有極少一部分企業(yè)認(rèn)為，金融經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)于提高企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益而言意義并不大，甚至認(rèn)為金融經(jīng)濟(jì)管理人才開展專業(yè)化的技術(shù)培養(yǎng)是一種浪費(fèi)財(cái)力的行為，這些認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的、片面的，也正因?yàn)橛羞@些錯(cuò)誤意識(shí)的存在，才會(huì)有一些企業(yè)缺少對(duì)相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，從而造成了這些企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理人才十分短缺，即便是有了一定數(shù)量的金融經(jīng)濟(jì)管理人才，也會(huì)因?yàn)檫@些人才的專業(yè)化技術(shù)不全面、專業(yè)化素養(yǎng)不高等因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)困難和障礙。并且還存在金融經(jīng)濟(jì)管理人才的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)參差不齊的情況，導(dǎo)致大部分金融經(jīng)濟(jì)管理人才無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的工作效能和積極作用，不僅不利于人才的專業(yè)化培養(yǎng)，也不利于企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的合理有序的發(fā)展。

金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用目前還面臨著信息化管理理念和方式的落后等問(wèn)題。以往的傳統(tǒng)的管理理念和管理方式依然對(duì)管理人員的具體管理行為產(chǎn)生影響，雖然傳統(tǒng)的管理理念和管理方式也具有一定的積極作用和合理性，但是面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳統(tǒng)的管理理念和管理方式還是相對(duì)落后的，新型管理技術(shù)的運(yùn)用和推廣已經(jīng)成為當(dāng)下金融經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的重中之重，由于多年來(lái)一直使用傳統(tǒng)的管理方法和管理手段，導(dǎo)致部分金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員容易固守傳統(tǒng)模式而在開展具體工作的時(shí)候，產(chǎn)生固定化的管理思維，換而言之，即部分金融經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏開辟進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，也不能夠正確的、科學(xué)的改進(jìn)管理理念和管理方式。

3 如何解決當(dāng)前金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化應(yīng)用的問(wèn)題

3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高金融經(jīng)濟(jì)管理人員的管理能力和水平

對(duì)于培養(yǎng)專業(yè)化人才這個(gè)方面，就需要企業(yè)通過(guò)加大資金的投入的方式，開展各式各樣的人才培養(yǎng)活動(dòng)，例如，企業(yè)可以定期組織相關(guān)的金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員參加多種形式的管理技術(shù)學(xué)習(xí)課程或者管理技術(shù)培訓(xùn)講座等。也可以通過(guò)邀請(qǐng)金融經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)內(nèi)的著名專家和學(xué)者進(jìn)入企業(yè)開展實(shí)際教學(xué)等方式，為企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行深層次的、高水平的、全方位的理論教授和技術(shù)指導(dǎo)等，以此幫助金融經(jīng)濟(jì)管理人員掌握更多的金融經(jīng)濟(jì)管理方面的先進(jìn)技術(shù)和新型金融經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷提高自身的實(shí)踐操作能力和金融經(jīng)濟(jì)管理水平?；蛘呤桥汕矊I(yè)化的管理人才團(tuán)隊(duì)前往其他地區(qū)或者是其他企業(yè)內(nèi)部開展考察和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，以此來(lái)提高本企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理人員的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要為金融經(jīng)濟(jì)管理人員提供充足的時(shí)間以便相關(guān)人員可以有更多的時(shí)間、更多的精力投入到隊(duì)先進(jìn)管理技術(shù)和管理方式的研究之中。例如，在多個(gè)企業(yè)之間定期舉辦金融經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)交流會(huì)或者技術(shù)探討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等等，讓金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員可以通過(guò)各種各樣的方式和其它企業(yè)工作人員產(chǎn)生聯(lián)系，從而加強(qiáng)各個(gè)公司專業(yè)化人才之間的交流與學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同發(fā)展。也可以通過(guò)學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的工作理念和工作方式，認(rèn)識(shí)到自身工作上的不足，以此不斷提高金融經(jīng)濟(jì)管理者的管理意識(shí)和管理水平。

3.2 優(yōu)化管理資源配置結(jié)構(gòu)，不斷提高金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平

優(yōu)化金融經(jīng)濟(jì)管理資源的配置結(jié)構(gòu)，對(duì)于提高企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展水平而言同樣意義非凡，因此企業(yè)在開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作之前，要以企業(yè)自身的金融經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀為依據(jù)，立足于企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的金融經(jīng)濟(jì)管理資源進(jìn)行高效的、科學(xué)的、合理的整合和配置。還需要注意的就是，企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，要不斷汲取其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)其他企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而使企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)全面的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的、清晰的認(rèn)識(shí)和了解。并且以此為基礎(chǔ)，合理分配企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理資源，保障企業(yè)內(nèi)部可以高效、有序地開展金融經(jīng)濟(jì)管理方面的工作。

3.3 充分利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，改進(jìn)信息化管理模式

企業(yè)在開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，要以企業(yè)自身的具體發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)不斷提高信息化管理的質(zhì)量水平，促使企業(yè)信息化管理朝著高效率、高質(zhì)量、高水平、全面化的方向發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)在開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，也需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展定位以為未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)現(xiàn)道路，從而合理的、科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在先進(jìn)的信息化管理技術(shù)的運(yùn)用過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)高效、合理地利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，改進(jìn)信息化管理模式。并且隨時(shí)根據(jù)時(shí)態(tài)的發(fā)展變化，轉(zhuǎn)變?cè)械?、傳統(tǒng)的、落后的金融經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方式，將科學(xué)高效的信息化金融經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟(jì)管理手段有機(jī)地融合在一起，促進(jìn)傳統(tǒng)金融經(jīng)濟(jì)管理方法的改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提高。在這其中需要引起我們注意的是，在信息化技術(shù)與企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作融合開展的過(guò)程中，相關(guān)的管理工作人員要做到充分利用現(xiàn)有的信息化管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、有效地將信息化管理技術(shù)應(yīng)用到金融經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作當(dāng)中，將信息化技術(shù)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用發(fā)揮到極致，從而促進(jìn)企業(yè)保持良好的發(fā)展方向。

3.4 建設(shè)專業(yè)化信息管理平臺(tái)，促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的不斷發(fā)展

要想通過(guò)管理平臺(tái)來(lái)整合信息管理技術(shù)和管理方法，就要求企業(yè)在對(duì)人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)等方面投入了大量的資金之后，也需要重點(diǎn)關(guān)注信息管理平臺(tái)的建設(shè)，金融經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的信息化管理技術(shù)以及管理理論支撐下，在信息化平臺(tái)搭建上投入更多的人力、財(cái)力和物力，改變企業(yè)以往單一的金融經(jīng)濟(jì)信息化管理模式，朝著模式多元化、手段多樣化、理論健全化的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)的同時(shí)，也要考慮到平臺(tái)的功能是否符合企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展方向，以此為基礎(chǔ)而建設(shè)的信息化管理平臺(tái)可以更加高效的、科學(xué)的、合理的為金融經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的工作效率與管理質(zhì)量。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，本文以信息化在金融管理中的重要性和對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用為全文的出發(fā)點(diǎn)，以宏觀視角重點(diǎn)分析了當(dāng)前金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的分析，最后依據(jù)具體問(wèn)題提出了具有針對(duì)性和建設(shè)性的解決方法，希望通過(guò)本文的研究可以促進(jìn)信息化管理模式和管理方法的逐步推廣，豐富企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理手段和方法，完善企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而刺激企業(yè)對(duì)于專業(yè)化人才的需求，提高相關(guān)管理技術(shù)的更新?lián)Q代速度，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加的目的。