◎游彥平

引言：企業(yè)將全面預(yù)算與績效融合是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢，預(yù)算編制工作具有一定的復(fù)雜性，部分企業(yè)長期沒有對預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)展開培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算方案的制定存在滯后性。另外，預(yù)算編制數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、市場不確定因素和政策的影響，也會(huì)制約預(yù)算與績效的融合。在激烈的市場競爭中，誰能盡早解決預(yù)算與績效融合問題，誰就能獲得長久的發(fā)展動(dòng)力。

一、績效與全面預(yù)算融合所需要注意的問題

1.預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平問題。

開展企業(yè)預(yù)算編制工作，對相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平有著嚴(yán)苛的要求。部分企業(yè)將主要的精力放在市場營銷當(dāng)中，對于預(yù)算編制工作的重視程度相對不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)長期得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)，當(dāng)前市場環(huán)境比較復(fù)雜，受相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平有限的影響，預(yù)算方案存在諸多不合理的問題，在執(zhí)行過程中會(huì)遇到阻礙。如何快速提升預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，是企業(yè)亟待解決的問題。

2.預(yù)算編制數(shù)據(jù)問題。

預(yù)算方案在制定時(shí)，需要企業(yè)歷年的財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是否具有準(zhǔn)確性，對預(yù)算編制會(huì)產(chǎn)生重要影響。數(shù)據(jù)收集不全面、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等因素會(huì)降低預(yù)算方案的可靠性。造成以上情況發(fā)生的主要原因是預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)與企業(yè)其他部門溝通不暢，相關(guān)財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)上報(bào)給預(yù)算編制部門，編制工作將無法順利開展。

3.不確定市場因素的影響問題。

在經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，各種影響已經(jīng)發(fā)展的因素會(huì)在不經(jīng)意間發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)沒有及時(shí)覺察市場動(dòng)態(tài)，并且對預(yù)算方案進(jìn)行改進(jìn)，預(yù)算方案在執(zhí)行過程中同樣會(huì)遇到不利影響。另外，市場環(huán)境發(fā)生變化后，績效管理工作的方式也會(huì)隨之改變，預(yù)算部門與績效管理部門的轉(zhuǎn)變不同步，會(huì)制約二者的融合。企業(yè)只有在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場變化，才能保證企業(yè)長久發(fā)展。

4.政策與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響問題。

政策與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變，需要企業(yè)內(nèi)各部門及時(shí)做出工作調(diào)整。相關(guān)執(zhí)法部門為保證經(jīng)濟(jì)市場能夠健康發(fā)展，為適時(shí)出臺相關(guān)政策。新政策出臺后，部分企業(yè)的發(fā)展部署將會(huì)受到一定影響，為此企業(yè)為及時(shí)改變發(fā)展戰(zhàn)略，原有工作方式將不適用當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，企業(yè)新預(yù)算制定完成前，現(xiàn)有方案會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、優(yōu)化全面預(yù)算與績效融合的策略

1.績效管理全面介入預(yù)算工作當(dāng)中。

（1）保證預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

保證預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，需要財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)其他部門建立良好的交流體系，以此確保各部門財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)能及時(shí)上報(bào)給預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)。當(dāng)收到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告后，預(yù)算編制工作人員要對所有的數(shù)據(jù)展開審核，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。另外，企業(yè)還要頒布相關(guān)規(guī)定，對不配合預(yù)算編制的部門或個(gè)人給予相應(yīng)處罰。

（2）制定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

完善的管理制度可以為預(yù)算編制與績效管理工作提供正確的指導(dǎo)，同時(shí)還能促進(jìn)二者工作的快速融合。管理制度在制定時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，保證所有管理規(guī)定都能滿足企業(yè)快速發(fā)展。管理制度的執(zhí)行主要由一線工作人員來完成，因此，在制度制定的過程中要積極聽取基層工作人員的意見，并對提出具有建設(shè)性意見的工作人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況適時(shí)修改績效考核標(biāo)準(zhǔn).

任何管理制度都會(huì)隨時(shí)間的推移而發(fā)生不適用的現(xiàn)象，對此，相關(guān)工作人員要及時(shí)洞察市場變化，并根據(jù)市場變化修改管理制度，以此保證管理制度始終能夠?yàn)轭A(yù)算與績效管理提供約束與保障。管理制度修改工作，要在盡量不破壞整體制度完整性的基礎(chǔ)上進(jìn)行，避免管理制度發(fā)生大規(guī)模改變后，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生沖突。

2.將績效結(jié)果作為預(yù)算參考。

績效管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，將績效結(jié)果作為制定預(yù)算的依據(jù)，可以提高預(yù)算的針對性，同時(shí)還能有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。績效考核結(jié)果要及時(shí)遞交給預(yù)算編制部門，防治實(shí)際數(shù)據(jù)因企業(yè)發(fā)展而發(fā)生變化。將績效考核結(jié)果作為預(yù)算編制的依據(jù)同時(shí)也是二者融合的重要體現(xiàn)，相關(guān)工作人員要提高對其重視度。

3.合理運(yùn)用信息技術(shù)。

無論是開展預(yù)算編制工作，還是績效管理工作，都需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，其工作任務(wù)量非常巨大。計(jì)算機(jī)具有超強(qiáng)的數(shù)據(jù)整理能力，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到二者工作當(dāng)中，可以有效縮短工作時(shí)長，并且還可以降低工作失誤率。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)合適的設(shè)備的系統(tǒng)，信息技術(shù)的應(yīng)用對設(shè)備和系統(tǒng)的要求比較高，要定期對設(shè)備以及系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與升級工作。

4.加強(qiáng)預(yù)算與績效考核團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

預(yù)算編制人員與績效管理人員的業(yè)務(wù)水平直接影響二者工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)預(yù)算與績效考核團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢在必行。通過人才引進(jìn)的方式能夠快速提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況招納適合的人才。另外，企業(yè)還要對現(xiàn)有工作人員開展具有針對性培訓(xùn)工作，將目前先進(jìn)的管理技術(shù)傳授給相關(guān)工作人員，以此提升管理團(tuán)隊(duì)的平均水平。

結(jié)語：財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心工作，制定合理的預(yù)算并保證預(yù)算被有效執(zhí)行，需要績效考核的輔助。因此，將預(yù)算與績效融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)。預(yù)算編制需要精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和完善的管理制度，保證制度合理數(shù)據(jù)真實(shí)可以顯著優(yōu)化預(yù)算方案。市場環(huán)境日新月異，相關(guān)工作人員要根據(jù)市場動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整預(yù)算管理與績效考核制度。績效考核與預(yù)算編制互為影響，在制定預(yù)算方案時(shí)要充分考慮考核結(jié)果。當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著的成績，將該技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算與績效融合工作中，可以提升工作的質(zhì)量和效率。最后，企業(yè)還要加強(qiáng)預(yù)算編制與績效管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。