■郭 云

（中國(guó)核工業(yè)建設(shè)股份有限公司）

借助新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和一帶一路的快速推進(jìn)，建筑施工行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。為了能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，并在這個(gè)基礎(chǔ)上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，積極加大資金投入，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)。

1 分析大型建筑企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)際價(jià)值

企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，而財(cái)務(wù)共享模式就是時(shí)代發(fā)展背景下的產(chǎn)物，對(duì)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提高管理工作質(zhì)量及效率，有著較高的應(yīng)用價(jià)值，可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.1 符合時(shí)代發(fā)展需求

財(cái)務(wù)共享模式是符合時(shí)代發(fā)展需求的必然選擇，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)通過(guò)信息技術(shù)傳遞出來(lái)，方便共同推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，還可以積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方法，降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率。

1.2 減輕企業(yè)工作壓力

新時(shí)期大型建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，集團(tuán)總公司需要與分公司建立有效的聯(lián)系，除了要進(jìn)行集中的項(xiàng)目運(yùn)行管控工作之外，還應(yīng)當(dāng)利用信息共享模式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，方便管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。這可以在一定程度上減輕財(cái)務(wù)管理工作的壓力，降低數(shù)據(jù)處理工作的難度。因此，財(cái)務(wù)共享模式在目前已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的主要工作形式之一，有著良好的應(yīng)用前景。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，有利于減少一定數(shù)量的崗位，充分發(fā)揮每個(gè)崗位的最大價(jià)值，避免不必要的崗位閑置，節(jié)省了一部分人力資源成本。

2 目前建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享工作時(shí)存在的不足之處

在大型建筑企業(yè)新時(shí)期實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)共享工作時(shí)，目前還存在一些難點(diǎn)問(wèn)題需要解決，具體包括以下幾個(gè)方面。

2.1 重要性的認(rèn)識(shí)問(wèn)題

現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際推行財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，存在的主要問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)共享工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，其他部門的工作人員片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)部門的基本工作任務(wù)，與自己所在的部門無(wú)關(guān)。因此，沒(méi)有按時(shí)將工作過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息傳遞出去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了滯后性的問(wèn)題，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，這是目前建筑企業(yè)需要關(guān)注的根本問(wèn)題。另外，企業(yè)沒(méi)有定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想教育和技能培訓(xùn)工作，影響著財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮。

2.2 共享平臺(tái)建設(shè)問(wèn)題

財(cái)務(wù)共享工作需要依靠信息技術(shù)手段才能發(fā)揮作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，這還涉及前期成本投入的環(huán)節(jié)。為了避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不通的情況，還需要合理擬定經(jīng)濟(jì)預(yù)算方案，但大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有重視起這個(gè)環(huán)節(jié)的重要作用，就容易影響員工的工作態(tài)度。而且，大部分建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，只是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)自動(dòng)化，未將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立。無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)性和合理性，需要企業(yè)積極研究相應(yīng)的處理方案。

2.3 信息管理工作問(wèn)題

由于財(cái)務(wù)共享工作需要應(yīng)用信息技術(shù)手段來(lái)完成，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是數(shù)據(jù)信息的真假性難辨的問(wèn)題，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。需要財(cái)務(wù)管理人員能夠具備辨別信息真假性的能力，科學(xué)開(kāi)展信息的收集、整理和分類等工作。另外，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中還潛在一些病毒因素，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)平臺(tái)癱瘓，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失和泄漏。這些都是大型建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)環(huán)節(jié)中，需要解決的基本工作難題之一。

3 新時(shí)期合理優(yōu)化財(cái)務(wù)共享工作模式的可行措施

通常情況下，在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極為內(nèi)部各個(gè)部門、為總公司和子公司建立有效的聯(lián)系。并注重于將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，配合科學(xué)的管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行全面的管理。

3.1 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)

通常在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理工作時(shí)，大型建筑企業(yè)必須要在內(nèi)部完善組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和管理流程再造工作。首先，從職業(yè)教育的角度，結(jié)合自身的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感，讓員工意識(shí)到協(xié)同的重要作用，并將這種協(xié)同合作的精神融入日常工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有序傳遞提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的個(gè)人工作目標(biāo)，以此來(lái)提高員工工作的積極性。另外，財(cái)務(wù)共享模式還需要從企業(yè)總部和子公司之間的管控關(guān)系展開(kāi)研究，發(fā)掘影響企業(yè)內(nèi)部管理效率的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兼顧管控和共享服務(wù)，讓子公司意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的重要作用，引導(dǎo)其積極響應(yīng)總部所推行的共享活動(dòng)，進(jìn)而形成共享的合力。

3.2 管理會(huì)計(jì)工作模式

在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及形式不斷優(yōu)化創(chuàng)新的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的弊端也逐漸突顯出來(lái)。在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)移，充分利用管理會(huì)計(jì)工具，在項(xiàng)目運(yùn)行前期做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作。在項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，完成對(duì)經(jīng)濟(jì)收支情況的及時(shí)管理。這是符合企業(yè)新時(shí)期發(fā)展需求的一種新型管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)工作能力有著較高的要求。因此，想要有序完成財(cái)務(wù)共享管理工作，還需要企業(yè)積極對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)展開(kāi)教育培訓(xùn)。通過(guò)考核的方式，了解員工的實(shí)際工作能力，合理安排專家為員工傳授新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，也可以面向社會(huì)招收高技術(shù)的管理人才，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量及效率，解決新時(shí)期的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難題，降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率。

3.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，除了要加大資金投入，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)之外。還應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部的管控機(jī)制有機(jī)融合起來(lái)，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。尤其要側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)信息安全性的管理，可以安裝安全防御軟件，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并從人員管理角度，設(shè)置責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息的運(yùn)行安全與員工的工資績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，以提高員工工作的主動(dòng)性，端正員工的工作態(tài)度，避免由于人為因素造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)問(wèn)題。另外，新時(shí)期的管理工作要遵循人性化的設(shè)置原則?？梢栽O(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)模式，定期對(duì)工作能力較強(qiáng)的員工提出表?yè)P(yáng)，為其他員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，營(yíng)造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作氛圍。此外，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要充分結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律管理規(guī)定進(jìn)行合理設(shè)置。

3.4 系統(tǒng)功能的合理融合

在研究如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大系統(tǒng)的有效融合，有利于建筑施工企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握自身經(jīng)營(yíng)情況，改變財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門互相獨(dú)立的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)“集中記賬、分部查詢”的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控；同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成對(duì)接。并應(yīng)當(dāng)及時(shí)利用信息技術(shù)，收集市場(chǎng)上的建筑材料價(jià)格變動(dòng)情況，合理調(diào)整施工方案，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。這就需要企業(yè)引導(dǎo)工作人員提高自身的創(chuàng)新工作意識(shí)及能力，從以往的財(cái)務(wù)共享工作模式當(dāng)中分析出工作優(yōu)勢(shì)及不足，研究合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能的可行措施，最終推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

在大型建筑企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，必須要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)工作，為內(nèi)部各個(gè)部門、企業(yè)總部及分公司之間建立溝通交流的渠道，并通過(guò)文化建設(shè)的方式，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)教育，提升文化認(rèn)同感和工作積極性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求完善內(nèi)部的管理制度，將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部管控機(jī)制有機(jī)結(jié)合，約束員工的工作行為。最后，積極展開(kāi)創(chuàng)新研究，完善系統(tǒng)功能，真正優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。