◎劉海飛

傳統(tǒng)人力資源管理工作中多數(shù)情況下是由管理人員憑借自身的工作經(jīng)驗實施管理，這也導致管理水平很難提升，但在當前大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，人力資源管理工作每天都會有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，利用大數(shù)據(jù)技術針對這些數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，能夠為人力資源管理者提供重要的依據(jù)。而且將大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理工作中進行應用，充分的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，能夠有效的提高人力資源管理工作的效率和水平，更好的發(fā)揮出人力資源管理工作的實際效能。文中分析了大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應用的優(yōu)勢，并進一步闡述了促進大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應用的措施。

一、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中應用的優(yōu)勢

1.提升人力資源管理工作的科學性。

在人力資源管理工作具體實施過程中，通過運用大數(shù)據(jù)技術來選人、用人和留人，可以提升人力資源管理工作的科學性和合理性。而且在實際工作開展過程中，利用大數(shù)據(jù)技術來分析各個環(huán)節(jié)資源管理工作，實現(xiàn)對整體工作的調控和優(yōu)化。借助于大數(shù)據(jù)分析技術，針對人力資源各項數(shù)據(jù)進行有效的整理和分析，從而為人力資源管理工作提供重要的信息支持，進一步提升人力資源管理工作的專業(yè)性和科學性水平。

2.為員工提供更具針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

人力資源管理工作中需要提前規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，但許多單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃無法持續(xù)合理的運用，這必然會影響員工職業(yè)勝任能力評價工作的開展，無法為員工制定具有針對性的培訓目標。但借助于大數(shù)據(jù)技術實施職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠基于不同員工特點，制定更具針對性培訓方式和培訓內(nèi)容，并具體分析員工的學習情況和工作情況，確保員工職業(yè)生涯規(guī)劃的針對性。

3.優(yōu)化人力資源配置。

傳統(tǒng)人力資源管理工作中，由于管理人員手中掌握著大部分資源，這就導致人力資源管理工作效率和質量受管理人員主觀性影響較大。通過運用大數(shù)據(jù)技術，針對各項數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，深層次的分析人員的具體信息，并與用人要求相結合，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，確保人員能力和崗位的匹配度。

4.保證績效考核結果的客觀性和合理性。

利用大數(shù)據(jù)技術能夠對員工工作情況詳細進行記錄和總結，并針對這些數(shù)據(jù)信息進地分析，結合企業(yè)考核標準，以此來獲得更為精準的考核結果。大數(shù)據(jù)技術的應用有效的規(guī)避了傳統(tǒng)考核中考核結果受考核人員主觀性影響的問題，確保了考核結果的客觀性和合理性。

5.提升員工的工作能力。

借助于大數(shù)據(jù)技術，人力資源管理人員能夠更便捷的收集信息，并實際掌握員工的行為數(shù)據(jù)，及時記錄員工工作中的興趣點，更好的掌握員工的實際需求，以此來開展更具針對性的培訓。而且通過大數(shù)據(jù)技術的應用，還能夠更準確的對員工工作能力進行預測。特別借助于大數(shù)據(jù)強大的計算和分析功能，能夠使人力資源管理工作從繁重的工作中解脫出來，進一步提升工作效率和質量，實現(xiàn)人力資源的科學管理。

二、促進大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中應用的措施

1.樹立大數(shù)據(jù)管理理念和思維。

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理工作需要與時俱進，特別要強調先進管理理念的應用。在實際工作開展過程中，宜樹立大數(shù)據(jù)管理理念和思維，人力資源管理人員需要重視自身的學習，并對新理念和新思維進行收集，掌握大數(shù)據(jù)的特征和內(nèi)容，并將大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源，將其與人力資源管理工作深度融合，以此來促進人力資源管理工作水平的提升。而且在具體工作中，通過對員工信息數(shù)據(jù)進行收集和整理，并立足于長遠發(fā)展的視角來進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題并加以解決和處理，使人力資源管理工作中能夠樹立大數(shù)據(jù)思維，以數(shù)據(jù)作為管理決策的重要依據(jù)。

2.擴大數(shù)據(jù)收集來源。

在實際人力資源管理工作中，通過對員工自身的數(shù)據(jù)進行收集和整合，針對與員工相關的潛在信息進行深入挖掘，及時發(fā)現(xiàn)有價值的信息，為人力資源管理工作提供重要的信息支持。而且借助于大數(shù)據(jù)技術，人力資源管理人員能夠從海量信息中挑選出更具價值的數(shù)據(jù)，進一步提高管理工作的準確性和客觀性。同時還要強化人力資源信息系統(tǒng)的建設，規(guī)范人力資源業(yè)務流程，增強數(shù)據(jù)信息標準化和關聯(lián)性，從而為人力資源管理決策提供更為客觀和準確的數(shù)據(jù)支持。

3.加強大數(shù)據(jù)人才隊伍建設。

要實現(xiàn)人力資源管理模式的轉變，需要根據(jù)實際情況適當引進技術人才，積極培養(yǎng)內(nèi)部員工，打造具備大數(shù)據(jù)分析能力的人力資源管理團隊。首先，加強對現(xiàn)有人力資源管理人員大數(shù)據(jù)思維和技術知識的培訓，提升員工數(shù)據(jù)信息的敏感度，并掌握必備的數(shù)據(jù)分析技能，包括：運用復雜統(tǒng)計工具對不同層次的信息進行分類整理，掌握大規(guī)模算法專業(yè)技術對巨量數(shù)據(jù)進行分析，熟悉分析模型并對數(shù)據(jù)分析結果可以進行有效解讀。其次，應適當引進精通大數(shù)據(jù)相關技術的人才，如計算機技術、數(shù)據(jù)算法和統(tǒng)計分析等相關專業(yè)人才，組建大數(shù)據(jù)技術專家團隊，提升大數(shù)據(jù)人力資源管理效率。再次，強化員工對崗位相關系統(tǒng)操作的培訓，并通過監(jiān)督和管理來提高數(shù)據(jù)記錄的時效性和完備性。最后，在進行人力資源大數(shù)據(jù)平臺建立的初始階段，通過聘請外部專業(yè)機構，幫助定制化的人力資源大數(shù)據(jù)解決方案，確保人力資源大數(shù)據(jù)的科學性、可執(zhí)行性。

4.建立應用的保障機制。

為了能夠進一步提升大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理工作中應用的實效性，還需要積極構建更為完善的保障機制。具體需要設立人力資源大數(shù)據(jù)管理小組，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的集中管理。同時還要強化制度建設，針對大數(shù)據(jù)應用過程中的數(shù)據(jù)信息采集、整理和分析等環(huán)節(jié)制定具體的規(guī)范和標準。另外，還要強化安全管理，為數(shù)據(jù)安全提供重要的保障，特別是對于數(shù)據(jù)采集、使用、共享和銷毀等全過程都應采取切實可行的安全保護措施。

三、結束語

伴隨著時代的發(fā)展，科技正在更多的融入和影響人們生活，大數(shù)據(jù)就是在這樣的時代背景下產(chǎn)生的，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生方便了人們生產(chǎn)生活，同時也為各行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。通過將大數(shù)據(jù)應用在人力資源管理工作中，可以有效的提高人力資源管理工作的效率和質量，降低人力資源管理人員的工作壓力。當前大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中應用還存在一些不足之處，但隨著大數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展和完善，其在人力資源管理中的應用也會越來越成熟，進一步促進人力資源管理科學化水平的提升。