■唐軼華

（十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第四建筑安裝工程分公司）

隨著供給側(cè)改革的推廣和深入，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最直接的反應(yīng)就是在價(jià)格上，企業(yè)必須要優(yōu)化自身的管理模式，加強(qiáng)成本管理，找到最為合理的方案，保證在最大程度降低企業(yè)成本的同時(shí)，又能保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，與此同時(shí)還要關(guān)注社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，明確成本管理的重點(diǎn)，不斷的強(qiáng)化成本支出管理，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定科學(xué)的成本控制理念和成本控制方式，改進(jìn)成本管理中的問題和不足，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化的目標(biāo)。

1 建筑安裝企業(yè)成本管理的重點(diǎn)

1.1 人工成本控制

當(dāng)前人工成本在建筑安裝項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的位置。為了保證建筑安裝企業(yè)人工成本的有效控制，可以從打造高素質(zhì)的施工隊(duì)伍入手。逐步的提升施工效率，削減人工成本。通過定額定員的控制措施，針對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，避免出現(xiàn)勞動(dòng)力浪費(fèi)的問題。針對(duì)施工人員的勞動(dòng)工時(shí)進(jìn)行合理控制，逐步人工成本的利用率。

1.2 材料成本控制

建筑安裝企業(yè)要從材料價(jià)格、數(shù)量控制等多個(gè)角度出發(fā)，依據(jù)工程施工進(jìn)度和施工預(yù)算進(jìn)行采購。采購部門要做好嚴(yán)格遵循貨比三家的基礎(chǔ)理念，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商進(jìn)行合作。企業(yè)要搭建完善的管理機(jī)制，制定出合理材料運(yùn)輸和倉儲(chǔ)方案，盡可能的減少材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

1.3 分包成本控制

針對(duì)建筑安裝項(xiàng)目分包過程進(jìn)行分析，企業(yè)可以從不同的層面進(jìn)行思考：一方面要采用招標(biāo)的方式選擇優(yōu)秀的分包商，從而為后續(xù)工作開展做好準(zhǔn)備。另一方面要?jiǎng)?chuàng)設(shè)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制機(jī)制。避免出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)、成本流失的問題。保證施工部門可以充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職權(quán)，逐步提升工程結(jié)算的透明度和精準(zhǔn)度，更好的控制工程成本。

1.4 設(shè)備成本控制

建筑安裝項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格的遵循工程特點(diǎn)和需求進(jìn)行分析。針對(duì)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行科學(xué)控制，逐步的縮減施工機(jī)械設(shè)備的使用周期。另外，要重視設(shè)備運(yùn)行階段的油料消耗和維修消耗，及時(shí)對(duì)于工程內(nèi)部成本管理進(jìn)行核算。

2 建筑安裝企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 企業(yè)成本管理基礎(chǔ)薄弱，成本管理手段陳舊

現(xiàn)階段國內(nèi)建筑安裝行業(yè)的成本管理基礎(chǔ)非常薄弱，管理手段明顯滯后。針對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用分析工作不夠全面，更沒有制定出完善的成本管理制度。建筑安裝企業(yè)的成本管理的信息化建設(shè)緩慢，成本管理還在使用傳統(tǒng)模式，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成很大阻礙。

2.2 成本管理觀念不強(qiáng)，人員缺乏管理意識(shí)

建筑安裝企業(yè)的管理層對(duì)于成本管理工作不夠重視，實(shí)際項(xiàng)目成本決策十分隨意。部分企業(yè)為了中標(biāo)不斷壓低價(jià)格，施工過程中資源浪費(fèi)嚴(yán)重。項(xiàng)目的責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致項(xiàng)目損失十分嚴(yán)重。近年來，建筑安裝施工企業(yè)的成本管理意識(shí)有所提升，同時(shí)也總結(jié)出相應(yīng)的管理模式。但是由于人員的管理觀念不強(qiáng)，對(duì)于基礎(chǔ)項(xiàng)目成本因素認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目的整體組織非常的混亂，在設(shè)備材料采購、勞務(wù)分包和生產(chǎn)性支出都存在很多的漏洞。

2.3 缺乏科學(xué)的成本核算法方法和管理體系

建筑安裝企業(yè)的成本核算體系不完善，具體目標(biāo)核算對(duì)象太多單一。成本費(fèi)用管理計(jì)劃不夠準(zhǔn)確和細(xì)致，實(shí)際成本和技術(shù)預(yù)算也存在很大差異，不能很好滿足企業(yè)成本分析和考核要求。建筑安裝企業(yè)成本管理制度不健全，標(biāo)準(zhǔn)成本方案的貫徹和落實(shí)受到很多的阻礙。建筑安裝項(xiàng)目都是圍繞合同來進(jìn)行，企業(yè)成本核算方法也是非常單一。成本核算的事前預(yù)測(cè)沒有落到實(shí)處，對(duì)于工程的全過程控制也大打折扣。在工程竣工之后可以反映出具體成本費(fèi)用，針對(duì)工程項(xiàng)目缺乏控制和監(jiān)督措施。嚴(yán)重的滯后性使得問題的解決效率低下，企業(yè)的利潤流失十分的嚴(yán)重。

2.4 缺少施工過程的成本管理

成本核算是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、歸納和計(jì)算，很好的反映了工程執(zhí)行結(jié)果。建筑安裝項(xiàng)目具有一次性特征，中間階段不能進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。成本管理要向著事前預(yù)測(cè)判斷和事中過程控制轉(zhuǎn)移，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中出現(xiàn)很多的問題。建筑安裝項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入末期才開始成本核算，控制效果得不到保證，實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)存在巨大差異。

3 加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化建筑安裝企業(yè)成本管理

建筑安裝企業(yè)要從細(xì)節(jié)入手，搭建完善的全成本管理體系。企業(yè)要始終圍繞成本管理搭建完善的管理機(jī)制，將現(xiàn)代化成本管理理念有機(jī)的融合進(jìn)去。促進(jìn)建筑安裝企業(yè)成本管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。搭建完善法規(guī)和措施，創(chuàng)設(shè)物資的收發(fā)、領(lǐng)用、清查、報(bào)廢、盤點(diǎn)、索賠機(jī)制，明確物資的消耗定額和勞務(wù)結(jié)算價(jià)格。制定完善的記錄和統(tǒng)計(jì)制度，保證成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在實(shí)際的成本核算解讀那，要確保成本核算的計(jì)算口徑和范圍都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工程成本核算要按照會(huì)計(jì)制度設(shè)置各種賬目。嚴(yán)格依照工程項(xiàng)目進(jìn)行分類，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)做好資料收集。

3.2 幫助人員樹立參與成本管理的意識(shí)

要采用科技創(chuàng)新的方式來降低施工成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。大力推動(dòng)新材料、新工藝的革新，選擇科學(xué)化、現(xiàn)代化措施來提升項(xiàng)目管理水平。實(shí)現(xiàn)成本管理和先進(jìn)技術(shù)的有效融合，逐步的提升施工工藝。全面降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升建筑安裝項(xiàng)目的管理水平。另外，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步的提升項(xiàng)目管理效率，就要重視成本管理人員理念和思想優(yōu)化。企業(yè)要明確自身成本效益發(fā)展理念，以市場(chǎng)管理價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要通過創(chuàng)新管理技術(shù)來適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。不能只采用壓低價(jià)格的方式，否則企業(yè)長期處于虧損會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。建筑施工企業(yè)要制定先進(jìn)的成本管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 構(gòu)建健全的項(xiàng)目成本核算方式

結(jié)合建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，制定完善的項(xiàng)目成本核算體系。明確建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方法，以此作為成本組織體系的核心內(nèi)容。制定出詳細(xì)的工作流程，完善項(xiàng)目成本預(yù)算控制方案。針對(duì)建筑安裝項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，為后續(xù)執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本核算和控制要有全體人員協(xié)同完成。項(xiàng)目部門作為基礎(chǔ)的管理機(jī)構(gòu)，要運(yùn)用發(fā)展的眼光去看待問題。逐步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理手段，逐步的強(qiáng)化管理要素。引導(dǎo)更多的人員參與到成本管理工作之中，逐步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制。提升項(xiàng)目成員的專業(yè)素養(yǎng)，為人員權(quán)責(zé)統(tǒng)一作出更多的貢獻(xiàn)。

積極推廣項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，采用集中、分級(jí)相互結(jié)合的管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)應(yīng)有的有機(jī)融合。實(shí)現(xiàn)人員管理和專業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，制定完善的管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)人員薪酬和績效的掛鉤，積極落實(shí)內(nèi)部管理機(jī)制，保證建筑安裝企業(yè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)超支和節(jié)支的情況進(jìn)行分析，依據(jù)使用安全質(zhì)量來對(duì)于員工進(jìn)行考核，進(jìn)而確定員工的實(shí)際工資。

3.4 強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程成本管理

首先要結(jié)合項(xiàng)目管理過程，制定出完善的成本管理機(jī)制。采用定期成本管理報(bào)告制度，引導(dǎo)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照規(guī)定及時(shí)的召開項(xiàng)目成本分析專題會(huì)議。針對(duì)施工過程中的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，從而找出問題。大力推廣優(yōu)良的方式方法，分析問題所在的意見和建議。發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)到?jīng)Q策層，便于決策層提出對(duì)策。

其次是要強(qiáng)化項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目全成本的管理水平。針對(duì)建筑項(xiàng)目施工方案的變動(dòng)性比較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一邊修改方案一邊施工的情況。原有的預(yù)算要不斷的適應(yīng)調(diào)整，盡可能的降低預(yù)算層面出現(xiàn)問題的概率。積極的推廣預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，在施工方案確定之后，成本預(yù)算就不能隨意的調(diào)整變換，避免對(duì)于目標(biāo)考核和成本管理造成不確定性，從而影響到工程的整體質(zhì)量。

結(jié) 語

綜上所述，成本管理對(duì)于建筑安裝企業(yè)的發(fā)展十分重要，是建筑安裝企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)必須要加以重視，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中深入的分析和研究成本管理，樹立成本管理意識(shí)，創(chuàng)新成本管理的方法，培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，通過科學(xué)的方式來提升企業(yè)的成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，工程質(zhì)量最好化的目標(biāo)，為建筑安裝企業(yè)的蓬勃發(fā)展和不斷壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。