■周 瑜

（中冶地集團西北巖土工程有限公司）

當前，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的建設(shè)任務(wù)越來越多，施工市場的競爭也日趨激烈，在企業(yè)管理中必須進一步對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險進行充分重視。但是值得注意的是，由于施工企業(yè)的規(guī)模異質(zhì)性、發(fā)展階段異質(zhì)性的客觀存在，一些企業(yè)由于自身規(guī)模的局限、發(fā)展處于初級階段等局限，企業(yè)整體的內(nèi)部控制體系建設(shè)相當不完善，財務(wù)風險的管控能力不強，財務(wù)風險防范的方式方法存在不得當之處。這些現(xiàn)象及問題的存在，在很大程度上與施工企業(yè)對于自身財務(wù)風險的形成原因不明確有直接關(guān)系，并且由于對財務(wù)風險的來源不明確，施工企業(yè)在制定風險防范相關(guān)措施時也具有一定的盲目性，缺乏科學性與合理性，造成施工企業(yè)長期難以提升自身的財務(wù)風險管控能力。

1 施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險的具體特征

施工企業(yè)正常開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是具備一定的資金實力，因為其在其在經(jīng)營活動中涉及的財務(wù)活動眾多，且施工企業(yè)在進行具體項目施工的過程中常常面臨一些由超出施工企業(yè)自身能夠控制的因素所造成的突發(fā)狀況，因財務(wù)風險而對施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失的概率較一般企業(yè)也較大。一般來說，施工企業(yè)同時進行的施工項目較多，且對于施工企業(yè)所承擔的項目來看建設(shè)工期一般都較長，因此資金的周轉(zhuǎn)期限也就較長，而一旦施工企業(yè)的財務(wù)部門出現(xiàn)問題，每一個正在進行或即將展開的建設(shè)項目都會受到影響。而可能造成這種影響的財務(wù)風險主要包括以下幾種類型。

1.1 施工企業(yè)的財務(wù)風險具有連貫性特征

財務(wù)風險可能存在于施工企業(yè)運營過程中的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會極大程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營。雖然當前施工企業(yè)也在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上取得了一定的成效，對于企業(yè)運行過程中存在的財務(wù)風險的防范意識也有了一定程度的提高，具體的防范工作也有了一定的進步，在很大程度山已經(jīng)提升了施工企業(yè)自身的財務(wù)風險預測與管控能力，但是對于項目施工過程中財務(wù)風險可能出現(xiàn)的時間及產(chǎn)生何種嚴重程度的后果，施工企業(yè)是無法明確預測到的。施工企業(yè)的特殊性質(zhì)決定了其正在進行的項目一般要連續(xù)進行，在項目推進期間的每一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)財務(wù)風險都會使得項目推進的連續(xù)性遭到損害，也會使得施工企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的信譽度遭受損害[1]。

1.2 施工企業(yè)的財務(wù)風險具有復雜多樣特征

在施工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險引起的問題時，其發(fā)生一定是多種復合因素造成的。從具體工作實例來看，如果在一個施工企業(yè)內(nèi)部，其整體財務(wù)管理水平不高、財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強，由于不當?shù)呢攧?wù)操作出現(xiàn)而監(jiān)督機制又沒有起到應(yīng)有作用，就會導致財務(wù)風險導致的問題出現(xiàn)。因此，在施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險具有復雜多樣特征。

1.3 施工企業(yè)的財務(wù)風險可能是流動性風險

對于施工企業(yè)來說，其進行項目施工的過程中，各種施工材料及所需的固定設(shè)備的需求量是巨大的，因此企業(yè)需要將巨額資金投入到固定資產(chǎn)及原材料的購買中。而這造成了在施工企業(yè)的項目進行過程中，企業(yè)資金的流動性是很差的，如果正在建設(shè)的項目不能按時完成，必然造成施工企業(yè)內(nèi)部的資金緊張，在嚴重時就會帶來一定程度的流動性風險，這成為施工企業(yè)長期健康發(fā)展的潛在隱患。

2 施工企業(yè)財務(wù)風險常見的原因

2.1 施工企業(yè)內(nèi)部管理層對財務(wù)風險的防范意識不足

一般來說，市場環(huán)境的變化劇烈程度越高，再加上企業(yè)經(jīng)營所處的外部環(huán)境復雜性越高，施工企業(yè)的發(fā)生財務(wù)風險的可能性就越強。在當前，一些施工企業(yè)內(nèi)部由于財務(wù)工作人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力不強，造成在財務(wù)部門開展具體的財務(wù)管理工作時，對宏觀經(jīng)濟環(huán)境整體走向把握能力不強，對經(jīng)濟的迅猛變革做法快速的做出應(yīng)對，對于施工項目發(fā)生的拖延等問題不能有效的提出財務(wù)解決辦法，這些問題必然會影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。更為嚴重的是，存在一部分施工企業(yè)管理層人員在進行企業(yè)整體管理活動時，對于企業(yè)整體的經(jīng)營風險及具體的財務(wù)風險的防范意識都極為缺乏，在極度缺乏科學合理的財務(wù)風險防范的意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)整體的防范財務(wù)風險的規(guī)章制度的制定、風險防范的一系列規(guī)章制度也就得不到充分的執(zhí)行，不能發(fā)揮其蘊含的巨大價值，無法實現(xiàn)施工企業(yè)整體的財務(wù)風險的科學合理的管控，最終降低了施工企業(yè)整體的管理效率[2]。

2.2 施工企業(yè)的自身特點決定了財務(wù)風險的發(fā)生概率較高

施工企業(yè)是一類特殊的企業(yè)，科學合理的財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部整體管理工作的重要內(nèi)容。施工企業(yè)若忽視內(nèi)部財務(wù)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的重要性，則企業(yè)整體的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系的建立及落實工作都會受到巨大影響，更無法利用財務(wù)內(nèi)部控制體系的約束力量來找出財務(wù)管理的漏洞，進一步做好風險防范工作也就無從談起。從具體工作過程來看，當前我國的施工市場中普遍存在招標過程不透明、不規(guī)范的亂象，這些亂象進一步造成了我國許多已經(jīng)完成的施工項目質(zhì)量參差不齊、建設(shè)工程款拖欠等問題的出現(xiàn)；另一常見的現(xiàn)象是一些業(yè)主單位利用在施工企業(yè)對于承攬業(yè)務(wù)過程中的急迫性，故意在雙方簽訂正式合同時設(shè)置一些對于施工企業(yè)不太公平的條款，常見的不合理條款有施工企業(yè)在進行項目施工過程中要墊付各種原材料購買費、工人工資等各種費用，施工企業(yè)的這種墊資行為，會使得若工程進展出現(xiàn)問題或者因為其他不可抗拒力造成的質(zhì)量問題等情況，施工企業(yè)將產(chǎn)生嚴重的財務(wù)風險。除了墊資行為外，施工企業(yè)在完成其所承擔的施工項目后，由于甲方業(yè)主的資金狀況出現(xiàn)問題，這直接會導致施工企業(yè)無法拿到屬于自己的資金，這將給施工企業(yè)內(nèi)部的資金流動造成嚴重的威脅，再加上一般的施工項目都有一段工程質(zhì)量保障期，項目的維修費用也必須由施工企業(yè)負擔，這些現(xiàn)象都可能是造成施工企業(yè)的財務(wù)風險爆發(fā)的原因之一。

2.3 施工企業(yè)內(nèi)控管理有待加強

在一些已經(jīng)發(fā)生財務(wù)風險的施工企業(yè)中，對其發(fā)生財務(wù)風險的原因進行分析，其中很重要的一條原因是在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控管理體系的作用有待加強。造成這種現(xiàn)象的原因之一是在一些施工企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)缺乏專業(yè)的高水平管理人才，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控制度的能力較弱，造成企業(yè)整體管理能力的提升緩慢。同時，財務(wù)管理的規(guī)章制度不夠合理，得不到施工企業(yè)內(nèi)部各個部門的大力配合，權(quán)責劃分不清晰的問題嚴重存在，造成財務(wù)管理與風險控制的環(huán)境極不穩(wěn)定。

3 施工企業(yè)防范財務(wù)風險的有效措施

3.1 施工企業(yè)要從管理層著手提升財務(wù)風險防范意識

施工企業(yè)內(nèi)部要想真正的能夠推出風險防范的具體措施，企業(yè)內(nèi)部就要從管理層著手提升每一位員工的風險防范意識，進一步提出建立企業(yè)風險防范制度。在施工企業(yè)內(nèi)部，無論是管理層人員還是一線工人，都要認識到風險防范對于企業(yè)發(fā)展及個人利益的重要性。

3.2 施工企業(yè)建立定期進行財務(wù)風險排查的制度

施工企業(yè)的財務(wù)風險具有連貫性特征，每一項財務(wù)風險的發(fā)生是由企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務(wù)管理漏洞最終演變成了已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險。因此，施工企業(yè)要對財務(wù)風險做到科學合理有效的防范，就必須做到未雨綢繆，定期對施工企業(yè)平時存在的財務(wù)隱患進行排查，避免每個小的隱患逐漸積累，最終形成大的財務(wù)隱患而發(fā)生財務(wù)風險。

3.3 提高財務(wù)管理人員風險意識

首先，財務(wù)管理人員必須意識到，財務(wù)風險根植于財務(wù)管理工作的方方面面，必須將財務(wù)管理風險管控貫穿于財務(wù)工作的始終。財務(wù)部門對于施工企業(yè)的特殊重要性決定了自財務(wù)人員的招聘流程開始，就要對財務(wù)管理人員進行專業(yè)技能的培訓，使之不僅熟練掌握會計工作的業(yè)務(wù)技能，更要掌握施工過程的法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，同時，對于在崗財務(wù)工作人員要進行定期考核，使其始終保持高度防范財務(wù)風險的意識。

總的來看，施工企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的挑戰(zhàn)與風險是巨大的，針對財務(wù)風險問題，施工企業(yè)要切實提高防范意識，從領(lǐng)導層開始給予充分的關(guān)注與重視，最大限度上避免財務(wù)風險的發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)濟與社會效益。