◎張婷

人力資源管理是各行業(yè)發(fā)展過程中最為基礎(chǔ)性的一項管理工作，同時也是較為重要的一個環(huán)節(jié)，人力資源對于各行業(yè)的發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。這也對人力資源管理工作提出了新的要求。在目前人力資源管理工作中，需要在原有剛性管理模式的基礎(chǔ)上重視柔性管理模式的構(gòu)建，遵循以人為本原則，為員工營造良好的氛圍，從而全面調(diào)動起員工工作的積極性和主動性。

目前各行業(yè)競爭都十分激烈，這種競爭歸根結(jié)底為人才的競爭，這也使人力資源管理工作越來越受到重視，而且傳統(tǒng)的剛性人力資源管理模式也越來越無法與當前各行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)展相適應(yīng)?；谶@種情況下，迫切需要改進人力資源管理模式，通過應(yīng)用柔性化管理模式，充分的調(diào)動起員工工作的積極性，增強其歸屬感和忠誠度，從而為各行業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

一、人力資源柔性化管理模式概述

傳統(tǒng)的人力資源管理多采用剛性化管理模式，即通過嚴格的規(guī)章制度實現(xiàn)對員工的管理。柔性化管理模式是相對于剛性化管理模式而言，在針對人力管理工作中，其是通過運用更為科學和靈活的管理方法，并結(jié)合外部環(huán)境的實際情況，根據(jù)各單位的自身的具體情況來整合調(diào)整人力資源，實現(xiàn)對人力資源的科學化管理。相較于剛性化管理模式，柔性化管理更具靈活性和適應(yīng)性，而且能夠與各單位自身的內(nèi)外部環(huán)境較好的適應(yīng)，運用相對靈活的管理結(jié)構(gòu)，并重視管理層與員工之間的溝通和交流，通過營造良好的氛圍，進一步提升單位整體的文化水平。在柔性化管理模式中，對于平等權(quán)力更為重視，對員工給予充分的重視，以此來促進員工向心力和歸屬感的增強，使其能夠積極主動的進行工作，使其自身能夠與單位實現(xiàn)同步發(fā)展和進步。

二、人力資源柔性化管理模式的特點

1.內(nèi)部驅(qū)動力。在人力資源柔性管理工作中，遵循以人為本原則，并在實際工作中給予員工更多的授權(quán)，使員工認可單位的規(guī)章制度、工作流程和內(nèi)容，并能夠積極主動的融入其中。人力資源管理工作更重視員工的主體地位，管理更具人性化，這不僅能夠調(diào)動員工工作的積極性和主動性，也能夠促使員工在工作中發(fā)揮出更大的創(chuàng)造性，為各單位的發(fā)展提供內(nèi)部驅(qū)動力。

2.作用力持久。人力資源管理工作中運用柔性化管理模式，在調(diào)動員工工作積極性的基礎(chǔ)上，還能夠增強員工對單位的認同感和歸屬感，在單位內(nèi)部營造良好的氛圍，而且在柔性化管理模式的影響下，各單位能夠形成統(tǒng)一的發(fā)展理念和價值觀，更好的激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性和潛能，為各單位的發(fā)展提供持久的推動力。

3.激勵作用。通過運用柔性化管理模式能夠使員工更好的融入到工作環(huán)境中來，而且在具體管理工作中，能夠更好的考慮員工的需求，重視滿足員工的物質(zhì)和精神層面需求、滿足員工個性化和多元化需求，并采用有效的激勵措施來全面提升員工工作效率，進一步激化出員工工作的主觀能動性和創(chuàng)造性，從而促進單位的健康、有序發(fā)展。

三、人力資源柔性管理模式的的實施策略

1.建立柔性化的人力資源管理制度。一直以來人力資源管理工作中都通過制定嚴格的管理制度來對員工進行管理，制度體現(xiàn)也強制的特征，這也易引發(fā)員工抵觸情緒，影響員工工作的熱情。在柔性化管理模式下，單位宜根據(jù)員工之間的差異性來制定更具彈性的管理制度，提升工作的靈活性，這不僅有利于提升工作效率，而且還能夠增強員工對工作的積極性和主動性，保證工作任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)的完成。在良好的工作氛圍下，員工在沒有硬性束縛的情況下，具有更多的自由，盡情愉悅，也更易增強對單位的歸屬感，使單位整體凝聚力得以增強。

2.建立柔性培訓機制。在柔性管理模式下，員工作為核心所在，通過針對員工開展持續(xù)性和全面性的培訓，可以促進員工綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的提升，而且在柔性化管理模式下，培訓結(jié)合員工能力和特定嗣的適用方式進行，不僅增強了培訓的針對性，而且能夠獲得良好的培訓效果。在具體培訓過程中，每一個培訓環(huán)節(jié)都重視員工潛能的開發(fā)，并將提升員工整體素質(zhì)作為培訓的首要任務(wù)，進一步促進單位人力資源整體水平的提升，使其能夠為單位的發(fā)展提供重要的助力支持。

3.建立柔性激勵機制。人力資源管理工作的關(guān)鍵即是通過激發(fā)人的主動性和能動性，通過建立柔性激勵機制，積極回應(yīng)員工的需求，針對員工需求的多變性和差異性特點，使激勵也需要能夠靈活應(yīng)變，并與實際需求更具契合性。因此在人力資源管理工作中，需要能夠深入基層一線，聽取基層員工的心聲，明確基層員工的需求，增強管理人員與員工之間的互動性，以此來促進激勵機制的制定和落實。同時還要基于員工自身的實際情況，分階段實施激勵，并制定量化合理的考評機制，將科學的考核評估與適合個人需示訴激勵機制相結(jié)合，以此來促進人力資源管理的優(yōu)化和升級。這種差異化的管理方法作為柔性激勵的主要特點，能夠更好的凸顯出柔性管理的有效性和持久性。

4.基于員工需求變化來構(gòu)建多元化的報酬體系。員工對單位的忠誠度需要有科學合理的報酬體系作為支撐。報酬體系的科學性和合理性能夠體系出單位文化的公平和公正，有利于吸引人才和留住優(yōu)秀的員工。但科學合理的報酬體系離不開的合理的員工評估，因此在柔性經(jīng)管理模式中，需要基于員工需求變化來構(gòu)建多元化的報酬體系，員工通過積極參與到單位經(jīng)營管理工作中來，員工獲取到更多的機會、權(quán)限和工作自由，更好的滿足員工的實際需求，促使其能夠進一步提升能力和積累經(jīng)驗?？茖W的報酬體系已不再僅局限在薪酬體系層面，需要依據(jù)員工需求擴展更多的報酬方式，進一步促進員工歸屬感和忠誠度的提升。

5.人性化的關(guān)懷員工。員工作為單位有效運營的關(guān)鍵所在，在人力資源柔性化管理工作中，需要針對員工采取人性化的管理模式，對員工要給予充分的信任和尊重，關(guān)心員工的工作和生活，并根據(jù)員工自身的特點制定具有針對性管理策略，以此來增強員工對單位的認同感，強化其主人翁意識，從而激發(fā)員工工作的積極性，使其為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

四、結(jié)束語

在實際人力資源柔性管理模式構(gòu)建過程中，涉及到較多的內(nèi)容，這就需要各單位要基于自身的實際情況來制定切實可行的柔性管理模式，具體可以借助一些成功的經(jīng)驗，但嚴禁照搬照抄，需要保證柔性管理模式與單位自身的實際和發(fā)展更具適宜性，從而為單位的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要的人力資源保障。